«Анализ использования потенциала коммерческого предприятия»

В условиях рыночной экономики любой хозяйствующий субъект должен обладать потенциалом, который позволит оставаться ему на плаву.

Под понятием «потенциал» в экономике понимаются источники, возможности, средства, резервы, которые могут быть использованы для решения какой-нибудь задачи, достижения определенной цели. Ряд публикаций по теории потенциалов посвящен такому оценочному показателю, как экономический потенциал предприятия. В широком смысле экономический потенциал - это совокупная способность экономической единицы к производству, строительству, вложениям, оказанию услуг и осуществлению любой другой экономико-общественной функции.

Одним из востребованных вопросов является предпосылка перехода предприятия из одного состояния в другое, определяя способностью создавать потребительскую ценность товара либо услуги, связанные с использованием определенных ресурсов. Согласно изменениям среды появляется необходимость в структурном соотношении ресурсов, необходимых для становления организации. Исходя из того, что источники являются стержневой составляющей потенциала развития предприятия, необходимо определить такой внутренний потенциал, который мог бы эластично реагировать на изменения и приспосабливать к ним деятельность организаций.

Для определения потенциала предприятия на рынке используют оценку и планирование экономической деятельности предприятия.

Значительную работу в области исследования и оценки отдельных элементов потенциала организации в разные годы осуществляли О.С. Виханский, Д.С. Львов, А.Г. Кругликов, А.А. Трифилова , А.К. Казанцев, Г.А. Лахтин, Л.Э. Миндели, Л.И. Лопатников, В.В. Окрепилов, В. Остапенко, Е.М.Рогова, А.Ф. Румянцев, Ю.В. Яковец и др.

Целью курсовой работы является рассмотрение понятия «потенциал» организации и его составляющих, методы оценки потенциала организации, а также выявление проблем управления экономическим потенциалом предприятия в рыночных условиях.

Потенциал предприятия - предельные возможности предприятия по достижению глобальных и локальных стратегических целей . В процессе формирования и использования потенциала предприятия осуществляют его структуризации. Эту работу осуществляют на основе функционального и блочно-модульного подходов. Функциональная структура потенциала предприятия. При таком подходе основные усилия направляют на ориентирование функциональных подразделений предприятия: производства, персонала, менеджмента (управления), финансов, маркетинга, информационного обеспечения и т. д.

Каждая функциональная сфера является относительно самостоятельной и в то же время является подсистемой, в которой формируется внутренний потенциал. Соответственно этому различают составляющие потенциалы предприятия: производственный, финансовый, информационный, маркетинговый, кадровый, управленческий, инфраструктурный.

2 Методика расчета потенциала организации

Потенциал хозяйствующего субъекта формирует рыночную стоимость данного субъекта, которая принципиально может определяться непосредственно рыночным путем или аналитически. В развитие доходного подхода к оценке бизнеса предлагается при оценке потенциала хозяйствующего субъекта учитывать сумму чистых приведенных стоимостей наиболее предпочтительных проектов и потенциальную остаточную стоимость данного субъекта на конец периода планирования по проектам:

Pk = Bk + Sk (1),

где P -потенциал хозяйствующего субъекта; Bk - сумма чистых приведенных стоимостей наиболее предпочтительных проектов для хозяйствующего субъекта k; Sk - потенциальная остаточная стоимость хозяйствующего субъекта k на конец периода планирования (чистые приведенные стоимости наиболее предпочтительных проектов не включают поток от продажи активов в конце периода планирования, так как данный поток учитывается при расчете потенциальной остаточной стоимости) .

Наиболее предпочтительные проекты - это проекты с наибольшим предполагаемым суммарным NPV, эвристически выбранные экспертами. В качестве наиболее предпочтительных проектов, чистые приведенные стоимости которых за заданный интервал планирования определяют потенциал (Pk) хозяйствующего субъекта k, предлагается рассматривать следующие группы проектов: .

3 Составляющие информационного потенциала предприятия

Анализ зарубежной и отечественной литературы, посвященной проблемам оценки потенциала организации, позволил обобщить и структурировать основные моменты, отражающие суть проблемы. На наш взгляд, под информационным потенциалом маркетинга предприятия следует понимать способность и возможность аналитических объектов и соответствующих специалистов в области маркетинга промышленных предприятия преобразовывать поступающее к ним огромное множество информационных потоков в управленческие решения в сфере маркетинговой деятельности. Кроме того, считаем, что категорию «информационный потенциал маркетинга» можно охарактеризовать нижеприведенными факторами:

- во-первых, информационный потенциал маркетинга промышленного предприятия определяется степенью информационного развития и рассчитывается с учетом действующего состояния и эффективности использования информационных элементов: ее технологических, технических и кадровых составляющих, – это фактически первый уровень;

- во-вторых, анализируются определенные перспективные возможности информационной составляющей маркетинговой деятельности относительно целей использования маркетинговой информации и данных при наличии соответствующих ресурсов и ограничений. Оценка в данном случае есть оценка потенциала информационного развития промышленного предприятия – второй уровень;

- в-третьих, информационный потенциал маркетинга отражает развитие ресурсов и возможностей, снятие ограничений и неопределенности в области маркетинга. В этом случае оцениваются все информационные ресурсы и возможности, включающие в себя явную и неявную информацию, перспективные возможности технического, технологического и организационного обеспечения промышленного предприятия.