«Адаптация стратегических целей предприятия к изменяющейся внешней среде»

Нынешние условия в России требуют рассмотрения проблем построения методологии управления предприятиями, которая позволила бы, с одной стороны, описать функционирование организаций через процессы стратегического управления; с другой, показать внутреннюю природу механизмов стратегического управления и факторы, обеспечивающие реализацию выбранных стратегий, в единстве стратегического, тактического и оперативного управления.

Добавим также, что никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью.

На основании вышеизложенного, определим цель, объект и предмет исследования.

Выбранная стратегия развития предприятия обретает законченную форму в виде общей деловой политики организации и конкретных стратегических программ, представленных на рис. 6.

Рис. 6 – Направления реализации стратегической цели ОАО «НЭСК»

В настоящее время в ОАО «НЭСК» можно проследить фактическую эффективность стратегических программ, предложенных нами выше, - на рис. 6.

Эффективность кадровой политики в части обучения персонала доказывается ростом производительности в 2,2 раза в течение 3 месяцев работы.

Эффективность ресурсной политики в ОАО «НЭСК» прослеживается в постоянном увеличении расчетной лесосеки, необходимой для обеспечения мощности предприятия и его дальнейшего развития.

Эффективность строительства и ремонта ЛЭП при помощи собственной техники подтверждается сокращением расходов на 13% на строительство ЛЭП по сравнению со стоимостью работ других организаций, позволяет своевременно производить ремонт, увеличивает объем отпуска электроэнергии за счет увеличения линий электропередачи.

Модернизация оборудования, используя экономический механизм, (получение кредита и использование собственных средств), позволит предприятию увеличить объем отпуска электроэнергии в 1,6 раза.

Эффективность маркетинговой политики прослеживается в оперативном реагировании ОАО «НЭСК» на изменения конъюнктуры рынка электроэнергии. Анализ тарифов и расходов выявляет значительную дифференциацию тарифов в зави

― с момента основания и по настоящее время ОАО «НЭСК» сохраняет и наращивает устойчивую положительную динамику финансово-хозяйственной деятельности. Предприятие ОАО «НЭСК» работает и осуществляет свою деятельность согласно существующим нормам и законодательству РФ, в целях получения прибыли.

― анализ внешней среды предприятия показал, что наибольшую угрозу для компании представляют технологические и экологические факторы. ОАО «НЭСК» в первую очередь необходимо в отношении этих факторов применить свои сильные стороны, которые должны помочь преодолеть существующие угрозы. В наибольшей степени благоприятное влияние на организацию оказывают покупатели (потребители), со стороны которых нет каких-либо существенных угроз.

― процесс формирования механизма реализации стратегического управления на предприятии ОАО «НЭСК» осуществляется интегративно, в соответствии с целями и стратегиями (в единстве с адаптационными механизмами) продвижения предприятия к заданной цели. Результатом этих воздействий является приведение объекта управления в соответствие с поставленными целями.

На основе составленных выводов, нами были разработаны основные направления совершенствования процесса адаптации стратегических целей предприятия к изменяющейся внешней среде:

1) для реализации общей экономической цели предприятия система стратегического управления должна быть ориентирована на создание условий для эффективного использования ресурсов и рыночного роста за счет поддержания равновесного состояния с внешней средой, т.е. адаптации к изменениям внешней среды и, следовательно, должна иметь адаптивные механизмы.

2) выбранная стратегия развития предприятия обретает законченную форму в виде общей деловой политики организации и конкретных стратегических программ: кадровая политика (формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта), финансовая политика (снижение себестоимости продукции, и, следовательно, тарифов); ресурсн

7. Калугина З.И. Проблемы эффективности и адаптации в стратегическом планировании. – Новосибирск: Наука, 2007.

8. Корель Л.В. Социология адаптаций: этюды апологии. – Новосибирск, 2007.

9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - Москва – Новосибирск: ИНФРА – М, 2008.

10. Маслова И.В. Анализ воздействия стратегических факторов внешней и внутренней среды на функционирование систем управления предприятием. // Internet resource: SciTecLibrary.r*. – 2008.

11. Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005.

12. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3. – М.: ИНФРА-М, 2005.

13. Титов В.В. Управление корпорацией: проблемы эффективности и согласования // Экономическая наука современной России. - 2008. - № 3.

14. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. Учебное пособие. – М., 2007.

15. Шумилова А.В. Формирование системы механизмов стратегического управления производственной организацией. – Архангельск: Изд-во ПГУ, 2007.

16. Шумилова А.В. Механизмы реализации стратегии организации // Проблемы современной экономики. – 2006. - № 1/2.

17. Яковлев Т.А. Менеджмент и