«Управление проектом строительства АЗС»

Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей. Цель каждой части проекта должна быть подчинена общей цели. Важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач. Кроме того, отсюда следует, что проект можно рассматривать как преследование тщательно выбранных целей, и что продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более высокого уровня, пока, наконец, не достигнута конечная цель.

В дипломной работе осуществляется исследование особенностей управления материальными ресурсами проекта строительства объекта недвижимости. Актуальность данной проблемы обусловлена бурным развитием инвестиционной деятельности в России и необходимостью исследования возникающих при этом управленческих проблем. Так застройка территории ранее занимаемой промышленным предприятием представляет собой длительный и комплексный проект, состоящий из множества подпроектов, ход и реализацию которых сложно прогнозировать.

Вопросы управления проектом рассмотрены в научных исследованиях отечественных и зарубежных ученых Аныпина В. М., Архангельского В. Н., Багова В.П., Велика Д. Г., Грабового П.Г., Ильенковой С.Д., Кабанова В.Н., Карасева А.В., Кудинова Л. Г., Прыкина Б.В., Рекитара Я. А., Черняка В. 3., Шапиро В. Д. , а также Варнеке Х.Ю., Друкера П., Линка А., Питерса М., Портера М., Ротберга Р., Фостера Р., Янча Э. и др.

Целью исследования является разработка проекта строительства автозаправочной станции в г.Москве.

Основными задачами исследования являются:

1) исследование теоретических основ управления материальными ресурсами проекта;

2) применение методов управления материальными ресурсами проекта на примере проекта строительства АЗС.

Объектом исследования является проект строительства АЗС. В качестве предмета исследования служат методы управления материальными ресурсами проекта.

Информационная база исследования включает труды российских, зарубежных авторов, периодические издания, книги, законы и другие нормативно-правовые акты, материалы интернет-сайтов.

Вопросы управления проектами достаточно хорошо рассмотрены в литературе, периодических журналах и на Интернет-сайтах.

В ходе исследования в качестве основного будет применяться аналитический метод исследования.

Практическая значимость данной работы заключается в разработке основных этапов проекта управления строительством АЗС.

Инвестиционный проект — проект, предусматривающий (в числе других действий) осуществление инвестиций. Естественно, что проектные материалы в данном случае должны содержать информацию о том, кто осуществляет инвестиции, в какой форме они осуществляются, каков объем этих инвестиций и как они распределены во времени. Инвестор - участник инвестиционного проекта, в числе действий которого предусмотрено осуществление инвестиций. Инвестиционные проекты преследуют цель получения доходов от производства некоторой продукции или услуги.

Ученые выделяют следующие методы управления проектами: сетевое планирование и управление, календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование на ЭВМ и другие.

Управление ресурсами — одна из главных подсистем управления проектом. Эффективное планирование и информационное логистическое обслуживание позволяют снять противоречие между необходимостью бесперебойного снабжения реализации проекта и минимизацией складских запасов.

Управление материальными ресурсами предусматривает ряд основных процессов, в т.ч. закупки, поставки, распределение ресурсов и управление запасами ресурсов.

Во второй главе проведено исследование методов управления материальными ресурсами проекта на примере проекта строительства АЗС.

Инициатором проекта являются ООО «Топрегион».

Создания АЗС требует осуществления инвестиций общим размером 156,4 млн.руб. При этом капитальные затраты на строительство составят 151,2 млн.руб., на приобретение основных средств 4,8 млн.руб. В качестве источника инвестиций предполагается использовать собственные средства ООО «Топрегион».

Данный проект экономический эффективен. В первый год функционирования АЗС ООО «Топрегион» получит прибыль в размере 10,7 млн.руб. В дальнейшем прибыль возрастет до 36,1 млн.руб.

На АЗС будут осуществляться прием, хранение, отпуск, и учет количества нефтепродуктов. Кроме того, на проектируемом АЗС дополнительно будет осуществляться:

• продажа масел, консистентных смазок, запасных частей и различных принадлежностей к автомобилям;

• прием от владельцев индивидуального транспорта отработанных масел.

Общее количество работников, требуемых для реализации проекта, составляет 6 человек.

Основные этапы управления эксплуатацией автозаправочной станции включают:

1. Проведение маркетинговых исследований.

2. Юридическое оформление прав.

3. Разработка идеи и концепции АЗС.

4. Подбор земельного участка.

5. Строительство АЗС.

6. Комплектация оборудованием.

Управление материальными ресурсами в данном случае можно разделить на два вида:

1) инвестиционные, которые будут осуществлены при осуществлении проекта строительства АЗС;

2) текущие, связанные с непосредственным функционированием АЗС.

Инвестиционные затраты ООО «Топрегион» на приобретение материальных ресурсов составит более 4,7 млн.руб.

Потребность АЗС в текущих материальных ресурсах за три года увеличится с 19,0 млн.руб. до 60,1 млн.руб. При этом наибольшую долю в материальных ресурсах занимает бензин (А-76, А-92, А-95 и А-98).

7. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Pro-Invest Consulting, 2008.

8. Инвестиционно-строительный менеджмент: Справочник / Г.В. Миронов, СП. Буркин, В.В. Шимов, Н.А. Бабайлов. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2005.

9. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 2006.

10. Мазур И.И и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие/Под ред. И.И. Мазура — М.: Высшая школа, 2007.

11. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. — М.: Высшая школа, 2007.

12. Методики коммерческой оценки инвестиционных проектов. - ИКФ АЛЬТ, 2006.

13. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). - М.: Экономика, 2005.

14. Миронов Г.В. Основы проектирования строительства предприятий / Г.В. Миронов, СП. Буркин, В.В. Шимов. Екатеринбург: УГТУ, 2006.

15. Практическое пособие по обоснованию инвестиций в строительстве предприятий, зданий и сооружений. М.: ГП «ЦЕНТРИНВЕСТпроект», 2003.

16. Путеводитель в мир управления проектами: Пер. с англ. — Екатеринбург: УГТУ, 2006.

17. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес - планирования. М.: ЮНИТИ, 2005.

18. Слак Н., Джонстон Р., Чемберс С.Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент / пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2009.

19. Смолкин A.M. Менеджмент: Основы организации. — М.: ИНФРА-М, 2008.

20. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под. ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 2006.

21. Управление проектами/Под общ. ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 2005.

22. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник/ Под ред. В.Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2007.

23. Управление инвестициями. В 2 т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. — М.: Высшая школа, 2004.

24. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. В.Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2006.

25. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Изд-во ЭКМОС, 2007.

26. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. – СПб.: Питер, 2007.

27. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — СПб.: ДваТрИ, 2005.

28. Шеремет В.В. и др. Управление инвестициями. В 2 т. — М.: Высшая школа, 2007.

29. Википедия // h**t://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B5%D1%81% D1%83%D1%80%D1%81