«Финансовое состояние предприятия и проблема управления им на примере ОАО Ижмаш-Авто»

5. Неоптимальная структура оборотных средств так в 2004 г.

- запасы составляют 46, %, при норме 66,7 %;

- дебиторская задолженность 26,7 %, при норме 6,6 %.

6. В течении всего рассматриваемого периода баланс ОАО «Ижмаш-Авто» неликвиден. Расчеты относительных величин ликвидности баланса с 2002 по 2004 г.г. показали, что общий показатель ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности и коэффициент «критической оценки» не достигли нормативных значений.

7. С 2002 по 2004 г.г. ОАО «Ижмаш-Авто» имело кризисное финансовое состояние, при котором предприятие на грани банкротства, поскольку в данной ситуации денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают даже его кредиторской задолженности. Анализ финансовых коэффициентов показал, что у предприятия недостаточно собственных средств для финансирования деятельности и ОАО «Ижмаш-Авто» вынуждено привлекать заемный капитал. Хотя стоимость имущества предприятия в 2004 году увеличилась и его финансовая устойчивость не улучшилась, имея на балансе значительную по величине стоимость оборотных активов, предприятие нуждается в большей величине собственных оборотных средств. Для выхода из сложившейся ситуации, необходимо четко изучить рынок своих предоставляемых услуг, возможности создания новых товаров, повышения конкурентоспособности предоставляемых услуг за счет увеличения качества или снижения цены.

8. Проведенный анализ рентабельности позволяет сделать выводы, что руководство предприятия предпринимает успешные мероприятия по выходу ОАО «Ижмаш-Авто» из кризисного состояния. С 2003 г. наблюдается значительное увеличение прибыли и рентабельности, то в 2004 г. со снижением прибыли снизились и показатели рентабельности.

9. Увеличение продолжительности операционного и финансового циклов. Оборачиваемость мобильных средств, как материальных, так и денежных, (в 2002 г. – 0,005, в 2004 г. – 3,47) связана с продолжительностью операционного и финансового циклов, которые имеют тенденцию к увеличению (операционный цикл: в 2003 г. – 149 дня, 2004 г. – 245 дн.; финансовый цикл увеличился: (в 2003 г. – 66 дн, в 2004 г. –167 дн.). Увеличение продолжительности циклов связано с замедлением оборачиваемости запасов в оборотах (с 6,09 в 2003 г. до 6,03 в 2004 г.) и в днях (с 83 дн. в 2002 г. до 78 дн. в 2004 г.).

10. Динамика ROI имеет низкие темпы (от 0,008 % в 2003 г. до 0,012 % в 2004 г.), учитывая темп инфляционных процессов, процентные ставки по депозитам, этого не достаточно для успешного развития предприятия и вкладывания в него финансовых ресурсов. Минимальный процент отдачи на инвестируемый капитал должен быть на уровне годового темпа инфляции, равного примерно 12 %. При данной величине предприятие будет развивать собственное производство, модернизировать производственные фонды, привлекать инвестиции.

Задачи по укреплению платежеспособности предприятия сводятся к более точному определению предстоящих доходов и расходов, правильному расчету необходимой суммы средств и финансовых результатов.

Для решения обозначенных проблем нами предлагаются следующие мероприятия:

1. Частичное погашение дебиторской задолженности путем её инвентаризации. Для этого нами предлагается оформить долги перед приятием в виде векселя. Так же необходимо изменить схему движения банковских документов. Наиболее оптимальным видом является электронная почта, связывающая банковские учреждения между собой, что увеличит скорость прохождения документов в 3-4 раза. Эти мероприятия позволят сократи дебиторскую задолженность на 10 % или 129995 тыс. руб. Полученные средства предполагается направить на частичное погашение убытка.

2. Увеличить темпы рентабельности. Были выделены два основных мероприятия:

1. Увеличение емкости рынка реализации продукции, путем определения от 1 до 5 перспективных и наиболее рентабельных направлений и применения атакующей маркетинговой стратегии. Так же предлагается пересмотреть план маркетинга фирмы провести анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, то есть SWOT-анализ.

2. Поиск путей внутреннего реформирования предприятия. Суть реформирования сводится к группе мер по активизации использования и развития собственных возможностей и в первую очередь благодаря совершенствованию управления. Предлагается проведение аттестации ИТР, дополнительное обучение менеджеров предприятия всех уровней. Привлечение опытных управленцев со стороны на должности менеджеров высшего звена.

3. Для оперативного принятия решения в условиях нестабильной финансовой ситуации, которая наблюдается на ОАО «Иж-Авто» необходимо выстраивать прогнозы. Большую помощь в этом могут оказать компьютерные программы по финансовому моделированию. Проведенный нами анализ показал наиболее целесообразное внедрение на предприятии программы Audit Expert. Такая программа позволит подготовить инвестиционный проект и оценить будущее финансовое состояние компании, подготовить бизнес-план инвестиционного проекта, отвечающего международным стандартам на русском и английском языках; оценить эффективность инвестиций с помощью методов, используемых в международной практике анализа инвестиционных проектов; разработать схемы финансирования предприятия (займы, выпуск акций, лизинг); проиграть различные варианты проекта и сравнить их между собой; провести всесторонний анализ проекта: анализ общей эффективности (период окупаемости, индекс прибыльности, чистый приведенный доход, внутренняя норма рентабельности, анализ чувствительности и анализ эффективности проекта для отдельных его участников); автоматически рассчитать более тридцати финансовых показателей, характеризующих различные стороны проекта; провести анализ проекта на основе неточных данных с применением статистического анализа; построить интегрированные финансовые потоки. Срок окупаемости данной программы составит 1,6 месяца.