«Бизнес-план Политехникум»

Бизнес-план выступает основой бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Поэтому не существует жестко регламентированной формы его представления и структуры. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта фирмы и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяются организационная и производственная структуры, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста фирмы. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой компании и области ее деятельности.

Именно бизнес-план позволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный. Таким образом, бизнес-план не командует, а на базе его анализа принимаются решения, в то время как обычна текучка, работа без плана на самом деле такого выбора лишает.

К тому же, достаточно отгораживаться от международных стандартов ведения бизнеса, т.к. нельзя рассчитывать на сколько-нибудь долгое существование некоей особой российской системы менеджмента, т.к. фирмам приходится иметь дело с иностранными инвесторами, которые имеют совершенно другую методологию организации учета, планирования и т.д. Для успешного развития дальнейших отношений необходимо иметь «общий язык», который должен основываться на международных стандартах.

О разделах бизнес-плана, принятых в мировой практике, об особенностях его составления в украинских условиях и пойдет речь в работе.

2. Риск изменения договорных условии поставщиками. Снижение его возмож-но путем расширения круга поставщиков

3. Форс-мажорные обстоятельства - страхование.

В таблице приведен перечень наиболее существенных видов неопре-деленностей и рисков, а также мер по сокращению возможных потерь.

4. Внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на

торговлю и поставки, закрытие границ, изменения таможенной поли

тики).

Подбор альтернативных каналов рынков сбыта. Создание «запаса прочности» по ценам производства товара с уникальными характеристиками.

В качестве объекта бизнес-планирования выбрана организация деятель-ности ООО "Солнышко". Данное предприятие специализируется на производстве йогурта. Также существует долговременный план развития рассматриваемого предприятия.

В работе был подробно изучен рынок сбыта продукции, оценена конку-ренция на нем, а также проанализирована продукция местных производи-телей. Организационно правовая форма предприятия - общество с ограни-ченной ответственностью. Участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада. Общество имеет уставной капитал в размере 200 000 руб. Владельцем общества является один человек, директор предприятия – Смирнов Федор Иванович.

Предприятие предполагает организацию и внедрение производства йогурта. Стадия развития фирмы - начальная. Поэтому одна из главных це-лей - добиться предпочтения выпускаемой продукции у покупателей.

Производство предполагается разместить в арендованном помещении бывшей столовой с правом дальнейшего выкупа. Плата за аренду производственных площадей составит 120 тыс. руб. Выплата денежных средств за аренду возможно разделить на 2 части, по 60 000 руб.

Планируется выпускать йогурт одного наименования в полиэтиленовых пакетах объемом 0,5 л. по цене 8,8 руб., а затем планируется расширить ассортимент выпускаемой продукции.

Затраты на создание предприятия при всех благоприятных условиях внешней и внутренней среды окупятся на 4-ый месяц от начала работы.

Так же одна из приоритетных целей фирмы является обеспечение потребности жителей в йогурте высокого качества, изготовленного на основе натуральных продуктов. Применение только высококачественного сырья и применение современной технологии обеспечивает получение вы-сококачественного и конкурентоспособного изделия. Невысокая цена йо-гурта, широкий ассортимент, отличные вкусовые качества, безусловно, будут пользоваться спросом у людей со средним достатком.

Фирма «Солнышко» только выходит на рынок, и у нее ограниченные средства и производственные возможности, то реализация продукции планируется через сеть продуктовых магазинов города. То есть будет одноуровневый канал распределения товара – через розничную торговлю. В будущем фирма планирует распространять свою продукцию и за пределами города.

5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2000 – 400с.

6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник для вузов. – М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 1997. – 384 с.

7. Гермогенова Л. Эффективная реклама в России: практика и рекомендации. – М.: РусПартнер Лтд, 2004. – 255с.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 480 с.

9. Голубов Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Дело,1995. –192с.

10. Дейян А.Анни и Лоик Троадэк Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи Пер с франц. Общ.ред. В.С.Загашвили. М.:А/О Издательская группа «Прогресс», «Универс», 2004. – 190с.

11. Дихтель Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учебное пособие / Пер. с нем. А.М.Макарова; Под ред. И.С.Минко. – М.:Высш.шк.,2005. – 255с: ил.

12. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер с анг. /Общ.ред. и вступ.сл. Е.М.Пеньковой. – Новосибирск: Наука, 2002 - 736с.

13. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ИКЦ Дело и сервис,2001.-420 с.

14. Макконелл К.Р., Брю С.П. Экономикс: Принципы, проблемы, политика. В двух т. Пер. с англ. 11-го изд. Т1 – М: Республика, 1992. 399 с : табл. ,граф.

15. Наймушин А.Д. Основы организации рекламы. На опыте рекламы ПЦ Внешторгиздат, 2002. 214 с. с илл.

16. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов, под ред. Проф. Л.А.Дробозиной. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 479 с.

17. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес - планирование. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2000. – 272 с.

18. Швальбе Х. Практика маркетинга для малых и средних предприятий: Пер. с нем. – М.: Республика, 2005. – 317с.

19. Экономика предприятия. Учебник для вузов / под ред. проф. В.П.Грузинова. М : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. – 535с.

20. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие / под ред. А.П.Градова. М.: Специальная литература, 2002. – 411с.