«Анализ жизненного цикла производства продукции»

Анализ концепций жизненного цикла продукта позволяет принять ряд неотложных мер для изменения объемов производства и продаж, уровня цен, методов продвижения товаров, контроля качества производства продукции, которые позволяют минимизировать затраты, максимизировать прибыль и, в конечном счете, улучшить производство продукта на каждом этапе его жизненного цикла.

Выбранная тема в современных рыночных отношениях актуальна, так как в современной рыночной экономике исследования жизненного цикла продукции превращается в одну из важных сфер деятельности современных предприятий, поскольку решения, принятые в управлении качеством, во многом зависят от этапа, на котором находится продукт. Анализ жизненного цикла проводится на протяжении всех этапов от принятия решения о производстве продукта и до его утилизации или переработки, такой анализ является источником информации для принятия стратегических решений на предприятии.

Цель курсовой работы – провести анализ жизненного цикла продукции в интегрированных системах менеджмента (на примере ООО « Уральский ремонтно-механический завод»).

Задачи, которые необходимо выполнить, чтобы добиться поставленной цели:

- рассмотреть теоретические основы жизненного цикла продукции в интегрированных системах менеджмента;

- проанализировать процессы жизненного цикла продукции ООО «Уральский ремонтно-механический завод»;

- предложить пути повышения качества продукции ООО « Уральский ремонтно-механический завод».

Объектом исследования является ООО « Уральский ремонтно-механический завод».

Предмет исследования – жизненный цикл продукции.

При написании дипломной работы были использованы методы исследования – Диаграмма Исикавы, блок схемы процессов, карты процессов, анализ несоответствия процесса.

– прозрачность и управляемость деятельности организации

– улучшенные, стабильные и предсказуемые результаты

– снижение затрат и сокращение временного цикла, за счет эффективного использования ресурсов, решения проблем и реализации имеющихся возможностей

– ориентация организации на потребителя, перспективные цели и финансовые результаты.

Организация производства – это комплекс мероприятий, методов и приемов, направленных на обеспечение наиболее эффективного сочетания людей в процессе труда со средствами и методами труда в пространстве и времени.

Значение эффективной организации производства постоянно возрастает в связи с усложнением техники и технологии, удлинением технологических цепочек, ростом масштабом производства укрупнением рабочих машин и оборудования, ужесточением требований к безопасности производства и охране окружающей среды.

Источником создания продукта, а, следовательно, основным объектом организации производства является производственный процесс.

Производственный процесс – представляет собой совокупность естественных (физических, химических и т.д.) и трудовых процессов, направленных на изготовление из исходных материалов готовой продукции.

Производственный процесс на предприятии можно рассматривать, как совокупность цеховых производственных процессов. И так же как цеха предприятия, эти процессы можно разделить на две большие группы: основные и вспомогательные.

К основным процессам относятся процессы, связанные с непосредственным превращением исходных предметов труда в готовую продукцию или полуфабрикат. В ходе таких процессов изменяется форма, размеры, состояние поверхности предметов труда.

К вспомогательным процессам относятся процессы, обслуживающие основное производство: изготовление инструмента, транспортировка предметов труда, техническое и ремонтное оборудование, изготовление побочной продукции из отходов основного производства.

Применение процессного подхода в СМК позволяет:

-понимать и постоянно выполнять требования;

-рассматривать процессы с точки зрения добавления им ценности;

-достигать результативного функционирования процессов;

-улучшать процессы на основе оценивания данных и информации.

- преобразующий этап основного производства - процесс преобразования предмета труда путем изменения его форм и/или размеров, физических и/или химических свойств, внешнего вида, вида соединения с другими предметами труда, характеристик и/или показателей, состояния и/или потенциала в соответствии с плановым документом или творческим замыслом;

- заключительный этап основного процесса - Процесс подготовки преобразованного предмета труда к приобретению им формы товара для отправки или сдачи заказчику (комиссии);

- вспомогательные процессы;

- обслуживающие процессы.

Жизненный цикл производства продукции ООО « Уральский ремонтно-механический завод» делится на несколько этапов:

- Этап 1 – предпроизводственный;

- Этап 2 – производственный;

- Этап 3 – готовая продукция;

- Этап 3 – упаковка и отгрузка готовой продукции;

- Этап 4 – анализ брака готовой продукции.

В работе выявлены следующие проблемы организации процессного подхода в ООО « Уральский ремонтно-механический завод»:

 недопонимание руководством необходимости внедрения процессного подхода в качестве идеологии;

 отсутствие существенных изменений в структуре управления компании (и в организационной структуре);

 создание системы процессов, которая неадекватна реальному бизнесу компании;

 отсутствие понимания того, почему необходимо регулировать процессы и как это делать правильно;

 ошибки в создании системы показателей, связывание процессов и показателей;

 отсутствие необходимого терпения, желания и ресурсов, необходимых для оптимизации реального процесса;

 невозможность организовать управление процессами;

 невозможность создания системы непрерывного совершенствования процесса;

 безуспешные попытки неформально внедрить систему менеджмента качества (СМК).

Для совершенствования управления жизненным циклом продукции в ООО « Уральский ремонтно-механический завод» рекомендовано:

- внедрить новые технологии горячен штамповки, за счет замены гидравлических прессов на трехпозиционный гидравлический пресс для горячей штамповки;

- тех перевооружение участка термообработки;

- приобрести и внедрить автоматизированную камерную печь с защитной атмосферой для термообработки крупных изделий;

- изготовить и внедрить шаговый нагреватель металла для горячей штамповки;

- внедрить технологии наплавки медных поясков на корпусных деталях спец нзделий.

6. Системы, методы и инструменты менеджмента качества [Текст]: учеб. для студентов вузов / М. М. Кане [и др.]; [под ред. М. М. Кане]. - СПб. [и др.] : Питер, 2019. - 560 с.

7. Гладков, В. Менеджмент качества: процессный подход [Текст] / В. Гладков // Проблемы теории и практики управления. – 2018. – № 10. – С. 100-106.

8. Муллахметов Х.Ш. Организация контроля при процессном подходе к управлению [Текст] / Х.Ш. Муллахметов // Бухгалтерский учет. – 2018.– № 1. – С. 77-79.

9. Пинаев Д. Процессное управление: в чем сила? [Текст] / Д. Пинаев // БОСС. Бизнес: организация, стратегия, системы. – 2018. – № 3. – С. 66-67.

10. Ревенков А.Н. Внедрение стандартов ИСО серии 9000 как фактор обеспечения конкурентоспособности продукции на внутреннем рынке [Текст] / А.Н. Ревенков // Стандарты и качество. – 2016. – С.50 – 55.

11. Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес Процессов [Текст] / В.В. Репин. – М.: Стандарты и качество, 2014.

12. Руководство по качеству. РК-КГОК-2018 (с изменением № 1). Дата введения 2018-04-16 [Текст]. – 33 с.

13. Управление качеством / Под ред. С. Д. Ильенковой [Текст]. – М.: ЮНИТИ, 2013.

14. Улучшение и результативность деятельности [Текст] / Г.Е. Герасимова и др. – М.: Трек, 2018. – 88 с.

15. Щеглов А.Г. Стратегия финансового оздоровления предприятия [Текст] / А.Г. Щеглов // Российское предпринимательство. – 2018. – № 23. – С. 38-45.

16. Институт качества жизни. Зачем нужна система менеджмента качества [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.kl**ok.net/reviews235.html, свободный

17. Магомедов Ш.Ш., Беспалова Г.Е. Управление качеством продукции: [Текст] Учебник – М.: Издательство – торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 336с.

18. Умное производство. Статьи. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.u**pro.ru/index.php, свободный