«Инновационный проект развития предприятия»

Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей. Цель каждой части проекта должна быть подчинена общей цели. Важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач. Кроме того, отсюда следует, что проект можно рассматривать как преследование тщательно выбранных целей, и что продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более высокого уровня, пока, наконец, не достигнута конечная цель.

Ученые, теоретики и практики в области управления проектами и инновационного менеджмента, такие как: В.Д. Шапиро, И.И.Мазур, Л.М.Васильева, В.Л.Попов, С.В.Валдайцев, С.В.Понова и др. пишут своих учебных пособиях и монографиях про инновационные проекты, и публикую, в периодических изданиях, основные тенденции развития области управления инновационными проектами.

Актуальность данной работы объясняется необходимостью эффективной организации управления предприятием в условиях инновационной деятельности, что подразумевает использование всех имеющихся у предприятия ресурсов для рационализации инновационных процессов организации.

Объект исследования – открытое акционерное общество «Горизонт».

Предметом исследования является инновационная деятельность предприятия.

Целью данной работы является исследование особенностей инновационных проектов как процесса преобразования компании.

Задачи исследования

• исследовать теоретические основы управления инновационными проектами;

• провести анализ деятельности ОАО «Горизонт» с целью определения возможностей внедрения инноваций;

• осуществить разработку инновационного проекта развития ОАО «Горизонт».

В качестве информационной базы при подготовке работы использованы законодательные и нормативные документы Российской Федерации, монографии российских и зарубежных авторов, материалы периодической печати.

Тема управления инновационными проектами достаточно широко рассмотрена в учебных пособиях, аналитических материалах периодической печати и сети Интернет.

Данная работа имеет практическую значимость в связи с тем, что в ней приведены рекомендации по оптимизации деятельности организации с помощью инновационных преобразований.

Данная работа имеет практическую значимость в связи с тем, что в ней приведены рекомендации по оптимизации деятельности организации с помощью инновационных преобразований.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения.

Теоретический раздел посвящен исследованию теоретических и методических основ изучения проблемы.

Основной целью аналитического раздела является исследование и анализ состояния организации и ее подразделений.

Проектная часть работы содержит проектные мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности исследуемой организации.

Инновация — это использование в той или иной сфере общественной деятельности результатов интеллектуального труда, технологических разработок, направленных на совершенствование социально-экономической деятельности.

Инновации осуществляются в ходе инновационного процесса, под которым понимают последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии, структуры или услуги и распространяется в хозяйственной практике и общественной деятельности.

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Сущность планирования состоит в обосновании целей проекта и способов их удовлетворения на основе:

• выявления детального комплекса работ;

• определения эффективных способов и методов их выполнения;

• определения ресурсов всех видов, необходимых для проекта;

• установления взаимодействия между участниками проекта.

Методы управления проектами включают такие, как: сетевое планирование и управление, календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование на ЭВМ и другие.

В аналитическом разделе проведен анализ деятельности ОАО «Горизонт», который показал следующее.

ОАО «Горизонт» специализируется, на производстве абразивного инструмента и в истекшем году выпускало: шкурку шлифовальную водостойкую на тканевой основе; шлифовальные ленты; лепестковые круги; усеченные шлифовальные конуса; товары народного потребления.

Заказчиками ОАО «Горизонт» являются более 30 машиностроительных, металлургических и других предприятий России.

Объем реализованной продукции предприятия увеличился по отношению к 2009 г. на 5,7%, в то время как рост затрат на реализацию продукции составил 7,0%. Вследствие этого темп прироста прибыли от реализации отрицательный и составил -23,1%.

Экспресс-анализ предприятия выявил положительную тенденцию роста всех основных технико-экономических показателей деятельности предприятия, что говорит о росте эффективности его деятельности.

Показатели финансового состояния предприятия в анализируемом периоде имели тенденцию роста. Так объем реализованной продукции увеличился на 20926 тыс.руб. прибыль от реализации продукции – на 2270 тыс.руб., балансовая прибыль – на 1162 тыс.руб.

Таким образом, предприятие осуществляет свою деятельность эффективно, результатом деятельности является прибыль. Однако негативным моментом является ее снижение в 2009 году по сравнению с уровнем 2008 года. Кроме того, рентабельность предприятия крайне низка.

Предприятие обладает инновационным потенциалом, в связи с этим для повышения эффективности деятельности предприятия ниже будет рассмотрен проект инновационного развития ОАО «Горизонт».

Проектная часть работы содержит проектные мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности исследуемой организации.

В качестве мероприятия, направленного на совершенствование инновационной деятельности ОАО «Горизонт» предлагается внедрение собственного производства электротехнической продукции.

Участок по производству электротехнической продукции будет осуществлять производство более 20 наименований различного электротехнического оборудования.

Потребителями данной продукции строительные компании, организации ЖКХ, предприятия нефтяной отрасли.

Для организации работы производства электротехнической продукции необходимо привлечение персонала в количестве 5 человек. Требуемый для организации производственного процесса персонал должен обладать необходимым опытом работы в данной сфере производства.

Объем капитальных вложений по проекту составит 500 250 руб. В качестве привлекаемого источника финансирования инвестиционных затрат по проекту рассматриваются собственные и заемные средства.

В первый год реализации проекта планируется реализовать продукцию цеха на сумму 5257,7 тыс.руб. В дальнейшем планируется увеличить сумму выручки от производства продукции: в 2012 году объем продаж должен составить 6467,4 тыс.руб., а в 2013 году – 7550,9 тыс.руб.

Текущие годовые затраты на реализацию проекта составят 3595,3 тыс.руб. – в первый год, 3916,2 тыс.руб. – во второй год и 4304,5 тыс.руб. – в третий год.

В первый год реализации проекта результатом будет прибыль в размере 1272,2 тыс.руб. В дальнейшем произойдет существенный рост получаемой прибыли. Так во второй год чистая прибыль от проекта составит 2086,9 тыс. руб., в третий год – 2680,9 тыс. руб.

Расчет показателей экономической эффективности инновационного проекта показал, что все основные показатели соответствуют условиям эффективности, поэтому проект следует принять к реализации.

Данный проект является экономически эффективным, позволит предприятию увеличить свою прибыль, а также выйти на новые рынки промышленной продукции, что крайне важно в условиях мирового экономического кризиса.

8. Зайцева М. М., Иванова Е. А., Шахдинаров Г. М., Методы анализа и оценки инвестиционных проектов развития предприятия, Учебное пособие Санкт-Петербург, СП6ГТУ, 2005.

9. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. - М.: Банки и биржи, 2005.

10. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2006.

11. Ильин Н. И., Лукманова И. Г., Никешин А.М., Петрова С.Н., Романова К.Г., Шапиро В.Д., Управление проектами Москва, Два-Три, 2006.

12. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др.; Под ред. С.Д.Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

13. Киселев А.В.Выбор показателей для оценки и управления процессом реализации строительных проектов // Управление проектом, 2009, №1. – С.12-15.

14. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2007.

15. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов. — М.: Русская Деловая Литература, 2007.

16. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента.- СПб.: МиМ, 2008.

17. Мазур И.И и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие/Под ред. И.И. Мазура — М.: Высшая школа, 2004.

18. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. — М.: Высшая школа, 2001.

19. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005. – 206 с.

20. Месропян Л. Технология управления проектами в процессе модернизации экономики // Управление проектом, 2009, №1. – С.34.

21. Новиков Д.А., Суханов А.Л. Модели и методы управления научными проектами. М.: ИУО РАО, 2005.

22. Полковников А. Эффективное управление проектами. – М.: Ланит, 2005.

23. Процессы управления проектами // h**t://w*w.turboepm.сom /articles.phtml?aid=154

24. Путеводитель в мир управления проектами: Пер. с англ. — Екатеринбург: УГТУ, 2006.

25. Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологичными программами и проектами. - М: ДМК Пресс, 2002. – 464 с.

26. Роберт. Н. Холт, Сет Б. Барнес, Планирование инвестиций Москва, Дело Лтд, 2005.

27. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. – М.: Прогресс, 2005.

28. Сидельников Ю.В. Теория и практика экспертного прогнозирования. М.: ИМЭМО РАН, 2005.

29. Смолкин A.M. Менеджмент: Основы организации. — М.: ИНФРА-М, 2003.

30. Товс А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. - М: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 240 с

31. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под. ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 2006.

32. Управление проектами/Под общ. ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 2005.

33. Управление проектами: справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2006. – 875 с.

34. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник/ Под ред. В.Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2007.

35. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. В.Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2000.

36. Фархутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2006. — 640 с.

37. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.:Апостроф, 2005.

38. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — СПб.: ДваТрИ, 2005.

39. w*w.projectbureau.r*

40. w*w.iep.r*