«Ключевые факторы успеха вертикально-интегрированной корпорации»

Деятельность современных компаний протекает в условиях быстро меняющейся конкурентной среды, что обусловлено процессами глобализации, либерализацией рынков, а также технологическим прогрессом. Успех деятельности компании в такой ситуации во многом зависит от эффективности взаимодействия с другими компаниями на различных стадиях создания и продвижения конечного продукта или услуги к конечному потребителю, другими словами, от эффективности вертикальной интеграции.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что доминирующей формой хозяйствующих субъектов в современной экономике являются крупные корпорации, обеспечивающие воспроизводство большей части экономических благ. Интеграция промышленного капитала в России в форме вертикальных корпораций обеспечивает финансовые и хозяйственные условия устойчивого функционирования и развития производства и обмена, транзита высоких технологий, распределения инвестиционных потоков, вхождения национальной экономики России в состав глобального мирового хозяйства. Вертикально интегрированные корпорации во многом определяют хозяйственную перспективу страны.

Степень разработанности проблемы. Настоящее исследование базируется на методологических и теоретических разработках проблем формирования и реализации стратегий развития корпоративных структур, представленных в трудах отечественных и зарубежных ученых.

Общие основы формирования и развития корпоративных структур в экономиках рыночного типа были заложены в классических трудах М. Вебера, Дж. М. Кейнса, А. Маршалла, Н. Кондратьева, В. Леонтьева, Дж. Пирса, У. Гейтса и других. Сформулированные ими принципы деятельности корпораций получили конкретное воплощение в хозяйственной практике стран Запада, а также нашли отражение в российской практике.

Однако подходы к стратегическому управлению в вертикально интегрированных корпорациях до сих пор оставались за рамками исследований. В частности необходимо выделить следующие проблемы, возникающие в процессе формирования и реализации стратегии российских ВИК:

- частичное использование экономических и стратегических преимуществ ВИК;

- высокие внешние риски функционирования вследствие повышенных финансовых обязательств перед государством и обществом.

Целью исследования является рассмотрение понятия вертикальной интеграции и обоснование ключевых факторов успеха вертикально интегрированной корпорации.

Цель исследования предопределила постановку и решение следующих конкретных задач:

- уточнение понятия «вертикально интегрированная корпорация» применительно к российским условиям хозяйствования;

- выявление экономической природы вертикальной интеграции и

формулировка понятия вертикальной корпоративной интеграции;

- проведение комплексного анализа и выявление наиболее существенных специфических факторов успеха деятельности ВИК;

Предметом исследования явилась система отношений, возникающих между уровнями вертикально интегрированной корпоративной структуры в процессе ее функционирования и развития.

Объектом исследования послужила деятельность вертикально интегрированных корпоративных структур.

Теоретической базой курсовой работы послужили фундаментальные концепции, представленные в трудах зарубежных и отечественных ученых, реализующих кейнсианский, неоклассический, институциональный подходы к анализу проблем стратегического управления, формирования и развития корпоративных отношений. Методологической основой работы явился системный подход к исследованиям взаимосвязанной совокупности корпоративных отношений.

Информационной базой исследования послужили статистические материалы российских корпораций, Государственного комитета РФ по статистике, а также данные, содержащиеся в периодической печати, статьях и монографиях.

Структура и содержание работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, содержащих семь параграфов, заключения, списка использованной литературы. Работа изложена на 35 листах основного текста, содержит 3 схемы. Список использованных источников включает 13 наименований.

Использование преимуществ единой стратегии управления и ориентированность на ключевые факторы успеха компании требуют консолидации финансовых результатов дочерних предприятий, а также введения принципов консолидированного налогообложения.

В большинстве случаев при анализе преимуществ или недостатков вертикальной интеграции важно оценить поведение малых групп продавцов и покупателей. Такая методика, как анализ спроса и предложения, помогает увидеть весь спектр возможных действий, но ее нельзя использовать для детерминированного прогноза поведения (хотя для анализа более конкурентных рыночных структур она вполне подходит). Чтобы предсказывать действия конкурентов и выбирать оптимальную стратегию, часто приходится применять динамическое моделирование и конкурентные игры. Подобные методы решения проблем — это и наука и искусство в равной степени, и наш опыт показывает, что тут совершенно необходимо участие высших руководителей компании, чтобы они понимали и признавали допущения о поведении конкурентов, которые часто приходится делать.

Процесс интеграции предполагает большую аналитическую работу, а на нее уходит много времени. Первичный, самый общий анализ предполагаемых шагов выявляет ключевые проблемы, позволяет выработать гипотезы и набрать материал для последующего более глубокого анализа.

Вертикальная интеграция — один из тех последних бастионов стратегии бизнеса, где интуиция и традиции почитаются превыше всего. Универсальное решение этой проблемы предложить сложно, попробуйте привести примеры других компаний из вашей или аналогичной отрасли, которые наглядно проиллюстрируют ваши тезисы. Другой способ — атаковать ошибочную логику «в лоб», разложить ее на составные части и найти слабые звенья. Но, пожалуй, лучше всего — вовлечь все заинтересованные стороны в процесс анализа и принятия решений.

Вертикальная интеграция — стратегия сложная, капиталоемкая и долгосрочная, а потому сопряжена с риском. И не удивительно, что иногда руководители ошибаются — и дают дальновидным стратегам возможность учиться на чужих ошибках.

7. Непринцева Е.В., Шубин С.В. Вертикальная интеграция: стимулы и преимущества // Журнал «Управление компанией». 2007. № 08.

8. Щедракова О.Н. Вертикальная интеграция: две стороны одной медали // Журнал «Управление компанией». 2001. № 10

9. Белова О.К. Роль человеческого фактора в слияниях и поглощениях // Журнал «Управление персоналом». 2007. № 12.

10. Городецкий Р.А. Когда нужна интеграция? // Журнал «Искусство управления». 2008. № 04.

11. Майоров А. Вертикальная интеграция: за и против // Журнал «Проблемы теории и практики управления». 2006. № 03.

12. Мухин А. «Российские вертикально-интегрированные компании: проблемы управления» – «Вопросы экономики» №1-2008

13. Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта h**t://w*w.ef.wwww4.com/