«Резервы снижения себестоимости продукции ОАО "Сельхозтехника"» - Дипломная работа

Содержание

Введение 4

1. Пути снижения затрат на производство продукции в современных условиях 7

1.1. Управление издержками - как инструмент регулирования прибыльности 7

1.2. Классификация затрат и методы калькулирования себестоимости 12

1.3. Методы снижения издержек 21

1.4. Значение анализа затрат 26

2. Анализ себестоимости продукции ОАО «Сельхозтехника» 31

2.1. Характеристика деятельности предприятия 31

2.2. Анализ себестоимости ОАО «Сельхозтехника» 36

2.3. Анализ финансового состояния ОАО «Сельхозтехника» 44

3. Мероприятия по снижению себестоимости продукции ОАО «Сельхозтехника» 58

3.1. Внедрение информационной системы управления поставками материальных ресурсов 58

3.2. Внедрение системы автоматизации планирования затрат 70

3.3. Реализация неиспользуемых основных фондов 81

4. Безопасность жизнедеятельности 86

Введение 86

4.1. Безопасность труда 86

4.2. Чрезвычайные ситуации 101

Выводы 105

Заключение 107

Список использованной литературы 111

Приложения 115

Введение

Актуальность работы заключается в необходимости снижения затрат для повышения эффективности деятельности предприятия.

Во всех отраслях экономики сегодня усиливается конкурентная борьба, одним из главных инструментов в которой становится снижение затрат на производство продукции. Для каждого предприятия затраты представляет собой решающий фактор поддержания и повышения конкурентоспособности. Современная практика хозяйствования строится на повседневной работе с издержками, направленной на их оптимизацию, что обеспечивает стабильность позиций на рынке и является наиболее эффективным способом достижения рентабельной работы.

Издержки производства и реализации или себестоимость продукции, работ и услуг представляют собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на её производство и реализацию.

Большое значение для эффективного управления затратами предприятия является осуществление анализа производственных затрат. С его помощью отслеживается зависимость финансовых результатов бизнеса от издержек и объёма производства или сбыта. Теоретической базой для данного анализа является система управления себестоимостью, или системой управления предприятием. Главное внимание при этом уделяется изучению поведения затрат ресурсов в зависимости от изменения объёмов производства, что позволяет гибко и оперативно принимать решения по нормализации финансового состояния предприятия.

Актуальность проблемы усиливается тем, что оперативный выбор корректирующих воздействий в сфере менеджмента затрат требует повседневного отслеживания и сопоставления затрат не только по отдельным продуктам, рынкам, клиентам, но и по всем бизнес единицам предприятия, операциям и заказам, что снижает пригодность традиционных методов учета затрат и обусловливает их несоответствие потребностям менеджмента в управленческой информации. В этой связи необходимость создания и постоянного совершенствования механизма управления затратами требует поиска научных подходов к выбору методов и способов целенаправленного воздействия на процесс формирования затрат в ходе производства.

Цель исследования заключается в выявлении резервов снижения себестоимости и определение основных направлений сокращения затрат на производство продукции.

В соответствии со сформулированной целью были поставлены следующие задачи:

• рассмотреть теоретические аспекты управления себестоимостью на предприятии;

• провести анализ себестоимости продукции ОАО «Сельхозтехника»;

• разработать мероприятия по снижению себестоимости продукции ОАО «Сельхозтехника».

Объект выпускной квалификационной работы – ОАО «Сельхозтехника».

Предметом исследования являются особенности формирования себестоимости производства продукции предприятия.

Хронологические рамки работы – 2008 – 2010 годы.

Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в разработке мер, направленных на снижение затрат на производство продукции с целью повышения эффективности деятельности исследуемого предприятия.

При освещении теоретических вопросов формирования себестоимости продукции были использованы различные учебные пособия, статьи из периодических изданий, для практического применения использовалась внутренняя документация предприятия: статистическая и бухгалтерская отчетность, отчеты.

В ходе выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы исследования: статистический, аналитический, метод математического моделирования.

Выдержка из текста работы

ОАО «Сельхозтехника» было создано 12 апреля 1993 года путем приватизации Ирбитского РТП.

ОАО «Сельхозтехника» является малым предприятием по численности и объему, и единственным производителем по выпуску косилки КРН - 2,1; Грабли ГВ-6 «КАНТРИ» в Свердловской области. Действуя в условиях жесткой конкуренции, имеет репутацию стабильного и надежного предприятия.

Юридический адрес ОАО «Сельхозтехника»: 623850, г.Ирбит, ул.Советская, 102.

Основными видами деятельности общества являются:

• производство и реализация машин, используемых в растениеводстве и запасных частей к ним;

• продукция производственного назначения;

• оказание ремонтно-технических услуг;

• торгово-коммерческая деятельность, преимущественно продажа технических газов;

• общественное питание (столовая);

• услуги платной автостоянки.

Приоритетными направлениями деятельности общества являются следующие направления, связанные с основными видами деятельности:

• производство сенокосной техники, а именно косилка КРН- 2,1, граблей ГВ-6 «КАНТРИ»;

• производство запасных частей для сенокосной техники.

На сегодняшний день предприятие производит более 80 наименований деталей, узлов и машин. География клиентов ОАО «Сельхозтехника» широка: Владивосток, Хабаровск, Кемерово, Омск, Тюмень, Челябинск, Волгоград.

Заключение

В дипломном проекте проведено исследование с целью выявления резервов снижения себестоимости и определения основных направлений сокращения затрат на производство продукции.

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления себестоимостью на предприятии.

Управление затратами — это средство достижения предприятием

высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, так как распространяется на все элементы управления.

Затраты предприятия классифицируются по различным признакам.

Группировка затрат в соответствии с их экономическим содержанием осуществляется но следующим элементам:

• материальные расходы (за вычетом стоимости возвратных отходов);

• расходы на оплату труда;

• суммы начисленной амортизации;

• прочие расходы.

По способу отнесения на себестоимость конкретных видов продукции

затраты подразделяются на прямые и косвенные.

В дипломной работе изучены существующие пути снижения затрат предприятия.

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс.

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Основными задачами анализа себестоимости и затрат являются:

• оценка обоснованности расчетных величин затрат (нормативов);

• выявление и измерение влияния факторов, положительно и отрицательно влияющих на некоторые виды затрат;

• изучение структуры себестоимости и определение влияния различных факторов на ее динамику;

• выявление резервов дальнейшего снижения себестоимости и разработка мероприятий по использованию этих резервов.

Во второй главе проведен анализ себестоимости продукции ОАО «Сельхозтехника».

Анализ технико-экономических показателей выявил рост большинства из них, что говорит о повышении эффективности деятельности предприятия.

На основании проведенного предварительного обзора баланса ОАО «Сельхозтехника» за 2009-2010 гг. можно сделать вывод о повышении эффективности деятельности исследуемого предприятия, выражающейся в значительном росте имущества предприятия, высоком уровне собственного капитала.

К недостаткам ОАО «Сельхозтехника» можно отнести значительные темпы роста дебиторской и кредиторской задолженности, что может в дальнейшем оказать негативное воздействие на финансовое состояние предприятия.

Анализ показателей ликвидности и платежеспособности выявил повышение экономической эффективности анализируемого предприятия. Кроме того, данное предприятие имеет абсолютную ликвидность, т.к. все коэффициенты ликвидности значительно выше нормы.

Предприятие обладает устойчивым финансовым состоянием.

Анализ себестоимости продаж исследуемого предприятия выявил увеличение величины затрат за анализируемый период на 2315 тыс.руб. или на 10,2%. При этом наибольший прирост отмечен по статье «Материальные затраты» - на 1217 тыс.руб. или на 10,1%. Значительным оказался рост и по статье «Затраты на оплату труда» - на 964 тыс.руб.

В третьей главе разработаны мероприятия по снижению себестоимости продукции ОАО «Сельхозтехника».

Проведенный анализ показал, что наибольшую долю в структуре себестоимости продукции ОАО «Сельхозтехника» занимают материальные затраты. Для снижения материальных затрат рекомендуется осуществить внедрение информационной системы управления поставками материальных ресурсов.

Единовременные затраты на разработку и реализацию проекта системы автоматизации закупок материальных ресурсов ОАО «Сельхозтехника», составят 483 тыс.руб.

Внедрение указанной системы позволит существенно снизить потери предприятия в связи с возможными недопоставками материальных ресурсов. Указанная оптимизация выражается в определении необходимого количества товаров и отказа от закупки объемов товаров сверх необходимого. Кроме того, внедрение данной информационной системы позволит оптимизировать закупки материальных ресурсов с точки зрения закупочных цен, т.к. будет учитывать рыночную ситуацию и существующих поставщиков необходимых материальных ресурсов.

В первый год реализации проектных материалов прирост прибыли в связи с осуществлением данного мероприятия составит 816,1 тыс.руб. В последующие годы произойдет дальнейший прирост прибыли.

С целью снижения затрат ОАО «Сельхозтехника» предлагается внедрить автоматизированную систему их планирования и учета. Стоимость внедрения программы бюджетирования составит 100 тыс.руб.

Экономическая эффективность внедрения системы бюджетирования заключается в следующем. При использовании программного пакета «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы» значительно снижаются затраты времени работников финансовых служб на формирование и управление бюджетным процессом. Высвобожденное рабочее время, необходимо заполнить новыми функциями, связанными уже не аналитической работой, а с разработкой методов по усовершенствованию (с учетом временных обстоятельств) системы бюджетирования на предприятии. Внедрение данного мероприятия позволит снизить годовые затраты предприятия на 136,8 тыс.руб.

В результате проведенной инвентаризации, на предприятии установлены неиспользуемые основные фонды. Их реализация является источником дополнительных денежных средств, а также позволит снизить амортизационные расходы предприятия.

Экономическая эффективность данного мероприятия выражается в экономии затрат ОАО «Сельхозтехника»:

• снижение затрат на амортизацию – 147,7 тыс.руб.;

• снижение налога на имущество – 83,3 тыс.руб.

Список литературы

1. ГОСТ 12.0.003-74. «Система стандартов безопасности труда. Опасные и вредные производственные факторы. Классификация»

2. ГОСТ Р 50571.2-94 «Электроустановки зданий. Часть 3. Основные характеристики»

3. ГОСТ 12.1.030-81. «Система стандартов безопасности труда. Электробезопасность. Защитное заземление. Зануление»

4. СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03. «Гигиенические требования к персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы»

5. СанПиН 2.2.4.548-96. 2.2.4. «Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений»

6. СН 2.2.4/2.1.8.562-96 «Шум на рабочих местах, в помещениях жилых, общественных зданий и на территории жилой застройки».

7. СНиП 31-06-2009. Общественные здания и сооружения"

8. Адамов В.Е. Факторный индексный анализ (методология и проблемы).- М.: Статистика, 2000.

9. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. / С.А. Бороненкова. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 384 с.

10. Вахрушина М.А Бухгалтерский управленческий учет: Учеб: Учебник для вузов. / М.А Вахрушина,– 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИКФ (Омега-Л: высш. Шк.), 2007. – 528 с.

11. Головизина А.Г. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие/ А.Г. Головизина, О.И. Архипова. – М.: ООО «ТК Велби», 2009.

12. Грузинов В.П. Экономика предприятий / В.П.Грузинов. –М.: Финансы и статистика, 2004.

13. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. / К. Друри; Пер. с англ.; Под ред. Н.Д. Эриашвели. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006.

14. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. М., ИНФРА-М, 2009.

15. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. / В.А.Ивашкевич. – М.: Экономист, 2009. – 618 с.

16. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. / Н.П. Кондраков, М.А.Иванова – М.: ИНФРА-М, 2009. – 368 с.

17. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета / И.Г. Кондратова. –М.: Финансы и статистика, 2008. – 144 с.

18. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004. – 279 с.

19. Котляров С.А. Управление затратами. / С.А.Котляров. – СПб.: Питер, 2008. – 160 с.

20. Крылов Э. И., Власова В. М., Оводенко А. А. Анализ рентабельности и себестоимости продукции: Учеб. Пособие. – СПб.: СПбГУАП, 2004.

21. Ластовицкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центам ответственности. / В.Е. Ластовицкий. – М.: Финансы и статистика, 2005.

22. Лева О.В. Управление затратами: Учеб. пособие. / О.В. Лева. – Белгород: Изд-во БГТУ им.В.Г. Шухова, 2004. –175 с.

23. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. М., ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

24. Методы управления затратами и качеством продукции: Учеб. пособие. / В.Э. Керимов, Ф.А. Петрище, П.В. Селиванов, Э.Э. Керимов – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. – 108 с.

25. Николаева О.Е. Управленческий учет / О. Е. Николаева, Т. В. Шишкова. –М.: УРСС, 2008.

26. Николаева С.А. Управленческий учет: Учеб. пособие / С.А.Николаева – М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБ–БИНФА», 2007.

27. Николаева С.А. Управленческий учет: Учеб. пособие. / С.А.Николаева. – М.: ИПБ: Информационное агентство «ИПБ–БИНФА», 2006. –176 с.

28. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. и др.; Под ред. О.Г.Туровца. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 455 с.

29. Основные направления единой государственной денежно-кредитной политики на 2010 год и период 2011 и 2012 годов // w*w.cbr.r*.

30. Палий В.Ф. Основы калькулирования. / В.Ф.Палий – М.: Финансы и статистика, 2005. – 288 с.

31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В.Савицкая. – 7-е изд., перераб. и доп. – Минск: Новое знание, 2004.

32. Салахова Э.К. Современные проблемы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости // Вестник АГТУ. – Астрахань. – 2008. - С. 120

33. Соколов А.Ю. Управленческий учет накладных расходов. / А.Ю.Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 448 с.

34. Ткач В.И. Управленческий учет: международный опыт./ В.И. Ткач, М.В. Ткач. – М.: Финансы и статистика, 2006.

35. Управление затратами на предприятии: Учебник / Лебедев В.Г., Дроздов Т.Г., Кустарев В.П. и др. / Под общ. ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2008. – 277 с.

36. Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности: Учеб. пособие / В.Э. Керимов, А.А. Епифанов, П.В. Селиванов, М.С. Крятов; Под ред. В.Э. Керимова. – М.: Издательство «Экзамен», 2007.

37. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008. – 512 с.

38. Чечевицына Л. Н. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. — Ростов н/Д: Феникс, 2006.

39. Шим Джей К. Методы управления стоимостью и анализа затрат: Пер. с англ. / К. Джей Шим, т. Джоэл Сигл. – М.: Филин, 2004.

40. Шуляк П.Н. Ценообразование: Учебно-практическое пособие. / П.Н.Шуляк. –6-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2007. – 192 с.