«Управление оборотными активами организации и его совершенствование в современных условиях»

На анализируемом предприятии ООО «Кислородная компания О2» уве-личивается объем реализации и прибыль.

Оборотные средства являются одной из основных финансовых категорий, оказывающих существенное влияние на сферу производства, сферу обращения, состояние расчетов в народном хозяйстве и, тем самым, на денежное обраще-ние в стране.

При анализе состава, структуры и динамики оборотных активов можно отметить, что, величина запасов предприятия за анализируемый период увели-чилась в основном за счет увеличения товаров для перепродажи.

В целом, можно сказать, что эффективность использования оборотных средств значительно снизилась.

При этом кредиторская задолженность превышает дебиторскую задол-женность, при этом период погашения кредиторской задолженности превышает период погашения дебиторской задолженности, что ведет к неплатежеспособ-ности предприятия.

При этом баланс предприятия отклоняется от критериев абсолютной ликвидности по первой позиции. Расчеты относительных величин ликвидно-сти баланса показали, что коэффициент общей ликвидности, абсолютной ли-квидности общий показатель «критической» оценки не достиг норматив-ных значений. Коэффициент текущей ликвидности в пределах нормы.

Финансовое состояние анализируемого предприятия ООО «Кислородная компания О2» неоднозначно. С одной стороны увеличивается объем реализа-ции, рентабельность, показатели оборачиваемости, то есть увеличилась деловая активность, масштабы деятельности предприятия возрастают.

С другой стороны нарастают негативные тенденции финансового состоя-ния – увеличение доли кредиторской задолженности, что составляет почти 70% в структуре пассивов.

Предприятие все больше ощущает недостаток собственных оборотных средств. В качестве дальнейшего улучшения финансового состояния анализи-руемого предприятия нужно сократить практику наращивания кредиторской задолженности. В этой связи рассмотрим предложения по увеличению эффек-тивности использования оборотных средств.

Как показывают данные анализа основной проблемой деятельности ООО «Кислородная компания О2» является снижение эффективности использования оборотного капитала.

Как показывают данные проведенного выше анализа, в пассивах пред-приятия преобладает краткосрочная задолженность.

Таким образом, налицо агрессивная политика управления активами и пассивами, которая, предполагает высокий уровень оборотных активов, и, сле-довательно, низкую их оборачиваемость и соответственно преобладание крат-косрочных пассивов.

Такая политика должна обеспечивать достаточный уровень ликвидности, но как показывают результаты анализа, такая политика не достаточно эффек-тивна в отношении ООО «Кислородная компания О2», так как уровень ликвид-ности предприятия имеет тенденцию к снижению, что повышает риск бан-кротства предприятия.

В результате делаем вывод, что необходимо проводить умеренную поли-тику управления, снижая уровень краткосрочных пассивов за счет погашения кредиторской задолженности и одновременного погашения дебиторской за-долженности. Таким образом, будет снижен уровень риска предприятия и соот-ветственно повышена его ликвидность.

Проведенный анализ ликвидности показывает, что руководителям пред-приятия необходимо стабилизировать ликвидность баланса в соответствии с нормативными значениями, так как от этого зависят инвестиционные вливания капитала. Для этого необходимо реализовать конкретные меры по управлению процессом изменения дебиторской задолженности.

Для определения экономической эффективности от внедряемых меро-приятий в курсовой работе приведены сравнительные экономические и финан-совые показатели работы предприятия до внедрения мероприятий и показатели после внедрении мероприятий. Показатели использования оборотных средств намного улучшились.

При этом все показатели ликвидности достигают нормативных значений, прогнозируемый баланс имеет абсолютную ликвидность, а предприятие абсо-лютную платежеспособность. Разработанные мероприятия являются приори-тетными в сложившейся ситуации, и их реализация требует как можно быстро-го внедрения в ООО «Кислородная компания О2».