«Организация и стимулирование труда на предприятии ООО «Транс Конспект»

Процесс стимулирования это такое воздействие на работника, которое включает в свою сферу его потребности, интересы, желания, цели,

стремления, мотивацию поведения.

В основе стимулирования лежит взаимодействие внешних условий и внутренней структуры личности. Стимулирование осуществляется через создание условий трудовой ситуации, побуждающих личность действовать определенным образом.

В связи с вышесказанным актуальность темы не вызывает сомнения.

В качестве объекта исследования в дипломной работе будет рассмотрено предприятие ООО «Транс Контракт».

Основными задачами работы являются:

1. Рассмотрение общей характеристики предприятия ООО «Транс Контракт».

2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.

3. Анализ состояния и пути совершенствования стимулирования труда на предприятии.

Дипломная работа состоит из трёх глав, каждая из которых содержит отдельные параграфы.

Первая глава отведена описанию истории создания, целям и задачам предприятия, описана организационная структура управления предприятием, основные виды деятельности, дана характеристика персонала предприятия.

Вторая глава анализирует основные технико-экономические показатели, основные и оборотные средства, финансовое состояние предприятия, финансовый результат и пути его совершенствования.

Третья глава описывает теоретические основы стимулирования труда, мотивацию трудовой деятельности, виды стимулирования, пути совершенствования стимулирования труда на предприятии.

Дипломная работа была написана на основании различных источников литературы, включая:

- Гражданский Кодекс, Трудовой Кодекс, Конституцию РФ;

- учебники «Управление персоналом», «Анализ хозяйственной деятельности», «Финансовый менеджмент», «Финансы предприятия», «Основы менеджмента» и др.;

- статьи из специализированных журналов;

- данные бухгалтерского учёта ООО ««Транс Контракт», данные отдела кадров, данные отдела труда и заработной платы и прочее.

а) предприятие функционирует на рынке города Ижевска почти десять лет;

б) численность персонала составила в 2006 году 106 человек, из них:

- мужчин – 91 человек;

- женщин – 15 человек.

в) деятельность предприятия связана с оказанием автотранпортных услуг (перевозки, обслуживание, мойка, охрана, продажа);

г) выручка предприятия в 2005 году составила 31040 тыс. руб., а в 2006 году она увеличилась до 38266 тыс. руб.;

д) фонд оплаты труда составил в 2006 году 9514 тыс. руб., что больше, чем в 2005 году на 1882 тыс. руб.;

е) средняя заработная плата в целом по предприятию составила в 2005 году 5835 руб., а в 2006 году – 7480 руб. Средняя заработная плата у рабочих в 2005 году составила 5412 руб., а в 2006 году – 6292 руб.;

ж) общие затраты на стимулирование труда составляют 190 тыс. руб.;

з) производительность труда в 2006 году составила 361 тыс. руб./чел. В год, что больше, чем в 2005 на 76,2 тыс. руб./чел.;

и) стимулами для рабочих ООО «Транс Контракт» являются:

- стабильность в работе;

- размер и оплата труда;

- условия работы;

- дополнительные льготы;

- различные поощрения (материальные и моральные);

- организация спортивных мероприятий;

к) моральное стимулирование трудовой активности работников ООО «Транс Контракт» включает в себя:

- подбор и продвижение кадров;

- систематическое обучение и переобучение работников предприятия;

- повышение квалификации персонала;

- медицинское страхование;

- пенсионное обеспечение;

- создание благоприятных условий труда;

- создание благоприятного климата на рабочих местах;

- объявление благодарности;

- занесение в Книгу Почёта;

- Занесение на Доску Почёта;

л) основная заработная плата включает тарифный оклад, премию, доплаты за вредность, доплаты за вечерние, ночные, сверхурочные часы, командировочные, экспедиторские, за классность, за высокую квалификацию;

м) в качестве путей по стимулированию персонала можно рекомендовать следующие методы:

- давать сотрудникам такую работу, которая позволяла бы им общаться;

- создать на рабочих местах дух единой команды;

- проводить с подчинёнными периодические совещания;

- не разрушать неформальные группы, если они не несут предприятию реального ущерба;

- создать подчинённым условия для социальной активности;

- ввести доплаты за расширение зон обслуживания, совмещения профессий и должностей, без освобождения от основной работы на основании заключенного трудового соглашения в размере 30% от тарифной ставки;

- предоставление санаторных путёвок;

- предоставление кредита для приобретения жилья;

- обеспечение местом в детских садах;

- организацию выставок;

- участие в конкурсах.

Таким образом, внедрённые мероприятия позволят увеличить производительность труда на 94 тыс. руб./чел. в год.

6. Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник. – 3- изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 2000.- 501 с.

7. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования

команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. -

544 с.

8. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ //

Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1).

9. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е. Управление персоналом: Учебное

пособие. - Минск: Экоперспектива, 2000. - 320 с.

10. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом:

Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. — М.:

Гелан, 2001.- 411 с.

11. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие. - М.,

2001.-304 с.

12. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: Положение об отделах

и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2000. - 461 с.

13. Графова Г.Ф. «Анализ финансовых результатов предприятия в

новых положениях по бухгалтерскому учёту»/Финансы. – 2000,

№10. – 80 с.

14. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. -

Н.Новгород: НИМБ, 2001.-100 с.

15. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 4-е

изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.

16. Журавлев В.Г. Руководство персоналом России: Учебное пособие/

Под ред. В.И. Добренькова. - М.: МУБиУ, 2002. - 328 с.

17. Журавлев П. В., Карташов С. А., Одегов Ю. Г. Технология

управления персоналом. Настольная книга менеджеров. - М.:

Экзамен, 2000. - 576 с.3.

18. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.:

Инфра-М, 2002. - 304 с.

19. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. -

М.: ИНФРА-М, 2000. - 512 с.

20. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. - М.:

ДеКа,2000.-282 с.

21. Литвинцева Н.А. Подбор и проверка персонала. - М., 1997.

22. Маслов Е.В.Управление персоналом предприятия: Учебное

пособие/Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск:

НГАЭиУ, 2001.-312 с.

23. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Дягилев Н.В. Управление персонала в

организации. – СПб: Питер,2000. – 176 с.

24. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное

пособие. – М.:КНОРУС, 2004. – 97-103 с.

25. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. – М.:

ИНФРА – М, 2003. – 97-125 с.

26. Половинко B.C. Управление персоналом: Системный подход и его

реализация: Монография / Под научн. ред. Ю.Г. Одегова. - М:

Информ-Знание, 2002. - 484 с.

27. Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.Н. Управление персоналом

(Практикум: деловые игры, тесты, ситуации): Учебное пособие. -

М.: Инфра-М, 2002. - 212 с.

28. Персональный менеджмент: Учебник / Под ред. ('.Д. Решика. -

М.: ИНФРА-М, 2002 . - 622 с.

29. Основы менеджмента. Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ,

2004. – 175 с.

30. Менеджмент персонала. Учебно-практическое пособие. – М.:

МЭСИ, 2003. – 145 с.

31. Экономика и социология труда. Учебно-практическое пособие. –

М.: МЭСИ, 2001. – 91 с.