«Стратегический менеджмент. код (МС 00)»

Задание 1 (91)

Вопрос 1.

Руководитель Иванов осваивает новое направление в рекламном бизнесе. Его стремления направлены на изменение существующей в рекламном агентстве технологии разработки рекламных роликов. Он склонен идти на риск, чтобы претворить свои идеи в жизнь. Иванов занимается подбором людей с креативным, нестандартным мышлением, которые будут способны внедрить новые идеи в деятельность рекламного агентства.

Руководитель Петров выступает против изменений, он не склонен к риску. Его деятельность связана с анализом прибыли, выявлением резервов для снижения себестоимости рекламных услуг агентства. В его обязанности входит координация и контроль за деятельностью отдела разработки рекламных роликов.

Исходя из этих данных, дайте характеристику типу управления этих руководителей.

1) Иванов осуществляет оперативное управление, а Петров - стратегическое;

2) Оба руководителя осуществляют стратегическое управление;

3) Иванов осуществляет стратегическое управление, а Петров - оперативное;

4) Оба руководителя осуществляют оперативное управление;

5) Иванов осуществляет управление по ситуации, а Петров - управление по целям.

Вопрос 2

Из приведенных низке вариантов ответов выберете тот, который наиболее удачно и правильно формулирует миссию компании, занимающейся установкой пластиковых окон.

1) «ВАШИ ОКНА - НАША ПРИБЫЛЬ И БЛАГОПОЛУЧИЕ КОМПАНИИ!»;

2) Мы видим свою миссию в том, чтобы СОЗДАТЬ УЮТ В МИРЕ ЛЮДЕЙ, ДОМА И НА РАБОТЕ, ПОСРЕДСТВОМ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВЕННЫХ СВЕТОПРОЗРАЧНЫХ КОНСТРУКЦИЙ И СЕРВИСА ВЫСОЧАЙШЕГО УРОВНЯ;

3) Наша миссия - это РАЗВИТИЕ ОТЕЧЕСТВЕННОГО БИЗНЕСА В ОБЛАСТИ АЛЛЮМИНИЕВЫХ ПРОФИЛЕЙ И ПЛАСТИКОВЫХ АКСЕССУАРОВ;

4) МЫ ПРОИЗВОДИМ И УСТАНАВЛИВАЕМ САМУЮ КАЧЕСТВЕННУЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНУЮ ПРОДУКЦИЮ, ПРИЗВАННУЮ УЛУЧШИТЬ КАЧЕСТВО ЖИЗНИ НАШИХ КЛИЕНТОВ

5) «ТЕПЛО И УЮТ - НАША МИССИЯ. ВАШ УЮТ - НАША РАБОТА!»

Вопрос 3

Определите, к какому квадранту в матрице «роста-доли» относится фирма А, и кратко охарактеризуйте ее положение, если известно, что объем продаж этой фирмы в СЗХ составляет 500000 единиц продукции в месяц, тогда как объем продаж средней СЗХ подобных фирм, действующих на рынке составляет 800000 единиц продукции в месяц. Стратегическая зона хозяйствования фирмы А характеризуется быстрым ростом рынка.

1) «ДИКАЯ КОШКА» - потребитель денежной наличности, а не ее генератор. Фирме требуются значительные денежные инвестиции;

2) «ЗВЕЗДЫ» - фирме требуются большие инвестиции для поддержки экспансии продукции и увеличения производственных мощностей;

3) «ДОЙНЫЕ КОРОВЫ» - у фирмы нет необходимости реинвестировать капитал для поддержания позиции СЗХ на рынке, потоки инвестиций будет целесообразно направить в другие секторы;

4) «СОБАКИ» - поток денежной наличности очень незначительный. Фирма - кандидат к ликвидации, только мастерство менеджера может помочь фирме удерживать позиции.

5) «ТРУДНЫЙ РЕБЕНОК» - генератор денежной наличности, фирме не требуются денежные инвестиции, фирма является лидером в своей области, и имеет самую лучшую позицию в бизнесе.

Вопрос 4

Определите, какую стадию жизненного цикла занимает отрасль на данный период времени (согласно модели ADL), используя следующие данные:

в отрасли происходит обновление продуктовой линии;

в целом по отрасли уже установлены определенные покупательские предпочтения;

отрасль имеет статус закрепившегося лидера на рынке;

деятельность отрасли сконцентрирована на определенном сегменте рынка;

число конкурентов отрасли незначительное.

1) рождение;

2) зрелость;

3) рост;

4) старость;

5) сокращение.

Вопрос 5

Какие корректирующие действия, с целью восстановления конкурентоспособности, должна предпринять фирма, если в результате стратегического стоимостного анализа было выявлено, что издержки снабжения данной фирмы содержат стоимостные пробелы?

1) Использовать более привлекательные формы для участников каналов распространения;

2) Провести ревизию внутренних статей бюджета;

3) Модифицировать продукцию с целью снижения ее стоимости;

4) Работать с поставщиками с целью снижения их издержек.

5) Изменить экономическую стратегию, включая возможность передней интеграции.

Задание 2 (92)

Вопрос 1

Какую политику сбыта выберет Компания, занимающаяся производством алкогольной продукции, если известно, что ассортимент производимой Компанией продукции очень широк и разнообразен. Отдел продаж Компании принимает крупные заказы на поставку продукции в различные регионы и страны ближнего зарубежья. Компания имеет постоянных дилеров, а также несколько крупных постоянных заказчиков своей продукции.

1) Рекламно-имиджевая политика;

2) Продуктовая политика;

3) Распределительная политика;

4) Ценовая политика;

5) Продажа через собственную розничную сеть.

Вопрос 2

Акционерное общество «Электрод» направило по электронной почте коммерческое предложение производственной компании «Свет» следующего содержания: Уважаемые Клиенты!

Предлагаем рассмотреть вариант поставки в Ваш адрес сварочных электродов завода АО «Электрод» Г. Москва. На условиях:

• Предоплата 100 %

• Самовывоз продукции с завода

• Надбавка за морской регистр 20%

• Доставка Ж/Д контейнерами и вагонами с завода в любой регион России.

• Цены указаны с учётом НДС и минимальной суммой закупки 500 000 рублей.

• Постоянным клиентам возможна отсрочка платежа. Компания «Свет» запросила у АО «Электрод» прайс-лист на продукцию.

Исходя из этих данных, а также, опираясь на модель процесса коммуникаций, разработанную Котляром, определите принадлежность элементов этой модели к субъектам данной коммуникации:

1)

Отправитель - «Электрод».

Получатель - «Свет»

Обратная связь - запрос прайс-листа

Кодирование - коммерческое предложение

Средства распространения информации - электронная почта

2)

Отправитель - «Электрод».

Получатель - «Свет»

Обратная связь - коммерческое предложение

Кодирование - запрос прайс-листа

Помехи - электронная почта

3)

Отправитель - «Электрод».

Получатель - «Свет»

Ответная реакция - запрос прайс-листа

Кодирование - коммерческое предложение

Средства распространения информации - почта, телеграф, телефон 4)

4)

Отправитель - «Электрод».

Получатель - «Свет»

Обратная связь - запрос прайс-листа

Кодирование - коммерческое предложение

Средства распространения информации - телеграф 5)

5)

Отправитель - «Свет».

Получатель - «Электрод»

Обратная связь - коммерческое предложение

Кодирование - прайс-лист

Средство распространения информации – телефон

Вопрос 3

Руководство промышленного предприятия в качестве стратегической задачи, и с целью обеспечения общей эффективности производства и снижения затрат на него, наметило следующие мероприятия:

- разработать и внедрить программу оптимизации работы административно-хозяйственного управления и технического обслуживания;

произвести реконструкцию кранов и автопогрузчиков на участке разгрузки;

снизить потери холода из магистрального провода на участке компрессорный цех - морозильная камера;

К какой позиции производственной стратегии данного промьииленного предприятия Вы отнесете эти мероприятия ?

1) управление качеством;

2) Производственные мощности;

3) Управление производством;

4) Гибкость производства;

5) Производственная инфраструктура.

Вопрос 4

Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы включает в себя ряд целей, являющихся обязательным условием выживания фирмы. Какой формулой могут быть выражены эти цели?

1) А = В + С;

2) < рост издержек >;

3) Су = Са+Су*у.

4) < рост прибылей >;

5) < рост инвестиций >.

Вопрос 5

Республика Саха (Якутия) специализируется на добыче алмазов. Благодаря тому, что внутренний рынок алмазного сырья быстро растет, республике удается поддерживать уровень промышленного производства на достаточно стабильном уровне, но, тем не менее, недостаток инвестиций существенно сказывается динамике промышленности Республики Саха. Какая траектория динамики промышленности свойственна Республике Саха?

1) Умеренный спад с последующим ростом;

2) Быстрый и устойчивый спад;

3) Слабый устойчивый спад;

4) Слабый неустойчивый спад;

5) нет верного ответа.