«Инновационный проект развития предприятия»

Инновация — это использование в той или иной сфере общественной деятельности результатов интеллектуального труда, технологических разработок, направленных на совершенствование социально-экономической деятельности.

Инновации осуществляются в ходе инновационного процесса, под которым понимают последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии, структуры или услуги и распространяется в хозяйственной практике и общественной деятельности.

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Сущность планирования состоит в обосновании целей проекта и способов их удовлетворения на основе:

• выявления детального комплекса работ;

• определения эффективных способов и методов их выполнения;

• определения ресурсов всех видов, необходимых для проекта;

• установления взаимодействия между участниками проекта.

Методы управления проектами включают такие, как: сетевое планирование и управление, календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование на ЭВМ и другие.

В аналитическом разделе проведен анализ деятельности ОАО «Горизонт», который показал следующее.

ОАО «Горизонт» специализируется, на производстве абразивного инструмента и в истекшем году выпускало: шкурку шлифовальную водостойкую на тканевой основе; шлифовальные ленты; лепестковые круги; усеченные шлифовальные конуса; товары народного потребления.

Заказчиками ОАО «Горизонт» являются более 30 машиностроительных, металлургических и других предприятий России.

Объем реализованной продукции предприятия увеличился по отношению к 2009 г. на 5,7%, в то время как рост затрат на реализацию продукции составил 7,0%. Вследствие этого темп прироста прибыли от реализации отрицательный и составил -23,1%.

Экспресс-анализ предприятия выявил положительную тенденцию роста всех основных технико-экономических показателей деятельности предприятия, что говорит о росте эффективности его деятельности.

Показатели финансового состояния предприятия в анализируемом периоде имели тенденцию роста. Так объем реализованной продукции увеличился на 20926 тыс.руб. прибыль от реализации продукции – на 2270 тыс.руб., балансовая прибыль – на 1162 тыс.руб.

Таким образом, предприятие осуществляет свою деятельность эффективно, результатом деятельности является прибыль. Однако негативным моментом является ее снижение в 2009 году по сравнению с уровнем 2008 года. Кроме того, рентабельность предприятия крайне низка.

Предприятие обладает инновационным потенциалом, в связи с этим для повышения эффективности деятельности предприятия ниже будет рассмотрен проект инновационного развития ОАО «Горизонт».

Проектная часть работы содержит проектные мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности исследуемой организации.

В качестве мероприятия, направленного на совершенствование инновационной деятельности ОАО «Горизонт» предлагается внедрение собственного производства электротехнической продукции.

Участок по производству электротехнической продукции будет осуществлять производство более 20 наименований различного электротехнического оборудования.

Потребителями данной продукции строительные компании, организации ЖКХ, предприятия нефтяной отрасли.

Для организации работы производства электротехнической продукции необходимо привлечение персонала в количестве 5 человек. Требуемый для организации производственного процесса персонал должен обладать необходимым опытом работы в данной сфере производства.

Объем капитальных вложений по проекту составит 500 250 руб. В качестве привлекаемого источника финансирования инвестиционных затрат по проекту рассматриваются собственные и заемные средства.

В первый год реализации проекта планируется реализовать продукцию цеха на сумму 5257,7 тыс.руб. В дальнейшем планируется увеличить сумму выручки от производства продукции: в 2012 году объем продаж должен составить 6467,4 тыс.руб., а в 2013 году – 7550,9 тыс.руб.

Текущие годовые затраты на реализацию проекта составят 3595,3 тыс.руб. – в первый год, 3916,2 тыс.руб. – во второй год и 4304,5 тыс.руб. – в третий год.

В первый год реализации проекта результатом будет прибыль в размере 1272,2 тыс.руб. В дальнейшем произойдет существенный рост получаемой прибыли. Так во второй год чистая прибыль от проекта составит 2086,9 тыс. руб., в третий год – 2680,9 тыс. руб.

Расчет показателей экономической эффективности инновационного проекта показал, что все основные показатели соответствуют условиям эффективности, поэтому проект следует принять к реализации.

Данный проект является экономически эффективным, позволит предприятию увеличить свою прибыль, а также выйти на новые рынки промышленной продукции, что крайне важно в условиях мирового экономического кризиса.