«Формирование среды обитания организации.»

Среда обитания — важнейший фактор успешного развития организации. Эта проблема беспокоит любого бизнесмена, заботящегося о развитии своего бизнеса и о его существовании в будущем. Деятельность организации возможно только в том случае если, среда допускает ее осуществление. Состояние и деятельность организации в любой момент времени – есть результат действия ее внутренних факторов и воздействия факторов внешней среды. Среду обитания организации можно разделить на две части: внешняя по отношению к организации среда и внутренняя среда. Внутренняя среда - все, что внутри организации, включая психологический климат. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации. Но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели, если не обеспечивает необходимого функционирования организации. Внешняя среда – объекты и субъекты, с которыми взаимодействует организация, а также условия и факторы, влияющие на деятельность организации. Она является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая себе возможность выживания. Поэтому эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.

Внутренняя среда - это все то, что находится внутри организации. К внут-ренней среде относятся ресурсы, используемые технологии, кадры, оборудование, информация, социально-психологический климат, организационная культура и имидж организации. Внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на осуществляемые здесь процессы. Именно они предопределяют структуру предприятия, необходимые ресурсы и культуру, которые отражают состояние и главные черты внутренней среды. В процессе своей жизнедеятельности любая организация взаимодействует с другими организациями, осуществляет информационный обмен, обмен людскими и материальными ресурсами с различными объектами, не входящими в ее состав. Как самостоятельная единица общественной системы организация имеет определенный набор связей с внешней средой.

Заключение

Каждая организация развивается и функционирует в среде обитания. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Орга-низация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование.

Анализ среды — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех организаций. В целях выживания и развития в условиях динамичной и неопределенной внешней среды организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, тем самым активно формировать свое будущее.

1. Веснин В.Р. Теория организации, «Издательство Проспект», 2008

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, «Издательство Гардарика», 1998

3. Лапыгин Ю.Н. Теория организации: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2007

4. Мильнер Б.З. Теория организации: – М.: «Экзамен» 2000.

5. Нечитайло А.И., Карлик А.Е. Экономика предприятий,

«Издательство Проспект»,2010

6. Олянич Д.В, Ибрагимова Н.В. Теория организации, «Феникс» 2008

7. Поршнева А.Г. Управление организацией, М.: ИНФРА-М, 1998

8. Рогожин С.В. Рогожина Т.В. Теория организации – М.: «Экзамен»,2002

9. Румянцев З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник.- М.:ИНФРА-М, 2010