«Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия»

Как функция управления АХД тесно связан с планированием и прогно-зированием производства. Важная роль принадлежит АХД в подготовке ин-формации для планирования, оценки качества и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения планов. Утвер-ждение планов для предприятия, по существу, также представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке времени. При этом учитываются результаты выполне-ния предыдущих планов, изучаются тенденции развития предприятия, изы-скиваются и учитываются дополнительные резервы производства. АХД явля-ется средством не только обоснования планов, но и контроля за их выполне-нием. Планирование начинается и завершается анализом результатов дея-тельности предприятия, что позволяет повысить уровень планирования, сде-лать его научно обоснованным.

Анализ хозяйственной деятельности является важным элементом в сис-теме управления производством, действенным средством выявления внутри-хозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

Методы - это инструменты или формы воздействия на изучаемый объект для раскрытия содержания и изменения внутреннего состава показателя.

1. Метод абсолютных величин применяется для определения уровня экономического показателя при его изменении за определенный период вре-мени. При этом определяется абсолютное отклонение путем разницы резуль-татов показателя.

∆ абс.по Qрп = Qрп отч – Qрп пл

2. Метод относительных величин применяется для определения процен-та изменения показателя или относительного отклонения изменения показа-теля.

3. Метод средних величин применяется с целью сравнения показателей варьирующих величин.

4. Метод аналитических группировок применяется с целью изучения внутреннего содержания и его изменения обобщающих показателей. Метод подразделяется на 3 вида группировок:

1. типологические группировки

2. структурные группировки

3. факторные группировки

5. Метод динамических рядов применяется для сравнения в динамике результатов экономических показателей.

6. Метод пересчета показателей заключается в следующем: при сравне-нии фактических показателей с плановыми несопоставимость является чаще всего вследствие в объемах ,по которым рассчитаны плановый и фактиче-ский показатели. Для достижения сравнимости в таких случаях производится пересчет фактических показателей на плановые цены.

7. Метод сравнения необходим для сопоставления технико-экономических показателей работы предприятия за определенные промежут-ки времени.

8. Метод цепных подстановок. Он применяется для определения влия-ния частных показателей на изменение обобщающих показателей.

Дадим характеристику экономическим показателям, отражающим фи-нансовую деятельность предприятия:

Себестоимость- это затраты предприятия на производство и реализацию выраженные в денежной форме.

Различают следующие виды себестоимости:

1. Цеховая себестоимость - затраты цеха на производство продукции.

2. Производственная себестоимость - затраты предприятия на производ-ство продукции.

3. Полная себестоимость - затраты предприятия на производство и реа-лизацию продукции.

Прибыль - это результат финансовой деятельности предприятия. Она представляет собой реализованную часть чистого дохода, созданного приба-вочным трудом.

Прибыль выполняет следующие функции:

1. формирование государственного бюджета;

2. формирование стимулирующих фондов предприятия;

3. пополнение оборотных средств предприятия.

Таким образом, в росте суммы прибыли заинтересованы как предпри-ятие, так и государство.

Рентабельность - показатель, характеризующий уровень прибыльности, т. е. отражает долю продукции на 1 рубль затрат.

В процессе анализа рентабельности дается оценка выполнения принятых параметров (плана, прогноза, других вариантов), изучается динамика показа-телей, факторы изменения их уровня, осуществляется сравнительный много-вариантный анализ, определяются резервы роста рентабельности. Последова-тельность анализа определяется его целью.

17. ∆ абс по ∆ Рпрод = - 0,47 %

18. ∆ Рпрод по стр.сдв. = +2,23 %

19. ∆ Рпрод по ∆ с/сти = - 3,83 %

20. ∆ Рпрод по ∆ Цен = + 4,13 %

21. ∆ абс по ∆ Р пр-ва = + 2,5%

22. ∆ Р пр-ва по ∆ Пбал = +2,46%

23. ∆ Р пр-ва по ∆ ОПФ = -0,27%

24. ∆ Р пр-ва по ∆ ОС = +0,27%

В ходе проведенного анализа финансово - хозяйственной деятельности предприятия выявлены следующие положительные и отрицательные момен-ты:

Положительными моментами работы предприятия являются увеличение балансовой прибыли, увеличение прибыли от реализации товарной продук-ции, увеличение рентабельности продукции, уменьшение среднегодовой стоимости оборотных средств, уменьшение материальных затрат по фактору цен. Все эти положительные моменты улучшат финансовое положение пред-приятия, сделают его конкурентно способным на мировом рынке.

Отрицательными моментами работы предприятия являются увеличение материальных затрат, себестоимости товара, уменьшение прибыли от прочей реализации товарной продукции. Это могло произойти в результате того, что наибольший удельный вес занимает материалоемкое производство. Также могло произойти увеличение норм оплаты труда, необоснованное увеличение численности работников на предприятии. Приобретались ресурсы не соот-ветствующего качества по высоким ценам, могли повлиять и не равномерные поставки ресурсов на склад предприятия, а в результате могла произойти их порча или деформация.

Антикризисная программа деятельности:

Для повышения уровня эффективности в работе предприятия необходи-мо внедрить следующее:

I 1. Повышение квалификации персонала предприятия.

2. Соответствие квалификации рабочих выполняемой работе, соблюде-ние лимита численности на предприятии.

3. Осуществление правильной организации труда на предприятии, сти-мулирование труда рабочих (мотивация труда).

4. Своевременный пересмотр технически - обоснованных норм затрат труда.

5. Своевременный пересмотр баланса рабочего времени одного ра-бочего в год, с целью выявления целодневных потерь рабочего времени.

6. Улучшение социально-бытовых условий работников.

7. Повышение уровня механизации и автоматизации труда.

II 1. Увеличение доли полуфабрикатов в составе сырья и материа-лов.

2. Внедрение новых технологий, в том числе и безотходных.

3. Использование отходов как вторичного сырья.

4. Обеспечение надлежащих условий хранения материальных запасов.

5. Использование на предприятии ресурсов надлежащего качества в со-ответствующем количестве, в соответствии с требованиями технологии про-изводства.

6.Рациональное использование сырья и материалов с соблюдением тех-нически - обоснованных норм расхода ресурсов.

7.Осуществление своевременного пересмотра технически - обоснован-ных норм расхода ресурса.

III Наличие постоянных поставщиков ресурсов, налаживание партнер-ских связей с платежеспособными, стабильными предприятиями, поставщи-ками и покупателями.

IV 1. Производить своевременное обновление и выбытие ОПФ.

2. Улучшение качества производимых ремонтов и осмотров ОПФ.

3. Обеспечение загрузки машин и оборудования в соответствии с их пас-портными данными.

4.Повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего маши-ны и оборудование.

7. Простветов Г. И. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Задачи и решения», М., «РДЛ», 2007 г.

8. Русак Н. А. «Анализ хозяйственной деятельности в промышленно-сти», М., «Высшая школа» 1998 г.

9. Русак Н. А. «Финансовый анализ субъектов хозяйствования», Минск, 1997 г.

10. Савицкая Г. В. «Анализ хозяйственной деятельности предпри-ятия», М., ИНФРА-М, 2003 г.

11. Савицкая Г. В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», М., «Новое издание», 2001 г.

12. Чечевицына Л. Н., Чуев О. Н. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия», М., «Феникс», 2004 г.

13. Шепеленко Г.И. « Экономика, организация, планирование производ-ства на предприятии», Ростов-на-Дону, 2001 г.

14. Шеремет А. Д. «Комплексный анализ хозяйственной деятельности», М., ИНФРА-М, 2006 г.