«Финансовая политика предприятия»

Финансовая политика является неотъемлемой частью общей системы управления предприятием и может быть определена как система рационального и эффективного управления использованием финансов организации. В работе отражена классификация видов финансовой политики.

По времени осуществления различают краткосрочную и долгосрочную финансовые политики.

Исходя из продолжительности периода и характера решаемых задач финансовая политика классифицируется на финансовую стратегию и тактику.

По направлению финансовая политика организации подразделяется на внутреннюю и внешнюю.

Во второй главе проведен анализ финансовой политики ООО «Уральский центр информационного и платежного сервиса».

На основании проведенного предварительного обзора баланса ООО «Уральский центр информационного и платежного сервиса» за 2008-2009 гг. можно сделать вывод о неудовлетворительной работе предприятия, выражающейся в значительном снижении имущества предприятия, высоком уровне кредиторской и краткосрочной дебиторской задолженностях, что требует проведения более детальной оценки финансовой устойчивости, кредитоспособности предприятия.

Анализируя в динамике показатели имущества предприятия можно отметить, что общая стоимость имущества за 2010 г. уменьшилась на 20,2%.

У предприятия за отчетный период произошел рост кредиторской задолженности. Ее уровень остается высоким, а это может отрицательно сказаться на финансовом состоянии предприятия. Из-за больших отсрочек по платежам у предприятия могут возникнуть проблемы с поставщиками, ущерб репутации предприятия из-за неблагоприятных отзывов кредиторов, судебные издержки по делам, возбужденным поставщиками.

Анализ кредиторской задолженности показал, что в целом можно отметить, ухудшение структуры кредиторской задолженности, связанное с увеличением «больных» статей («задолженность перед бюджетом», «Задолженность поставщикам и заказчикам», «задолженность перед государственными внебюджетными фондами»).

Анализируя показатели, характеризующие ликвидность и платежеспособность предприятия можно сделать вывод об улучшении в отчетном периоде финансового состояния ООО «Уральский центр информационного и платежного сервиса».

Об этом, в первую очередь, свидетельствует то, что в отчетном периоде у предприятия увеличилась величина собственных оборотных средств, т.е., величина оборотных активов превышает величину краткосрочных пассивов предприятия и если предприятие расплатится по своим краткосрочным обязательствам, что свидетельствует о достаточно устойчивом финансовом положении предприятия.

Из полученных данных следует, что предприятие обладает неустойчивым финансовым положением, т.к. предприятие не может покрыть производственные запасы с помощью «нормальных» источников.

Все коэффициенты финансовой устойчивости ниже нормативных величин, что говорит о низкой степени устойчивости предприятия.

Таким образом, ООО «Уральский центр информационного и платежного сервиса» все больше зависит от внешних кредиторов. Это подтверждается ростом коэффициента соотношения собственных и заемных средств за отчетный период, что свидетельствует о снижении финансовой устойчивости предприятия.

По итогам отчетного периода деловая активность ООО «Уральский центр информационного и платежного сервиса» в части эффективности использования материальных и финансовых ресурсов находится на достаточно высоком уровне.

Таким образом, проведенный анализ финансовой политики ООО «Уральский центр информационного и платежного сервиса» показал, что существующая финансовая политика предприятия недостаточна эффективна, что выражается в ухудшении финансового состояния предприятия по итогам деятельности в 2009 году. Ухудшение финансового состояния выразилось в снижении показателей финансовой устойчивости, ликвидности, деловой активности.

Имеются негативные тенденции, мешающие еще большему росту эффективности производства:

• за 2010 год имущество предприятия снизилось на 9475 тыс.руб.;

• высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженностей;

• у предприятия высокий уровень производственных запасов, не обеспеченных собственными оборотными средствами;

• повышение себестоимости услуг снижает рентабельность производства.

В третьей главе предложены мероприятия, направленные на повышение эффективности финансовой политики ООО «Уральский центр информационного и платежного сервиса».

В целях повышения эффективности финансовой политики ООО «Уральский центр информационного и платежного сервиса» предлагается перейти на новую кредитную политику. Ее смысл будет заключаться в том, что предприятие для финансирования своей деятельности будет использовать собственные средства, при этом не будет необходимости брать кредиты.

Другим направлением повышения ликвидности ООО «Уральский центр информационного и платежного сервиса» является использование факторинга для снижения долгосрочной дебиторской и погашения кредиторской задолженности.

Полученные в результате реализации дебиторской задолженности финансовые средства предприятие может использовать на вложения в ценные бумаги «голубых фишек». Доходность сформированного портфеля ценных бумаг за 6 месяцев увеличится на 39,9%. При этом рыночная стоимость портфеля ценных бумаг ООО «Уральский центр информационного и платежного сервиса» на 1 октября 2011 составит: 13990 тыс.руб.

С целью совершенствования финансового планирования предприятия предлагается внедрить систему бюджетирования. Из всех существующих моделей бюджетного управления наиболее подходящим для данной компании является бюджетирование финансовых потоков.

В результате предложенных мероприятий у ООО «Уральский центр информационного и платежного сервиса» существенно увеличится эффективность финансово-хозяйственной деятельности, что выражается в росте прибыли и рентабельности. В частности, прибыль до налогообложения у ООО «Уральский центр информационного и платежного сервиса» увеличится на 25,2%, а чистая прибыль – на 23,9%. Рост рентабельности продаж составит 23,7%.

Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят исследуемому предприятию существенно повысить эффективность финансовой политики.