«Планирование (контрольная)» - Контрольная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

Теоретическая часть

1. Сущность, методы и принципы планирования персонала. Виды планов по персоналу.

2. Основные этапы планирования кадров. Укрупненный расчет потребной численности персонала

3. Определение дополнительной потребности в кадрах.

4. Последствия содержания избыточной численности.

5. Понятие и основные тенденции развития персонала.

6. Обучение персонала – виды, формы, техника обучения.

Практическая часть

1. Определить изменение численности и средней заработной платы, если намечено увеличить выпуск продукции на 12%, производительность труда на 10%, фонд заработной платы на 11%.

2. В производственном подразделении 320 единиц слесарного оборудования. Один слесарь должен обслуживать 18 станков в смену. Подразделение работает в 3 смены. Определить явочную и списочную численность слесарей, если 1,1 – это коэффициент плановых невыходов составляет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы:

---

Выдержка из текста работы

В результате проведенного исследования удалось установить, что: На дополнительную потребность в специалистах оказывают влияние следующие три фактора: а) развитие фирмы; б) потребность в замене практиков; в) возможное выбытие работников, занимавших должности специалистов и руководителей. На основе этих данных составляется штатное расписание. Большой интерес представляют изменения структуры работающих вследствие движения кадров на предприятии (изменение состава кадров по полу, возрасту, стажу работы, образованию и по другим показателям, характеризующим качественную сторону трудового потенциала).

---