«Анализ деятельности предприятия и разработка предложения по улучшению его работы на примере ОАО Айкай»

С помощью экономического анализа вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности, оценивается деятельность предприятия и его подразделений. Он содействует экономному использованию ресурсов, но и с целью выявления недостатков, ошибок, оперативного воздействия на финансовое состояние, комплексного обобщения результатов деятельности за изучаемые периоды времени, разработка мероприятий, направленные на рост ее эффективности.

Таким образом, экономический анализ является важным элементом в системе управления предприятием, действенным средством выявления финансовых резервов, основой разработки научно-обоснованных планов и управленческих решений.

Недооценка роли экономического анализа, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят серьезные потери. И, наоборот, при серьезном отношении к анализу предприятие имеет больше шансов достичь хороших результатов, высокой экономической эффективности собственной деятельности.

Важность и необходимость проведения анализ деятельности предприятия определяются также изменением парадигмы управления в переходной экономике: постепенным переходом от производственной к маркетинговой ориентации управления в сочетании с изменением логики планирования. В современных условиях, когда предприятия ограничены в возможностях расширения ресурсного потенциала, анализ внутренних возможностей и ресурсов предприятия должен стать отправной точкой планирования деятельности предприятия.

Как составляющий элемент анализа финансово-хозяйственной деятельности анализ финансового состояния предприятия позволяет определить насколько устойчиво предприятие, насколько оно платежеспособно, какую прибыль оно получило и какой ценой.

Финансовое состояние предприятия взаимосвязано со всеми сторонами его хозяйственной деятельности, в результате чего проходят проверку все этапы заготовки сырья и материалов, производства продукции, ее реализация, а также взаимоотношения с бюджетом, банками, поставщиками и покупателями. Результаты финансового анализа нужны, прежде всего, собственникам, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и налоговым службам. Финансовое состояние - это совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. В конечном итоге оно в значительной степени определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой мере гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим экономическим отношениям. Для грамотного управления финансами специалист должен располагать подробной информацией о текущем финансовом состоянии предприятия.

Цель курсовой работы – провести анализ деятельности предприятия с определением возможных направлений ее совершенствованию.

Объектом исследования выступает открытое акционерное общество «Айкай», г. Ижевск.

Для достижения указанной цели в процессе выполнения работы должен быть решен ряд задач, а именно:

- дана характеристика предприятия;

- проанализирована деятельность предприятия, исследовано финансовое состояние предприятия;

- определены направления по совершенствованию деятельности предприятия.

Первый раздел посвящен описанию объекта исследования: дана характеристика сфер деятельности, структуры управления, основных и оборотных средств, персонала и организации оплаты труда.

Во втором разделе проведен экономический анализ деятельности ОАО «Айкай». Исследуется динамика основных экономических покзателей, показатели прибыли и рентабельности, финансовое состояние предприятия.

В третьем разделе рассматривается роль автоматизированных систем обработки информации в деятельности предприятия.

2. На улучшение работы предприятия, в частности, на увеличение товарооборота, могут повлиять следующие факторы:

-привлечение богатого сегмента потребителей, путем расширения групп товаров для элитного покупателя;

-постоянное проведение опроса потребителей, чтобы знать их мнение;

-необходимо быть в курсе цен у основных конкурентов, особенно близ лежащих, так как на мотивацию покупки у большинства потенциальных потребителей оказывает уровень цен.

3. Внутримагазинная реклама и информация помогают активизировать процесс продажи товаров, рационально направлять покупательские потоки, сокращать затраты времени покупателей на поиск и приобретение необходимых им товаров.

4. Необходимо предложить еще следующие дополнительные услуги, помимо тех которые уже использует магазины:

-формирование к праздникам подарочных наборов в праздничной упаковке, это мало используется;

-упаковка приобретенных товаров в фирменные пакеты;

-прием на хранение детских колясок, так как неудобно с ними передвигаться по торговому залу, особенно когда много народу;

-организовать место отдыха для покупателей у магазина, высадить цветы, сделать альпийскую горку, поставить скамейки, организовать детскую площадку;

-реализация продуктов питания для потребления на месте.

Проведенный анализ оборотных средств предприятия свидетельствует о не достаточно эффективном использовании оборотных средств.

В результате проведенного анализа бухгалтерского баланса выяснено, что пассивная часть баланса в 2003 году характеризуется преобладающим удельным весом заемного капитала, и в последующие годы его доля увеличилась, заемный капитал к концу 2005 года составил 52,16% от общего капитала. Это объясняется более быстрыми темпами роста заемных средств, которые увеличились на 75884,06 тыс. рублей.

Активная часть баланса характеризуется преобладающим удельным весом оборотных активов. Доля материально-производственных запасов в оборотных активах предприятия составляет 78% на конец 2003 года и 83% на конец 2005 года, остальные оборотные средства находятся в качестве ликвидных активов. 3-8% оборотных средств находятся в качестве дебиторской задолженности, что является отрицательным фактором, так как эти средства могли быть вложены в производство и увеличение выпуска и реализации продукции.

Для решения проблем финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Айкай» предлагается план мероприятий по улучшению работы предприятия:

1. проведение инвентаризации дебиторской задолженности;

2. привлечение богатого сегмента потребителей, путем расширения групп товаров для элитного покупателя; постоянное проведение опроса потребителей, чтобы знать их мнение; необходимо быть в курсе цен у основных конкурентов, особенно близ лежащих, так как на мотивацию покупки у большинства потенциальных потребителей оказывает уровень цен.

3. использование внутримагазинной рекламы, которая поможет активизировать процесс продажи товаров, рационально направлять покупательские потоки, сокращать затраты времени покупателей на поиск и приобретение необходимых им товаров.

4. предоставление дополнительных услуг, таких как: формирование к праздникам подарочных наборов в праздничной упаковке: упаковка приобретенных товаров в фирменные пакеты; прием на хранение детских колясок; организация места отдыха для покупателей у магазина; реализация продуктов питания для потребления на месте.

8. Малых В.В. Управление маркетингом торговой фирмы. – М.: Экзамен, 2000.- 192 с.

9. Русак Н.А. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: изд-во «Феникс», 1995. – 348 с.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Г.В. Савицкая.- 6-е изд., перераб. и доп.- Минск.: «Новое знание», 2001.-704с

12. Сергеев И.В., « Экономика предприятия» М: Финансы и статистика, 2001г. – 286 с.

13. Чуев И. Н. Чечевицина Л.Н. Анализфинансово-хозяйственной деятельности : Учебник. – изд. 4-е, перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. – 352 с.

14. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. - 2-е изд. – М.: Издательский дом”Дашков и Ко”, 2000. – 752 с.