«Совершенствование управления персоналом на предприятии (на примере ООО «Мегаполис»»

Как показали данные анализа в 2006-2008 гг. в ООО «Мегаполис» наблюдается опережение темпов роста выручки от реализации над темпами роста себестоимости продаж. В связи с этим темпы роста прибыли от продаж опережают темпы роста выручки.

Улучшение финансового результата деятельности ООО «Мегаполис» возможно путем расширения спектра услуг, например путем внедрения услуг кадрового консалтинга.

С целью снижения себестоимости оказания услуг в ООО «Мегаполис» необходимо внедрить систему управленческого учета.

Управленческий учет в ООО «Мегаполис» должен представлять собой систему экономической информации о затратах и доходах по отдельным объектам управления, представленной в различных аналитических группировках по установленным признакам. Это позволит выявить влияние факторов на затраты, объемы производства, объемы продаж, прибыль и воздействовать на них в целях получения высоких экономических результатов.

В соответствии с современными требованиями реформирования организационной структуры внутрихозяйственные подразделения ООО «Мегаполис» должны быть трансформированы в "центры ответственности", которые одновременно являются центрами формирования затрат.

Как показывают данные исследования системы найма персонала, основ-ными источниками побора кадров ООО «Мегаполис» являются: государственная служба занятости (44%), кадровые агентства (33%) и внутренние источники (13%). Отбор кандидатов на вакантную должность осуществляется из числа претендентов на вакантную должность руководителя или специалиста управления с помощью оценки деловых качеств кандидатов.

Оценка персонала ООО «Мегаполис» осуществляется в настоящее вре-мя в виде проведения ежегодной аттестации. По итогам аттестации издается приказ, которым утверждаются ее результаты, решения об изменениях в расстановке кадров, о должностных окладах, зачислении перспективных работников в резерв на повышение, поощряются положительно аттестованные работники и т.д.

В ООО «Мегаполис» действует система обучения персонала. В процес-се обучения сотрудников ООО «Мегаполис» используются различные методы подготовки и переподготовки персонала, включающие как обучение внутри организации, так и обучение вне организации. Анализ показал, что система подготовки и переподготовки персонала в ООО «Мегаполис» является достаточно развитой, что в будущем должно способствовать повышению эффективности деятельности сотрудников предприятия.

В ООО «Мегаполис» действует система управления деловой карьерой, и работник, как правило, знает не только свои перспективы на краткосроч-ный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

По итогам анализа состояния системы управления персоналом проведен анализ эффективности функционирования системы с использованием критериальных показателей. Так, в 2008 году соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы составило 47%, т.е. прирост производительности труда составляет всего 47% от прироста заработной платы, что также свидетельствует о недостаточной эффективности системы управления персоналом ООО «Мегаполис».

Положительным моментом в функционировании системы управления персоналом является снижение в 2006-2008 гг. показателей производственно-го травматизма, а также потерь рабочего времени на одного работника и текучести кадров. Но, несмотря на это, для ООО «Мегаполис» актуальной является разработка мероприятий по совершенствованию управления персо-налом.

С точки зрения экономической безопасности предлагаемый в ходе выполнения дипломной работы психологический профотбор должен преследовать следующие основные цели:

а) выявление судимостей, преступных связей;

б) определение предрасположенности кандидата к совершению противоправных действий, дерзких и необдуманных поступков в случае формирования в его окружении определенных обстоятельств;

в) установление фактов, свидетельствующих о морально - психологиче-ской неустойчивости, ущербности, уязвимости кандидата.

Кроме этого, необходимо выявить способность кандидата работать в коллективе.

С целью совершенствования системы управления персоналом необходимо разработать систему критериев ежемесячной оценки и увязать результаты оценки с оплатой труда

С целью обеспечения стабильности кадрового состава необходимо предложить работникам, увольняющимся по собственному желанию по причине - работника не устраивает его настоящая профессия и условия труда, переобучение по родственной специальности. Это позволит повысить стабильность кадрового состава и снизить текучесть кадров.

С целью повышения степени реализации мотивационного фактора «Хо-роший заработок» на ООО «Мегаполис» необходимо предусмотреть введение доплаты за стаж работы

С целью повышения степени реализации мотивационного фактора «На-личие социальных благ» необходимо предусмотреть реализацию следующих социальных благ (если их предоставление позволяет финансовый результат работы предприятия):

-при заключении работниками договоров добровольного пенсионного страхования коллективным договором необходимо предусмотреть сумму, которая может дополнительно вносится на счет работника со стороны предприятия;

-предоставление работникам предприятия в пределах определенного лимита (лимит должен быть оговорен в коллективном договоре в зависимости от финансового результата работы предприятия) бесплатных абонементов на посещение бассейна, спортивного зала, сауны.