«Стратегическое планирование»

Стратегическое планирование на предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение высоких темпов экономического рос-та. Развитие – это процесс, в котором увеличиваются возможности и желания предприятия удовлетворять свои желания и потребности потребителей. Таким образом, стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый эко-номический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и ре-шений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфиче-ских стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Таким образом, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работни-ков, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план от-крывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Нако-нец, стратегические планы должны быть разработаны как, чтобы не только ос-таваться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть дос-таточно гибкими, чтобы при необходимости можно быть осуществить их мо-дификацию и переориентацию.

Цель курсовой работы – на основании анализа внешней и внутренней среды фирмы сформулировать цели и стратегию организации.

Для достижения указанной цели в процессе выполнения курсовой работы должен быть решен ряд задач:

- дать характеристику объекта исследования;

- дать анализ внешней среды организации;

- дать анализ внутренней среды организации;

- дать анализ стратегических возможностей.

Объектом исследования курсовой работы выступает ООО «Аквилон», ос-новным видом деятельности которого является производство корпусной мебе-ли.

В первой главе курсовой работы исследуется история создания организа-ции, ее основные виды деятельности, дается анализ технико-экономических по-казателей работы предприятия.

Вторая глава курсовой работы включает в себя проведение анализа фак-торов внешней среды предприятия, включая в себя анализ факторов общего ок-ружения и анализ факторов оперативного окружения.

В процессе выполнения третьей главы курсовой работы проводится ана-лиз организационной структуры предприятия, анализ его финансового состоя-ния и производственного потенциала. Кроме этого, здесь представлен анализ кадрового и маркетингового потенциала предприятия.

В четвертой главе курсовой работы проводится выявление стратегиче-ских проблем функционирования предприятия, формулирование миссии, целей предприятия и установление их приоритетов, выбор и обоснование стратегии предприятия.