«Планирование на предприятии ООО «Завод строительных материалов»

Роль планирования повышается во всех без исключения сферах управления компанией: от производства до сбыта, от распределения ресурсов до кадровой политики. Данное обстоятельство вызвано рядом факторов, среди которых главное место занимает тенденция усиления непредсказуемости предпринимательской среды и риска, связанного с функционированием компаний.

В курсовой работе «Планирование на предприятии ООО «Завод строительных материалов» поставлена цель –осуществить планирование деятельности производственного предприятия. Задачи курсовой работы:

- дать характеристику деятельности предприятия, выпускаемой продукции;

- определить плановые ориентиры предприятия на предстоящий год и выявить потребности в ресурсах;

- рассчитать доходы, расходы и финансовый результат предприятия в соответствии с исходными показателями плана;

- дать обоснование плановых показателей.

Предметом планирования является финансово-хозяйственная деятельность исследуемого предприятия. Объектом планирования является производство и реализация трех видов однородной продукции исследуемого предприятия.

В процессе написания работы были использованы следующие научные методы: анализ и синтез, логический, балансовый.

В качестве источников информации использованы законодательные акты Российской Федерации, регулирующие деятельность коммерческих организаций; исследования отечественных авторов в области экономики и планирования хозяйственной деятельности; публикации в периодической литературе; внутренние организационно-распорядительные документы исследуемой организации.

Таблица 1

План сбыта продукции на 2012 год

Виды продукции Ед.изм. Объем продаж

Плитка тротуарная (серая, цветная) м2 74700

Камень бордюрный шт 19600

2.2 Планирование производства продукции

Определим план производства продукции (товарный выпуск) на 2012 год по каждому виду продукции по формуле 1:

ТВi = ОП – Онг + Окг (1)

где ТВi – товарная продукции в натуральных единицах по i-тому виду продукции;

ОП – годовой объем продаж в натуральных единицах;

Онг , Окг – остатки продукции в натуральных единицах соответственно на начало и конец года.

Объем производства продукции в денежном выражении характеризуется показателем товарной продукции и определяется по формуле 2:

ТП=∑_(i=1)^n▒〖Ц_i×〖ТВ〗_i 〗 (2)

где ТП – товарная продукция в стоимостном выражении;

Ц_i - цена единицы продукции i-того вида;

n – число видов продукции.

На конец 2011 года остатки плитки тротуарной в натуральном выражении составят 720м2, остатки камня бордюрного в натуральном выражении составят 130 шт. Норматив остатков готовой продукции на предприятии определяется как половина от месячного объема продаж по каждому виду продукции. Расчет остатков готовой продукции каждого вида на конец 2012 года приведен в таблице 2.

Таблица 2

Норматив остатков готовой продукции каждого вида

Виды продукции Ед.изм. Годовой объем продаж Среднемесячный объем продаж Норматив остатков готовой продукции

А 1 2 3=2 / 12 мес. 4 = 3 * 0,5

Плитка тротуарная (серая, цветная) м2 74700 6225 3112

Камень бордюрный шт 19600 1633 816

В таблице 3 определим товарный выпуск в натуральных единицах и стоимостном выражении с учетом плановых цен на каждый вид продукции.

Таблица 3

План производства продукции на 2012 год

Виды продукции Объем продаж Остатки нереализованной продукции Товарный выпуск Плановая цена за 1 усл.ед., руб. Товарная продукция, тыс.руб.

на начало года на конец года

Плитка тротуарная (серая, цветная) 74700 720 3112 77092 525 40473,3

Камень бордюрный 19600 130 816 20286 480 9737,28

Итого 50210,58

Возможность выполнения производственной программы обоснуем величиной производственной мощности предприятия в соответствии с коэффициентом использования производственной мощности, рассчитанного по формуле 3:

К_м= 〖ТВ〗_пл/〖Пм〗_ (3)

где Км – коэффициент использования производственной мощности;

ТВпл – планируемый годовой объем производства;

Пм – годовая производственная мощность предприятия по производству.

На 2012 год коэффициент использования производственной мощности по производству тротуарной плитки равен:

Км = 77092м2 / 109500м2 = 0,704 < 1,00

Так, коэффициент использования производственной мощности свидетельствует о загрузке производственных мощностей предприятия в соответствии с планами производства тротуарной плитки на 70,4%.

 какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;

 какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

 каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Особенности внутренних и внешних параметров деятельности любого предприятияопределяются следующим:

- динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно и не отражает реальной жизни;

- многообразие, которое обусловливает многообразие способов, приемов и методов управления;

- трудность измерения, учета и оценки – абсолютно точных методов измерения и учета не существует;

- сложность и противоречивость влияния на экономический результат.

Избирая тот или иной курс действий, особенно предусматривающий вовлечение ресурсов в производство на длительный период, руководство предприятия должно составить четкое представление о том, каких затрат потребует этот курс, какого технического и кадрового потенциала, какие последствия повлекут за собой возможные изменения внешней среды.Каждому рассматриваемому варианту действий соответствуют определенные затраты и результаты, уровень которых необходимо рассчитать на стадии планирования. Планирование осуществляется для определения общей стоимости потребляемых в процессе производства ресурсов (материальных, трудовых, денежных) и расчета предполагаемой прибыли, а также для контроля за рациональным использованием ресурсов.

8. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учебник / В.В.Ковалев. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008г., 448с.

9. Ковалев, В.В. Финансы организаций (предприятий): учебник /В.В.Ковалев, Вит.В.Ковалев. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 352 с.

10. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Издательство РДЛ, 2008. – 464 с.

11. Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: учеб.пособие. - М.: Издательство «Экзамен», 2005. - 288 с.

12. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: электронный учебный курс / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, C.В. Панасенко. – Электрон. дан. - М.: КНОРУС, 2008. – 1 электрон.опт. диск: зв., цв.

13. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н.Петрова. - СПб.: Питер, 2005. - 496 с.

14. Титов, В.И. Экономика предприятия: учебник /В.И. Титов. - М.: Эксмо, 2008. - 416 с.