«Организация работы по управлению персоналом на предприятии и пути ее совершенствования ОАО «Ваш дом»

Проведя анализ финансово – экономического состояния предприятия можно сделать вывод о том, что Компания «Ваш Дом» имеет неустойчивое финансовое состояние, то есть фирма близка к банкротству, поэтому финансовый анализ должен стать повседневной деятельностью руководства предприятия. Кроме того, чтобы улучшить своё финансовое положение предприятию необходимо дополнительно к бухгалтерскому учёту следует перейти на управленческий учёт, чтобы более точно определять эффективность различных звеньев и знать рычаги воздействия на каждый из них в своей текущей деятельности.

Компания «Ваш Дом» работе с персоналом уделяет самое пристальное внимание. Ведется непрерывный поиск и отбор персонала для занятия вакантных должностей. Поиском и отбором претендентов занимается не только отдел по работе с персоналом, но и непосредственные руководители подразделений.

Также периодически проводится оценка персонала, где оцениваются навыки, поведение, качество работы сотрудников.

Неотъемлемым элементов в организации управления персоналом отведено обучению, которое помогает не только получить работникам определенные навыки и знания, но и определенный стимул в работе.

Управлению деловой карьерой также отводится весомое место. Как правило, Компания старается продвигать по служебной лестнице свои собственные кадры, а не брать их со стороны.

Эффективная организация работы по управлению персоналом приносит не только экономический, но и социальный эффект. Экономический эффект выражается в получении дополнительной доли прибыли, а социальный в удовлетворенности работников от выполнения определенного рода деятельности или занятий.

Изучив организацию работы по управлению персоналом в Компании «Ваш Дом» было предложено мероприятие, направленное на формирование кадрового резерва.

Наличие резерва позволит заранее на плановой, научно – практической обоснованной программе готовить кандидатов на вновь созданные и подлежащие замещению вакантные должности, эффективно организовать обучение и стажировку специалистов, включенных в резерв, рационально их использовать на различных направлениях и уровнях в системе управления.

Кроме того, создание резерва кадров позволит руководству сэкономить время, так как отпадет необходимость в поиске нужных людей для занятия определенного места, в случае увольнения, очередного отпуска, декретного отпуска, болезни.

И в заключение следует отметить, что персонал является главным ресурсом любой организации, и от того как будет организована работа в данной сфере во многом зависит эффективность функционирования всего предприятия, поэтому актуальность темы не вызывает сомнения.