«Жизненный цикл организации (на примере рекламного агентства)»

Любая организация – это процесс взаимодействия между людьми и работами, которые ими будут выполняться. От того, как организована система управления организации, зависит способность к адаптации, к развитию.

Оптимальное управление организацией позволяет составлять более реальные программы производства и реализации, быстрее реагировать на изменения, происходящие на рынке, и создает существенные преимущества в конкурентной борьбе.

Различные вопросы управления организациями рассматриваются в трудах, как отечественных, так и зарубежных ученых: Месхона М., Юкаевой В.С. и других. При этом вопросы управления организациями еще недостаточно изучены в отечественной литературе.

Эффективному управлению организации способствует выявление этапа жизненного цикла, как организации, так и производимого ей товара (услуги).

Целью данной работы является анализ теоретических и практических аспектов теории жизненного цикла. В соответствии с целью в работе поставлены следующие задачи:

• проанализировать сущность теории жизненного цикла;

• изучить особенности жизненного цикла организаций и произво-димых ими товаров в рыночной экономике;

• проанализировать коммерческую деятельность предприятия с пози-ции теории жизненного цикла.

Поставленные задачи реализованы с использованием методов сравнительного, системного и экономического анализа, приемов экономико-математического моделирования. Информационной базой работы являлись статистические данные, литературные источники, информационные ресурсы Интернет. Материалы работы изложены в двух главах, сопровождены введением и заключением, а также списком использованной литературы.

На третьем этапе жизненного цикла идет рост продаж и интенсивная пиар-компания. Средства, расходуемые на рекламу, пропорциональны росту сбыта, формируются денежные потоки, максимальная прибыль. Такое поступательное движение на рынке всегда оживляет конкурентов. В этом случае маркетинговая служба усиливает рекламу, находит другие сегменты рынка, улучшает качество продукта, разрабатывает перспектив-ные образцы.

Этап зрелости жизненного цикла продукта – это максимальные продажи по отработанной технологии и стабильные прибыли предприятия. На фоне выпуска крупных партий продукта идет интенсивная разработка новых видов товара. Поиск новых сегментов рынка продолжается, затраты на рекламу максимальные, особое внимание на ценовую политику в связи с обострившейся конкуренцией и появлением оригинальной продукции конкурентов, стимулируются продажи, меняется их география.

Существенное снижение объема продаж – это закономерная траек-тория жизненного цикла любого продукта. Товар покидает рынок, существенно снижается его цена, прибыль сокращается, вытесняется продуктами конкурентов. Это – этап спада.

До последнего времени решающую роль в конкурентных преимуществах в рыночной экономике играли два фактора – качество продукции и эффективность производства. С точки зрения перспектив развития любого предприятия следует обратить внимание на то, что к ним добавляется третий фактор – технологическое лидерство. Технологические новшества, составляющие основу национального богатства высокоразвитых держав, определяемых как постиндустриальные, сегодня не могут быть эффективно ни созданы (произведены), ни скопированы, а в некоторых случаях – даже использованы в условиях менее индустриальных, а тем более аграрных обществ. Между тем потребность в них повсеместно остается высокой, ибо только на такой основе возможно поступательное развитие.

В работе проанализирована коммерческая деятельность рекламного агентства с позиции теории жизненного цикла.

Рекомендации по совершенствованию рекламной деятельности Агентства, с точки зрения теории жизненного цикла, должны быть ориентированы в первую очередь на текущее решение проблем предприятия. В конечном итоге они должны способствовать повышению эффективности его финансово-хозяйственной деятельности по всем направлениям. Эффективность рекламных кампаний  сложного, многоаспектового и часто длительного процесса, осуществляемого коллективом специалистов, представляющих разные организации, напрямую зависит от выбора и использования методов и форм управления, соответствующих требованиям складывающейся маркетинговой ситуации. Для улучшения деятельности Агентства предлагается развитие новых видов рекламы.

8. Костоглодов Д. Д., Саввиди И. И., Стаханов В. Н. Маркетинг и логистика фирмы. М.: изд. МГУ, 2012. – 552 с.

9. Котлер Ф. и др. Маркетинг, менеджмент. Санкт-Петербург: Нева, 2007. – 655 с.

10. Проблемы планирования и управления: Опыт системных исследований / Под ред. Голубкова Е.П. и Жандарова А.М. – М.: Экономика, 2007. – 771 с.

11. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: изд. МГУ, 2010. – 722 с.

12. Шеремет А.Д. , Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих предприятий. – М.: Экономика 2013. – 822 с.