«Анализ жизненного цикла производства продукции»

Качество продукции на сегодняшний день, самый актуальный вопрос во всех сферах деятельности торгового рынка даже не смотря, на то что производите ли вы летательные аппараты или просто выпускаете флаеры.

Качество это, то без чего сегодня не существует не одно предприятие. Если мы вспомним У.Э. Дейминга то, он нам четко дает понять, что если мы не сможем быть конкурента способными в области качества выпускаемой продукции или оказании услуг, то нам нет места на современном рынке.

Проведение исследований жизненного цикла продукции превращается в одно из важнейших направлений деятельности современных предприятий. Исследования, рынок, конкуренты, потребители, цены, внутренний потенциал предприятия. Основной результат такого исследования – это разработка, которая используется для выбора и реализации стратегии и тактики предприятия.

Анализ концепций жизненного цикла продукта позволяет принять ряд неотложных мер для изменения объемов производства и продаж, уровня цен, методов продвижения товаров, контроля качества производства продукции, которые позволяют минимизировать затраты, максимизировать прибыль и, в конечном счете, улучшить производство продукта на каждом этапе его жизненного цикла.

Выбранная тема в современных рыночных отношениях актуальна, так как в современной рыночной экономике исследования жизненного цикла продукции превращается в одну из важных сфер деятельности современных предприятий, поскольку решения, принятые в управлении качеством, во многом зависят от этапа, на котором находится продукт. Анализ жизненного цикла проводится на протяжении всех этапов от принятия решения о производстве продукта и до его утилизации или переработки, такой анализ является источником информации для принятия стратегических решений на предприятии.

Цель курсовой работы – провести анализ жизненного цикла продукции в интегрированных системах менеджмента (на примере ООО « Уральский ремонтно-механический завод»).

Задачи, которые необходимо выполнить, чтобы добиться поставленной цели:

- рассмотреть теоретические основы жизненного цикла продукции в интегрированных системах менеджмента;

- проанализировать процессы жизненного цикла продукции ООО «Уральский ремонтно-механический завод»;

- предложить пути повышения качества продукции ООО « Уральский ремонтно-механический завод».

Объектом исследования является ООО « Уральский ремонтно-механический завод».

Предмет исследования – жизненный цикл продукции.

При написании дипломной работы были использованы методы исследования – Диаграмма Исикавы, блок схемы процессов, карты процессов, анализ несоответствия процесса.

В стандарте ГОСТ ИСО 9001-2015 определено, что понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системы способствует результативности и эффективности организации в достижении намеченных результатов. Этот подход позволяет организации управлять взаимосвязями и взаимозависимостями между процессами системы, так что общие результаты деятельности организации могут быть улучшены [1].

Целями применения процессного подхода являются:

– вовлечение персонала в управление и распределение (разъяснение) ответственности; освобождение руководителей от оперативного управления

– прозрачность и управляемость деятельности организации

– улучшенные, стабильные и предсказуемые результаты

– снижение затрат и сокращение временного цикла, за счет эффективного использования ресурсов, решения проблем и реализации имеющихся возможностей

– ориентация организации на потребителя, перспективные цели и финансовые результаты.

Организация производства – это комплекс мероприятий, методов и приемов, направленных на обеспечение наиболее эффективного сочетания людей в процессе труда со средствами и методами труда в пространстве и времени.

Значение эффективной организации производства постоянно возрастает в связи с усложнением техники и технологии, удлинением технологических цепочек, ростом масштабом производства укрупнением рабочих машин и оборудования, ужесточением требований к безопасности производства и охране окружающей среды.

Источником создания продукта, а, следовательно, основным объектом организации производства является производственный процесс.

Производственный процесс – представляет собой совокупность естественных (физических, химических и т.д.) и трудовых процессов, направленных на изготовление из исходных материалов готовой продукции.

Производственный процесс на предприятии можно рассматривать, как совокупность цеховых производственных процессов. И так же как цеха предприятия, эти процессы можно разделить на две большие группы: основные и вспомогательные.

К основным процессам относятся процессы, связанные с непосредственным превращением исходных предметов труда в готовую продукцию или полуфабрикат. В ходе таких процессов изменяется форма, размеры, состояние поверхности предметов труда.

К вспомогательным процессам относятся процессы, обслуживающие основное производство: изготовление инструмента, транспортировка предметов труда, техническое и ремонтное оборудование, изготовление побочной продукции из отходов основного производства.

Применение процессного подхода в СМК позволяет:

-понимать и постоянно выполнять требования;

-рассматривать процессы с точки зрения добавления им ценности;

-достигать результативного функционирования процессов;

-улучшать процессы на основе оценивания данных и информации.