«Влияние структуры и состава кадров на эффективность работы предприятия»

Практика необходима студентам для того, чтобы приобрести первоначальный профессиональный опыт в той или иной сфере. Кроме этого, практика позволяет проверить профессиональную готовность будущего специалиста к самостоятельной трудовой деятельности, а так же собрать материалы для выпускной квалифицированной работы.

В общем комплексе проблем развития предприятия, организации важное место занимают трудовые ресурсы. Главная цель организации трудовых ресурсов состоит в обеспечении предприятия работниками, отвечающими требованиям данной организации, их профессиональной и социальной адаптации

Трудовой потенциал характеризует не только возможности человека, но и наличие у него определенных созидательных способностей, которые при необходимости могут быть реализованы. Трудовой потенциал – это «человеческий фактор» в динамике развивающегося, непрерывного процесса, выявляющего скрытые возможности. Трудовой потенциал не только отражает наличествующие способности и нереализованные возможности, но и будущие трудовые резервы, которые необходимо создавать в долгосрочной перспективе как конкурентные преимущества организации в сложной рыночной среде. Трудовой потенциал рассматривается как непрерывно изменяющийся и развивающийся в заданных условиях резерв роста производительности труда, повышения конкурентоспособности организации.

Эффективное использование труда в процессе производства важные показатели, которые сильно зависят от объема производства, уровень стоимости и качества продуктов, полученный финансовый результат и, в конечном счете, экономический потенциал хозяйствующего субъекта. Таким образом, анализ работы и кадрового потенциала является важной частью комплексного экономического анализа деятельности предприятия.

Необходимым условием для решения проблем управления кадрами является наличие высококвалифицированного персонала, готового учиться новым навыкам. В этом смысле, высока роль управления человеческими ресурсами как специфического вида деятельности, который включает в себя: определение потребности в персонале, привлечение подбор персонала, кадры, обучение, обучение, мотивация, развитие персонала, оценка эффективности управления.

Авдеев, А.А. Управление персоналом: Технология формирования команды.[текст] - М.:Вершина, 2009. – 149 с. ISBN: 5-279-02380-9.

Базаров, Т.Ю., Еремина, Б.Л. Управление персоналом. [текст]– СПб.: Питер, 2009. – 361 с. ISBN: 5-238-00290-4

Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда. [текст]– М.: Инфра-М, 2007. – 400 с. ISBN 978-5-16-003487-4.

Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: [текст] Учебник для вузов. - М.: Норма, 2009. - 536 с. ISBN: 5-89123-665-6.

Горелов, Н.А. Экономика труда. [текст] Краткий курс. – СПб.: Питер, 2007. - 208 с. ISBN 978-5-91180-086-4.

Кислицина, В. В. Менеджмент: курс лекций для студентов и преподавателей экономических специальностей [текст] /В. В. Кислицина; Киров: Изд-во ВятГГУ, 2009. ISBN 5–93825–021-8.