«Рассмотрение и изучение особенностей технологического процесса на предприятии АО «ЗДК «Лензолото»»

Начало ХХI века является переломным для золотодобывающей промышленности области. В результате совместных планомерных действий Президента, руководства области и золотодобывающих предприятий удалось остановить спад производства, продолжавшийся с середины 90-х годов прошлого столетия и в дальнейшем, из года в год, увеличивать объемы добычи золота. В настоящее время мы занимаем третье место в России по объемам добычи золота (после Магаданской области и Красноярского края).

Целью прохождения практики является рассмотрение и изучение особенностей технологического процесса на предприятии АО «ЗДК «Лензолото». В соответствии с поставленной целью выделены следующие задачи:

1. Изучить деятельность АО «ЗДК «Лензолото».

2. Анализ организационной структуры АО «ЗДК «Лензолото».

3. Взаимодействие различных отделов АО «ЗДК «Лензолото».

4. Номенклатура выпускаемой продукции и оказанных услуг.

5. Изучить влияние внешней и внутренней среды на деятельность АО «ЗДК «Лензолото».

6. Выявить возможные направления повышения эффективности деятельности АО «ЗДК «Лензолото»

Структура отчета состоит из введения, 6 разделов, заключения, списка литературы, состоящего из 6 источников и 2 приложений.

Государственное золотопромышленное объединение «Лензолото» было образовано в 1921 году постановлением Совета труда и обороны РСФСР. С 1925 года до конца 1930-го ряд Ленских приисков были переданы в концессию английскому акционерному обществу. Плановое и успешное развитие золотой промышленности Ленского района началось с 1932 года с созданием Государственного Всесоюзного Ленского золотопромышленного треста «Лензолото». В годы Великой Отечественной войны трест «Лензолото» внес неоценимый вклад в оборону страны, за что в 1945 году получил на вечное хранение Красное знамя Государственного Комитета обороны, а в 1946-м удостоен высшей правительственной награды - ордена Ленина. За период с 1950 по 1967 годы коллектив треста 17 раз становился победителем соцсоревнования среди предприятий цветной металлургии. В 1973-м по итогам Всесоюзного социалистического соревнования предприятию вручено на вечное хранение Красное знамя ЦК КПСС, Президиума Верховного Совета СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. В период работы компании за большой личный вклад в успешное выполнение плана по добыче золота, особые заслуги за внедрение прогрессивных технологий многие работники награждались правительственными наградами: «Герой социалистического труда» – 2 человека, орденами Ленина - 210 человек, орденами Октябрьской революции - 10 человек, орденами Трудового Красного Знамени - 275 человек, орденом Почета - 131 человек. С 04 марта 1992 года Ленское производственное золотодобывающее объединение «Лензолото» преобразовано в Акционерное общество закрытого типа «Лензолото». В 1997 году ЗАО «ЗДК Лензолото» было реорганизовано в акционерное общество открытого типа.

В конце 2003-го государство продает свой пакет акций «Лензолото», и основным акционером предприятия становится ЗАО «Полюс» г. Красноярск, г. Москва. 8 декабря 2005 года, решением акционеров, создается закрытое акционерное общество «Золотодобывающая компания «Лензолото» (ЗАО «ЗДК «Лензолото»).

Старение, физический износ действующих драг и дороговизна в приобретении новых, а также тенденция ухудшения сырьевой базы дражного флота предопределило как превалирующий - открытый раздельный способ отработки по добыче золота во всех предприятиях ЗАО «ЗДК «Лензолото». Доля добычи открытым раздельным способом составляет около 80%, дражным - около 20%. К 2006 году в ЗАО «ЗДК «Лензолото» произошел спад производства. Предприятие стало убыточным. В ноябре 2006 года совет директоров ЗАО «ЗДК» Лензолото» избрал Валерия Федоровича Константинова на должность генерального директора компании. Гендиректором и специалистами «Лензолото» был выполнен анализ производственно-финансовой деятельности предприятия и разработаны «Организационно-технические мероприятия по выводу ситуации из кризиса и решению проблем ЗАО «ЗДК «Лензолото». Утвержденные президентом ЗАО «Полюс» Е.И. Ивановым антикризисные мероприятия были успешно выполнены, падение золотодобычи остановлено, предприятие выведено на рентабельную работу. За пять лет проделана сложнейшая работа по стабилизации и развитию предприятия. В ноябре 2011 г. предприятие отметило 90-летний юбилей.

В целом по результатам анализа установлено, что оборотный капитал в организации используется не достаточно эффективно, однако этому есть объективное объяснение, дело в том, что организация не осуществляет производственной деятельности и выручки практически не получает, в то время как в целом деятельность организации является высоко прибыльной. Основную часть доходов организация получает от доходов от участия в других организациях, то есть от финансовых вложений, которые и составляют наибольшую часть оборотного капитала на протяжении всего периода исследования.

Возможными мероприятиями по повышению эффективности деятельности предприятия являются: разведка новых месторождений золота для увеличения объемов добычи; приобретение высокотехнологичного оборудования; также компания могла бы заняться вторичным производством (получение золота из ломов и отходов), но это требует больших капиталовложений в технологическое оборудование; модернизация действующих мощностей. У компании нет таких видов деятельности, которая она могла бы сократить или вовсе уйти с рынка для устранения угроз, однако, сильных сторон компании достаточно для устранения всех возможных угроз, а также у организации довольно много возможностей для устранения слабых сторон.

6. Об утверждении Положения о совершении сделок с драгоценными металлами на территории Российской Федерации.: Постановление правительства РФ от 30.06.1994, № 765 // Собрание законодательства РФ. – 1994. – Ст. 457.