«Роль финансового менеджмента в предотвращении банкротства»

Права свободного использования частной собственности и занятия любой не запрещенной законом предпринимательской деятельностью предусматривает также и определенные обязанности. Существование института несостоятельности (банкротства) обусловлено несколькими причинами. Необходимо оградить экономический оборот и его участников от последствий неэффективной работы тех из них, кто проявил неспособность надлежащим образом исполнять принятые на себя обязательства, если эта неспособность приобретает стойкий характер. С одной стороны, возникает необходимость устранения из оборота такого его участника. С другой стороны, желательно попытаться сохранить его как производителя товаров, работ или услуг и работодателя. При этом в обоих случаях, поскольку, например, юридические лица отвечают всем своим имуществом, следует предотвратить обращение всего или большей части этого имущества на удовлетворение требований одного либо нескольких наиболее расторопных кредиторов и лишение остальных возможности получить хотя бы частичное удовлетворение. Наряду с этим нужно защитить интересы самого несостоятельного должника, и решение вопроса о его сохранении или ликвидации подчинить установленным за-коном процедурам.

Объявление предприятия банкротом – институт, завершающий систе-му мер, организующих и обеспечивающих конкурентную борьбу субъектов рынка, ведущих хозяйственную деятельность на свой риск и под свою ответственность, т.е. на началах предпринимательства. Вынужденное прекращение ведущего такую деятельность субъекта и есть реализация, с одной стороны, максимально возможного риска, а с другой – наивысшей степени его ответственности, поскольку он рискует и отвечает своим существованием. В свою очередь, антикризисное управление − это и деятельность, и профессия; его содержанием является помощь организациям в решении кризисных ситуаций. Антикризисное управление по составу своих типичных проблем является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками.

Вышеизложенное определяет актуальность темы роли финансового менеджмента в предотвращении банкротства. Проблемы финансового оздоровления отечественных предприятий представлены в трудах А. Алпатова, В. Балашова, Г Беляева, А. Бивана, Г. Иванова, С. Ильдеменова, В. Ирикова, В. Кошкина, В. Леонтьева, И. Липсица, И. Мазура, А. Нещадина, С. Реброва, Е. Стояновой, В. Тренева, В. Шапиро, С. Эстрина и др.

Целью работы является анализ роли финансового менеджмента в предотвращении банкротства. Из поставленной цели следует необходимость решения следующих задач:

• анализ сущности риска банкротства;

• изучение факторов, определяющих риск банкротства;

• анализ количественных и качественных методов прогнозирования банкротства;

• изучение стратегических и оперативных составляющих предотвращения риска банкротства.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:

• Интегрированность с общей системой управления предприятием.

• Комплексный характер формирования управленческих решений.

• Высокий динамизм управления.

• Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.

• Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Главной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости.

В общем комплексе задач финансового менеджера можно выделить пять основных блоков:

Системы прогнозирования банкротства, разработанные зарубежными и российскими авторами, включают в себя от двух до семи ключевых показателей, характеризующих финансовое состояние коммерческой организации. Существуют количественные и качественные методы прогнозирования банкротства.

Политика финансового оздоровления представляет собой часть общей стратегии развития предприятия и заключается в обеспечении наиболее эффективных форм и методов улучшения финансового состояния предприятия. Финансовый менеджмент является основным элементом антикризисного управления. Ведь финансовый менеджмент представляет сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса. Огромна роль финансового менеджмента и в диагностике кризисных ситуаций, т.к. одной из задач финансового менеджмента является анализ финансового состояния предприятия. Возможные приоритеты в рамках исполнения антикризисного финансового плана могут быть представлены следующими шагами:

• отказ от ранее применяемой стратегии деятельности предприятия, трансформация текущей стратегии;

• разработка и реализация системы мер в целях ускоренного наращивания доходов;

• разработка и реализация целостной совокупности действий, необхо-димых для последовательного снижения издержек;

• реализация части активов для пополнения оборотных средств, необ-ходимых для функционирования оставшегося бизнеса;

• использование других управленческих действий, необходимость ко-торых подсказывают данные анализа сложившейся обстановки.

8. Как избежать банкротства. Рецепты финансового оздоровления/М.И. Гизатуллин – М.: ЗАО «Гросс-Медиа Ферлаг», 2009.

9. Карасев В. Не надо бояться перемен (личный опыт). // Арбитражное управление. 2002. №2.

10. Комментарий к Гражданскому Кодексу РФ, части первой (постатейный)./ Руководитель авторского коллектива и ответственный редактор доктор юридических наук, профессор О.Н. Садиков. М., 2004.

11. Литовских А.М. Финансовый менеджмент. – Таганрог, изд. ТРТУ, 2009.

12. Серов М. Идеалы и идеология финансового менеджмента. // Консуль-тант. 2009. №21.

13. Смирнова И.И. Сравнительная характеристика методов прогнозирова-ния банкротства.// Менеджмент. 2009. №1.

14. Темкин А. Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление.// Управление компанией. 2008. №4.

15. Трененков Е.М. Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №1.