«Специфика стратегического развития современных высокотехнологичных организаций»

Тема настоящей работы является не только интересной с точки зрения ее изучения, но и актуальной, поскольку высокотехнологичный комплекс (далее – ВТК) является одним из базовых составляющих российской экономики. Данный комплекс представляет собой объединение научных, исследовательских, испытательных организаций и предприятий, производящих высокотехнологичную продукцию и услуги.

В состав ВТК входят крупные государственные и частные предприятия (концерны, корпорации и т.п.), ассоциированные в своей деятельности с другими производителями продукции, научно-исследовательскими и испытательными организациями. Общее состояние и динамика развития ВТК оказывают определяющее влияние на функционирование российской экономики. Уровень развития высокотехнологичных отраслей определяет технологический прогресс по таким направлениям, как аэрокосмическая промышленность, судостроение, электроника, оптическое приборостроение, производство радиоэлектронной аппаратуры, средства связи, сложная медицинская техника, производство оборудования для топливно-энергетического комплекса и др. ВТК оказывает огромное влияние на развитие в таких приоритетных областях экономики, как машиностроение, приборостроение, транспорт, связь, топливно-энергетический комплекс, здравоохранение.

Выработка комплексной и функциональных стратегий предприятий ВТК является основой стратегического управления ими.

В экономической теории под процессом стратегического управления понимается процесс прогнозирования, планирования, организации, мотивации, учета и контроля, необходимый для формулирования и достижения перспективных целей предприятий ВТК.

Кроме того, это – также набор действий и решений, нацеленных на разработку конкретных стратегий, предназначенных для достижения перспективных целей предприятия.

В целом стратегическое управление связано с прогнозированием и постановкой целей и задач, поддержанием взаимоотношений между предприятием ВТК и окружающей средой, что позволяет добиваться ему своих целей.

Подводя итог всему сказанному выше, необходимо отметить следующие важные моменты.

В перспективе ОАО «НИИД» планирует использовать стратегию для конкуренции в отрасли, находящейся в стадии зрелости. Приоритетными направлениями производственной деятельности ОАО «НИИД» является сохранение производства малоразмерных газотурбинных двигателей, не имеющего конкурентов в России, создание на их базе средств электроснабжения, как в интересах оборонной продукции систем ПВО, так и для гражданских целей.

В целом объем производства по специальной продукции в 2015 году позволяет сохранить технологию производства и кооперационные связи с поставщиками.

1. Стратегия развития судостроительной промышленности до 2020 года. Утверждена приказом Минпромэнерго России от 6 сентября 2007 г., № 354 // СПС: Консультант Плюс.

2. Стратегия развития электронной промышленности России на период до 2025 года. Утверждена приказом Минпромторга России 7 августа 2007 г., № 311 // СПС: Консультант Плюс.

3. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Батьковский М.А., Божко В.П., Булава И.В., Мерзлякова А.П. Теоретические основы и инструментарий управления долгосрочным развитием высокотехнологичных предприятий: Монография. Москва, 2011.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. – 414 с.

Очень качественная курсовая работа, защищена на отлично в 2015 году, хорошо раскрыта тема, много ссылок.