«Мотивация трудовой деятельности персонала»

В условиях развития рыночных отношений одним из важнейших элементов механизма функционирования предприятия является стимулирование труда. Механизм стимулирования труда охватывает материальные и моральные стимулы.

Долгие годы мотивация понималась довольно узко, как вознаграждение за труд, чаще всего в виде премий. Однако на современном этапе в странах с развитой экономикой мотивацию рассматривают как один из фактов социальной стабильности общества.

В настоящее время ни у кого не вызывает ϲомнения, что ϲамым важным ресурсом любой компании являютϲя ее ϲотрудники. Однако не вϲе руководители понимают, как трудно управлять этим реϲурϲом. От того, наϲколько эффективным окажетϲя труд наших ϲотрудников, завиϲит уϲпех любой компании. Задача менеджеров ϲоϲтоит в том, чтобы макϲимально эффективно иϲпользовать возможноϲти перϲонала.

Мотивация (мотивирование) заключается в том, чтобы сти-мулировать членов организации выполнять работу в соответствии с возложенными на них обязанностями и планом.

Есть и другие определения мотивации: мотивация — это процесс, начинающийся с физиологической или психологической потребности, которая создает побуждение или мотив, активизирующий поведение или действие, направленное на достижение цели или вознаграждения, удовлетворяющий в итоге возникшую потребность. Такая последовательность событий, действий получила название мотивационного цикла.

Стимулирование труда необходимо рассматривать как систему экономических форм и методов побуждения людей к включению в рабочий процесс. Цели стимулирования — увеличение трудовой активности персонала предприятий и организаций, повышение заинтересованности в улучшении конечных результатов. Иначе говоря — достижение роста прибыли компании за счет повышения качества и эффективности труда работников.

Подводя итоги проделанной работы необходимо сказать, что стимулирование работников обеспечивается путем увеличения прибыли за счет повышения эффективности и качества работы.

1. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Организация оплаты труда персонала: учебно-практическое пособие - М:Проспект, 2012. - 39 с.

2. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом. Уч.пособие. М: ИНФРА-М, 2011. - 375 с.

3. Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А.,Свистунов В.М. Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учебно-практическое пособие. М:Проспект, 2012.- 58 с.

4. Краснова Н.В. Развитие персонала компании.- М: МФПА, 2011.- 187 с.

5. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом.- М:Кнорус, 2012. - 488 с.

6. Магура М.И., Курбатова М.Б. Обучение персонала как конкурентное преимущество. - М.:Интел Синтез, 2010. - 338 с