«Экономическое обоснование расчетных цен за услуги, оказываемые железнодорожным транспортом клиентуре по грузовым перевозкам»

Разработка ценовой стратегии в системе маркетинга предусматривает не только установление уровня цен, но и формирование стратегической линии ценового поведения на рынке и в комплексе по всей товарной номенклатуре и отдельно по каждому виду товара на всем протяжении жизненного цикла.

Несмотря на наличии довольно значительного массива научных исследований и практических разработок, связанных с проблемами формирования ценовой политики и ценовых стратегий компаниями, вряд ли можно говорить о том, что имеющиеся проблемы нашли свое полное разрешение и единодушно восприняты исследователями. На сегодняшний день каждая организация, по сути, практически самостоятельно занимается разработкой элементов системы маркетинга, в том числе и установлением цен, причем, обычно так, как это понимают ее руководители и специалисты маркетинговых подразделений компании.

Стратегия ценообразования тесно связана с общими целями железнодорожного транспорта. Она может ставить в качестве своих непосредственных задач увеличение сбыта продукции, максимизацию прибыли или сохранение стабильного положения на рынке.

Объектом исследования выступает МЧ ОАО «РЖД» (открытое акционерное общество «Российские железные дороги») - входит в мировую тройку лидеров железнодорожных компаний.

Предметом исследования является изучение методов ценообразования за услуги грузоперевозок на изучаемом предприятии.

Цель дипломного проекта состоит в определение особенностей разработки ценовой стратегии; изучение ценовой стратегии ОАО «РЖД», а также определение экономически обоснованного уровня цен на услуги погрузо-разгрузочных работ.

Для достижения намеченной цели в работе поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие цены, ее виды и основные подходы к ценообразованию;

2. Провести анализ деятельности МЧ ОАО «РЖД», проанализировать динамику доходов, расходов и рентабельности на механизированных дистанциях погрузочно-разгрузочных работ;

3. Определить экономически обоснованный уровень цен на услуги погрузочно-разгрузочных работ в ОАО «РЖД».

В ходе решения поставленных задач дипломного проекта используются следующие методы исследования: анализ и синтез, методы сравнения и обобщения, метод классификации, расчетный метод и др.

Теоретико-методологической основой исследования в области факторов, влияющих на политику цен компании, выступают труды таких специалистов, как: Абрютина М.С., Владимирова Т.А., Герасименко В.В., Денисова И.П., Есипов В.Е., Левшин Ф.Н., Липсиц И.В., Пунин Е.И., Салимжанов И.К., Слепов В.А., Соколов В.Г. и др.

Эмпирическая база исследования. Информационную базу работы составили законодательные акты, материалы отечественной и зарубежной периодической печати и интернет ресурсы.

Структура дипломного проекта. Поставленные в исследовании цель и задачи определили структуру дипломного проекта, состоящего из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

- совершенствование экономической работы в условиях рыночных отношений, применение внутрипроизводственного хозяйственного расчета, коллективного подряда и других прогрессивных методов хозяйствования, снижение расходов и рост прибыли, эффективное использование и сохранность имущества Дистанции;

- рациональное расходование материальных и топливно-энергетических ресурсов;

- организация выпуска товаров народного потребления, расширение платных услуг населению;

- выполнение требований экологической безопасности и охраны здоровья населения, проведение мероприятий по охране природы, рациональному использованию природных ресурсов, ликвидации последствий аварий, пожаров и катастроф, вредного биологического воздействия на окружающую природную среду;

- проведение мер по укреплению государственной и трудовой дисциплины, эффективной кадровой политики, повышению квалификации и подготовке кадров;

- организация труда, заработной платы и социальная защита работников на основе единой политики, проводимой на Дороге, внедрение прогрессивных отраслевых и межотраслевых норм труда и систем материального стимулирования, соблюдение трудового законодательства;

- улучшение условий труда и предупреждение производственного травматизма, выполнение правил и норм охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии, повышение культуры производства;

- ведение в установленном порядке бухгалтерского, статистического учета и отчетности при полной их достоверности;

- проведение работ по мобилизационной подготовке и гражданской обороне Дистанции и мероприятий по защите государственной тайны;

- подготовка хозяйства и кадров Дистанции к работе в зимних условиях, организация четкой работы в неблагоприятных погодных условиях.

Дистанция взаимодействует с органами местного самоуправления в регионе деятельности с целью обеспечения устойчивого финансового положения Отделения и Дороги, развития Дистанции, решения социальных вопросов железнодорожников.

Начальник Дистанции обязан обеспечить организацию эффективной работы Дистанции в составе Отделения, взаимодействие с организациями, заинтересованными в развитии коммерческих связей с Дорогой.

Начальник Дистанции также наделяется следующими полномочиями:

- выступать уполномоченным лицом Дороги (Отделения) в трудовых правоотношениях с работниками Дистанции, в том числе:

- заключать, изменять, расторгать трудовые договоры и издавать приказы о приеме, увольнении (в том числе работников, переведенных вышестоящим руководителем Отделения из другой структурной единицы Отделения); переводе внутри Дистанции в соответствии с утвержденной номенклатурой должностей;

- применять меры поощрения и налагать дисциплинарные взыскания, в том числе на работников Дистанции, назначенных на должность вышестоящим руководителем в соответствии с утвержденной номенклатурой должностей (кроме дисциплинарного взыскания в виде увольнения) и работников, переведенных вышестоящим руководителем Отделения из другой структурной единицы Отделения;

- осуществлять обязанности Дороги (Отделения) по обеспечению безопасных условий и охраны труда работников Дистанции, предусмотренные законодательством о труде и об охране труда, за исключением обязанностей, связанных с финансированием мероприятий по охране труда;

- совершать иные действия, необходимые для выполнения задач и функций, предусмотренных Положением о дистанции.

Начальник Дистанции несет ответственность в соответствии с действующим законодательством за осуществление возложенных задач, надлежащую организацию работы, обеспечение сохранности выделенного Отделением имущества, в том числе целевое использование денежных средств.