«Разработка системы индивидуальных окладов персонала предприятий» - Курсовая работа

Содержание

Введение….….3

1 Грейдирование как метод совершенствования системы оплаты труда на предприятии….5

1.1 Грейдинг: цели понятие и суть….8

1.2 Разработка системы индивидуальных окладов персонала предприятий на основе грейдинга….…10

1.3 Разработка и внедрение системы грейдов….15

2 Анализ системы оплаты труда…24

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «ПКФ Строймонтаж»….24

2.2 Анализ системы оплаты труда на примере предприятия ООО «ПКФ Строймонтаж…28

3. Разработка системы базовых окладов для предприятия…34

3.1. Применения системы грейдов на примере «ПКФ Строймонтаж»…34

Заключение….53

Список используемой литературы….….…55

Приложение 1….…57

---

Введение

Традиционная система материальной компенсации предполагает разделение денежного вознаграждения работников на постоянную (базовый оклад) и переменную (премии, бонусы) части. При этом базовый оклад является гарантированным вознаграждением работнику за исполнение им строго установленного круга должностных обязанностей на определенном рабочем месте, с определенным уровнем результативности и в соответствии с правилами и стандартами, принятыми в компании. Если оклад связан также и с уровнем квалификации, необходимым на данном рабочем месте, а рост квалификации работника влечет за собой увеличение его оклада в рамках одной должности, то фиксированная часть заработной платы начинает работать и как стимул для развития сотрудника, повышения уровня его профессионализма.

В настоящее время традиционные формы оплаты труда считаются малоэффективными, что заставляет российские компании совершенствовать систему оплаты труда, разрабатывая справедливую форму стимулирования сотрудников на выполнение целей организации. Но практика показывает, что не все системы оплаты труда оправдывают ожидания работников и слабо мотивируют их отдавать больше своих сил на процветание компании.

Для мотивации персонала необходимо сосредоточиться вокруг двух основных задач: стабилизации морально-психологического климата в коллективе и изменения системы материальной мотивации. Разработка системы оплаты труда с учетом всех необходимых требований непростая и ресурсоемкая задача.

---

Список литературы

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Юнити, 2013.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М.: «Гадарики», 2013

3. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2012.

4. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации. – М.: Инфра-М, 2013

5. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка. – М.: Альпина, 2014

6. Ивановская Л.В, Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом. –М.: ГАУ, 2012.

7. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – Спб.: Питер, 2013

8. Камушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: Новое знание, 2012.

9. Кашанина Т. В. Корпоративное право – М.: НОРМА–ИНФРА — 2013.

10. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. –М.: ГАУ, 2013.

11. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. — СПб: «КультИнформПресс», 2010.

12. Д.Милкович. Система вознаграждения и методы стимулирования персонала. Изд.Вершина, 2009

13. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Корпоративный менеджмент. — М.: «Высшая школа», 2012.

14. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. — М.: «Финстатинформ», 2013.

15. Морозова Ж А. Заработная плата. Налоги. М.: НалогИнформ, 2009.

16. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации/ Пер. с. анг. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Питер, 2012

17. Подопригора М.Г. Организационное поведение: учебное пособие для студентов старших курсов и магистрантов. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2012

---