«Руководство и лидерство - особенности исследования (ООО «Мвидео»)»

- изучение кадровой политики ООО «Мвидео»;

- исследование психологического климата ООО «Мвидео»;

- исследование особенностей руководства и лидерства;

- закрепление на практике теоретических знаний и сбор информации для написания текущего отчета.

С каждым годом деятельность российских компаний приносит все больше результатов, а сами компании, в свою очередь, выходят на мировую арену. Функционирование компаний становится эффективным в результате воздействия методов регулирования деятельности ее сотрудников. Одним из таких методов является лидерство.

Лидерство - качество управленца (лидера), которое позволяет направлять работу людей на то, чтобы деятельность компании становилась все более эффективной и результативной. Лидер должен уметь мотивировать людей, работающих в компании, создавать комфортные условия для работы, которые вызывали бы желание у сотрудников посещать свое рабочее место.

В ходе этого лидерство начинает играть важную роль в управлении организацией. Российские руководители стали учитывать важность данного понятия в сфере предпринимательства и управления.

2 Исследовательская часть: выявление особенностей лидерства

М.Видео» — лидер среди российских розничных сетей по продаже электроники и бытовой техники в России и одна из крупнейших европейских компаний в этом сегменте. Кроме того, «М.Видео» — единственная публичная российская непродуктовая сеть.

Сеть «М.Видео» осуществляет свою деятельность с 1993 года. Более 300 магазинов сети работает в 135 городах России.

Компания насчитывает более 17 тысяч сотрудников.

Для того, чтобы лучше понять ситуацию лидерства в ООО «Мвидео», стоит обратиться к опросам и полученным данным.

Проведя исследования и опросив сотрудников ООО «Мвидео», получились следующие результаты:

В ходе первого исследования, сотрудникам ООО «Мвидео» были предложены качества лидера, которые они должны были расположить в порядке убывания (от самых важных, по их мнению, заканчивая наименее важными). Возраст респондентов составлял 25-32 года. То, что ответили респонденты можно увидеть в Приложении А.

Для второго было опрошено два сотрудника ООО «Мвидео», возраста примерно 40 лет. Им были заданы следующие вопросы: "С какими проблемами по вашему мнению может столкнуться российская компания при определении стратегии лидерства? Попробуйте предложить путь(-и) их решения". Были получены следующие ответы:

Итак, уровень лидерства в российских компаниях на данный момент не является высоким, но организации с каждым годом стараются совершенствовать стратегии и тактики лидерства внутри компании. Это поможет им повысить эффективность и результативность деятельности организации, а также поднять компанию в рейтинге мировых.

В этой работе были выделены основные теории лидерства и руководства, а также были отмечены характерные черты лидерства в России. Проведенный опрос указал важные качества лидера в организации, были выделены проблемы, с которыми сталкивается компании при разработке стратегий лидерства, а также предложены решения по преодолению этих проблем.

Процесс прохождения научно-исследовательской практики дал мне понять, что я правильно выбрала специальность обучения, а также дал возможность закрепить полученные во время обучения в Современной Гуманитарной Академии теоретические знания на практике.

6 Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 248 с.

7 Сергеев В.И. “Менеджмент в бизнес логистике” М. : Информационно – издательский дом “Филин” 2011г.

8 Справочник по управлению персоналом / Под ред. О.А. Лобановой, Л.Н. Пановой. - М.: Вестник НСК, 2008. - №6. - 127с

9 Федосеев В. Н., Капустин С.Н Управление персоналом организации. – М.: Издательство «Экзамен», 2009. – 368 с.

10 Харский К. Благонадежность и лояльность персонала, СПб.; Питер, 2009.

11 Ярин, Г. А. Экономика предприятия: учебник / Г. А. Ярин. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2010. – 183 с.;