«Выполнить задания из файла по организации ООО» - Контрольная работа

Содержание

Рубежный контроль 1.

Рубежный контроль 2.

Рубежный контроль 3.

---

Введение

Рубежный контроль 1.

Перечислите основные структурные подразделения офиса и укажите, какие из них есть в Вашем офисе, а какие отсутствуют. Какие из структурных подразделений Вашего (или какого-либо знакомого) офиса являются ведущими, а какие – второстепенными? Как это связано с масштабом и спецификой деятельности организации? Поясните свой ответ.

Решение:

Структура любой организации изначально подчиняется некоторому стандарту. В зависимости от масштабов деятельности в ней могут отсутствовать некоторые элементы, но в ней всегда присутствует один или несколько офисов. В более крупных предприятиях офисы могут объединяться в отделы, каждый их которых имеет своего руководителя и нацелен на решение конкретной задачи. Отделы же могут объединяться в подразделения, представляющие собой особое предприятие.

---

Выдержка из текста работы

Рубежный контроль 2.

Представьте ситуацию, что Вы – офис-менеджер. Какие бы изменения и исправления в организации и оснащении рабочих мест сотрудников, в интерьере и дизайне офиса Вы предложили бы в этом случае руководителю?

Решение:

В офисе ООО «ШоуТехПроект», исходя из структуры офиса, целесообразно произвести ремонт, в первую очередь необходимо решить вопрос распределения и функционального наполнения пространства. Общие рекомендации в данном случае таковы:

---

Заключение

Рубежный контроль 3.

Для каких сфер бизнеса, по Вашему мнению, удобнее организация мобильного офиса, а для каких предпочтительней стационарный офис?

Стоит ли снимать офис для своего бизнеса ? Почти весь малый бизнес периодически задумывается над этим вопросом. Действительно ли офис является обязательным атрибутом бизнеса? И можно ли как-то обойтись без него?

Решение:

Я знаю много примеров предпринимателей, которые физически находятся в Подмосковье, а их клиенты, в основном, расположены непосредственно в Москве.

Отсутствие московского офиса приводит к значительной экономии денег. А для проведения встреч можно за копейки снять место на час в хорошем коворкинге. Как вариант - можно приезжать на встречи непосредственно в офис своих клиентов. Ваш клиент теряет минимум времени, а у вас есть возможность посмотреть как идут дела у вашего клиента. Звонят ли телефоны, толпятся ли допольные или злые покупатели на пороге у генерального директора. Какая вообще атмосфера в коллективе.

---