«Анализ деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия» - Контрольная работа

Содержание

Краткая характеристика предприятия

Анализ структуры персонала (диаграммы по разным признакам: по возрасту, по стажу работы на предприятии, по образованию, по опыту работы и пр.)

Анализ динамики персонала (расчёт/представление коэффициентов оборота по выбытию, оборота по приёму, текучести персонала и их анализ) в виде таблиц 1-2 листа

Анализ корпоративной культуры

Общие выводы по работе

Приложение 1

Приложение 2

---

Введение

Объектом настоящего исследования выступает Государственное бюджетное учреждение социального обслуживания населения Свердловской области «Комплексный центр социального обслуживания населения «Надежда» города Красноуральска». Бюджетное учреждение входит в государственную систему социальных служб Свердловской области, является учреждением социального обслуживания населения, предназначенным для оказания семьям и отдельным гражданам, в том числе гражданам пожилого возраста и инвалидам, попавшим в трудную жизненную ситуацию, помощи в реализации законных прав и интересов, содействия в улучшении их социального и материального положения, а также психологического статуса.

Краткое наименование: ГБУ «КЦСОН «Надежда» г. Красноуральска»

Целевая категория организации: Семьи (отдельные граждане), Граждане пожилого возраста (мужчины старше 60 лет, женщины старше 55 лет), оказавшиеся в трудной жизненной ситуации, Инвалиды различных категорий и групп инвалидности, Граждане без определенного места жительства и занятий

Юридический адрес: 624330, Свердловская область, город Красноуральск, улица Горняков, 34

Фактический адрес: 624330, Свердловская область, город Красноуральск, улица Горняков, 34.

ГБУ КЦСОН «Надежда» действует на основании Устава, осуществляя свою деятельность с 2000 года.

---

Заключение

Анализ корпоративной культуры (по результатам опроса персонала: характеристика корпоративных ценностей и норм, перечень недостатков и проблемы, характеристика корпоративных традиций, характеристика взаимоотношений в коллективе и т.д.) в виде диаграммы 2-3 листа

На основании выбранного метода оценки корпоративной культуры тестом «Уровень организационной культуры «ОК» (Приложение 1), в конце апреля – начале мая текущего года HR-отделом компании было проведено опрос-анкетирование 15 сотрудников ГБУ КЦСОН «Надежда».

В данной таблице (Приложение 2) представлены средние баллы, полученные из всех 15 заполненных опросников.

Итак, сумма всех показателей составила 159, а общий средний балл равен 7,65. Оба эти параметра свидетельствуют о высокой степени развития корпоративной культуры, поскольку достаточно приближены к максимальным.

Далее необходимо рассмотреть каждый аспект в отдельности. Средние показатели по секциям:

Работа – 50/7 = 7,14. Коммуникации – 44/6 = 7,33. Управление – 66/8 = 8,25.

Мотивация и мораль – 61/8 = 7, 63.

Итак, наибольший показатель определен по секции «управление», наименьший – секция «работа». Что означает высокую оценку менеджмента своей деятельности, в то время как само содержание работы и условия оказываются не совсем удовлетворяющими ожиданиям. Примерно на том же уровне держатся показатели по «коммуникациям» и «мотивации и морали».

Соотношение этих величин представлено в диаграмме 5.

---