«Анализ организации работы по управлению персоналом на оао «ижевский радиозавод» и пути ее совершенствования»

В основе подхода авторского коллектива — представление сферы управления персоналом как особого "человеческого измерения" органи-зации. В значительной степени такой угол зрения определялся про-фессиональным базисом членов авторского коллектива — в основе своей гуманитарным. Но не только этим.

Практика консультирования российских организаций за последние пять лет свидетельствует о серьезном стратегическом повороте управленческих подходов большинства успешных фирм в сторону усиления внимания к человеческой, прежде всего, профессионально-культурной составляющей своей деятельности. А это требует комплексного рассмотрения сферы управления персоналом. При этом важнейшим аспектом анализа становится представление о целостном организационно-управленческом контексте функционирования и развития организации.

Как известно, на протяжении последних ста лет место управления персоналом в системе менеджмента многократно изменялось. Наряду с этим пересматривались взгляды, подходы и теоретические базисы ученых и практиков, работавших в этой сфере. Совершенствование производственных, информационных и управленческих технологий, а также глобальная переоценка индивидуальных и общечеловеческих ценностей позволили наиболее близко подойти к решению центральной проблемы человечества: преодолению противоречия между человеком и организацией. Сегодня лишь ленивый еще не понял, что сила его организации прежде всего в человеческом капитале.

Одного осознания возможности решения проблемы недостаточно, чтобы она была решена на самом деле. Необходимы еще и знание о том, как это сделать, умелое и уместное использование соответствующих технологий и методов управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью авторы понимают адекватность используемого метода ситуации в организации. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.

Накопившиеся теоретические и прикладные проблемы в области управления персоналом предприятия привлекают ученых различного профиля. Разнообразные аспекты данной проблемы рассматриваются в работах: Моргунова Е.Б., Магуры М.И., Хигира Б.Ю., Витке Н.А., Курбатова М.Б. и других. В этих работах находят место различные подходы к исследованию вопросов, связанных с управлением персонала.

Многие предприятия, совершенствуя свою систему управления персоналом, прибегают к различным способам, которые приводят к различным степеням организационного изменения: автоматизации, рационализации, реинжинирингу, смене устремлений.

Наиболее актуальными вопросами в сфере управления персоналом на предприятиях в последнее время стали вопросы реализации стратегического подхода к управлению персоналом, разработка и внедрение эффективной кадровой политики, оценки эффективности деятельности как предприятия, так и кадровой службы, разработка и использование эффективных систем мотивации работников в достижении поставленных результатов. В связи с этим решению этих вопросов и проблем предполагается уделить особое внимание в данном дипломном проекте.

Объектом дипломной работе является открытое акционерное общество «Ижевский радиозавод» (далее – ОАО «Ижевский радиозавод»). Предметом – деятельность предприятия в сфере управления персоналом. Реализация основной цели дипломной работы требует решения следующих задач:

 характеристика ОАО «Ижевский радиозавод»: истории, продукции, основных рынков, структуры и ресурсов;

 теоретическое исследование вопросов управления персоналом по отдельным вопросам, которые планируется решить: разработка кадровой политики, организация службы по управлению персоналом;

 экономический и финансовый анализ деятельности предприятия;

 анализ существующей системы управления персоналом на предприятии, выявлении основных проблем;

 разработка мероприятий и оценка их эффективности.

Дипломная работа состоит из трех разделов. Во введении обоснована актуальность темы, сформулирована цель, задачи, объект и предмет исследования.

В первом разделе рассмотрена характеристика, структура и ресурсы предприятия.

Во втором разделе проводится анализ финансового состояния предприятия, рентабельности, основных технико-экономических показателей, основного и оборотного капитала.

Во третьем разделе проводится теоретическое исследование системы управления персоналом, ее анализ и оценка эффективности, проводится анализ проблемной ситуации и разрабатываются мероприятия по совершенствованию управлением персоналом на предприятии.

В заключении сделаны основные выводы по теме исследования.

При выполнении работы были использованы литературные источники: учебные пособия, периодические издания, методические рекомендации.

Практическая значимость работы заключается в её направленности на решение актуальных проблем по совершенствованию системы управления персоналом и реализации стратегического направления на ОАО «Ижевский радиозавод» - направления в эффективном управлении персоналом.