«Порядок разработки бизнес-плана для малого предприятия.»

Роль бизнес плана в деятельности предприятий широкая и многофункциональная. С одной стороны, бизнес план может рассматриваться как инструмент стратегического планирования деятельности предприятия, позволяя определять цели и задачи его функционирования и формировать систему мероприятий по достижению поставленных целей.

С другой стороны, бизнес план является мощным инструментом контроля за деятельностью всех служб и подразделов предприятия, и в первую очередь инструментом контроля за доходами и расходами. Он позволяет высшему руководству предприятия провести оценку и анализ фактически достигнутых результатов, выявить причины возможных отклонений от плановых показателей и скоординировать деятельность предприятия таким образом, чтобы достичь всех запланированных результатов в полном объеме. Исходя из вышеизложенного можно обоснованно говорить об актуальности изучения вопросов бизнес планирования для эффективной организации хозяйственной деятельности предприятий.

Цель работы: изучить порядок разработки бизнес-плана для малого предприятия.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

- описать необходимость составления планов и место бизнес-плана в планировании деятельности предприятия;

- рассмотреть типовое содержание бизнес-плана;

3. Раскрыть порядок разработки бизнес-плана для выбранного предприятия.

- решения о создании или приобретении новых бизнес-направлений,

- техническое перевооружение и новое строительство,

- пересмотр продуктового портфеля, запуск новых продуктов и выход на новые сегменты рынка.

2. сравнение возможных альтернатив — решения, оптимизирующие операционную и финансовую деятельность компании:

- сравнение сценариев достижения намеченных целей,

- выбор вариантов и схем финансирования (финансовая аренда, долговое финансирование, венчурный капитал, прямые инвестиции, размещение акций),

- определение вариантов освоения земельных участков и инвестиционных площадок,

- принятие решений «производить или покупать», «купить или взять в лизинг» и многие другие .

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта не регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма разрабатывает собственные подходы и структуру бизнес-плана, которые будут зависеть от характера бизнеса, основных целей составления бизнес-плана и предъявляемых к нему требований.

Так, например, бизнес-план производственного предприятия будет существенно отличаться от бизнес-плана торговой структуры, бизнес-плана отделения банка или предприятия сферы услуг.

Разница в масштабах предприятия существенно влияет на требования к бизнес-плану в части объема информации и уровня ее детализации, однако структура бизнес-плана от этого никак не зависит.

Структура бизнес-плана, или его основные разделы, одинаковы и для обоих вариантов представления бизнес-плана - краткого резюме или развернутого и всестороннего варианта. Разница между ними только в объеме информации - резюме, в отличие от полного варианта содержит только основную информацию и выводы.

Структура бизнес-плана зависит от цели его написания, того, для чего он предназначен - для получения кредита в банке, привлечения инвестора или партнера, предварительной оценки инвестиционного проекта, проведения презентации инвестиционного проекта или для внутрифирменного планирования. В каких-то случаях некоторые разделы могут рассматриваться более детально, а некоторым разделам может не уделяться особого внимания.

22. ланирование и оценка. - М.: Ось-89, 2004.