«Социология управления как наука»

• рост объёмов производства и реализации;

• максимизация прибыли;

• минимизация расходов;

• обеспечение рентабельной работы фирмы.

Информация о финансовом состоянии предприятия позволяет принимать экономически эффективные и обоснованные решения. Важна оценка финансового состояния не только своего предприятия, но и партнёров, конкурентов, для принятия управленческих решений деятельности во внешней среде.

Оценка финансового состояния должна проводиться комплексно, с учётом платёжеспособности, финансовой устойчивости, финансовых результатов, рентабельности и деловой активности. Предприятие может иметь высокие финансовые результаты и показатели деловой активности, но, при этом, иметь низкий уровень платёжеспособности и финансовой устойчивости. Улучшение финансового состояния предприятия также должно быть комплексным.

Таким образом, актуальность курсовой работы обуславливается важностью проведения анализа финансового состояния предприятия для разработки комплекса мер, направленных на его улучшение.

Объект исследования – ООО «Термафлекс Изоляция +».

Предмет исследования – показатели финансового состояние объекта исследования.

Цель исследования заключается в комплексном анализе финансового состояния исследуемого предприятия и разработке мер, направленных на его улучшение.

Ставятся следующие конкретные задачи:

• рассмотреть значение финансового анализа, информационную базу, его виды;

• рассмотреть систему показателей финансового состояния предприятия;

• теоретические аспекты анализа финансового состояния предприятия;

• провести оценку структуры имущества и источников финансирования имущества;

• провести оценку ликвидности и платёжеспособности.

• оценить финансовую устойчивость предприятия;

• проанализировать показатели финансовых результатов и деловой активности;

• разработать рекомендации, направленные на улучшение показателей финансового состояния предприятия.

Методология исследования основывается на нормативно-методических актах по оценке финансового состояния организации, положениях по ведению бухгалтерского учёта, а также работах ведущих экономистов по финансовому анализу таких как: Г.В. Савицкая, В.Р. Банк, В.В. Бочаров, А.А. Ветров, В.В. Ковалёв, М.Н. Крейнина, А.Д. Шеремет и др. В исследовании применяются следующие научные методы: общенаучные – системный и структурный функциональный анализ; частнонаучные – SWOT-анализ, методы экономического анализа.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования разработанных рекомендаций по улучшению показателей финансового состояния для других производственных предприятий.

В соответствии с задачами была выбрана следующая структура.

Дипломная работа состоит из введения, 2-х глав, заключения, глоссария, списка использованных источников и литературы, списка сокращений, приложений.

Во введении ставится цель, задачи, определяется методология исследования.

В первой главе проводится анализ теоретических аспектов анализа финансового состояния, рассматривается значение анализа финансового состояния предприятия, информационная база, виды финансового анализа. Рассматривается система показателей оценки финансового состояния предприятия.

Во второй главе рассматривается общая характеристика деятельности предприятия, проводится анализ его ликвидности и платёжеспособности, оцениваются показатели финансовой устойчивости предприятия, проводится анализ финансовых результатов и деловой активности, разрабатываются меры, направленные на улучшение показателей финансового состояния предприятия.

Основное звено в структуре управления - выработка и исполнение управленческих решений. И здесь важным принципом является принцип оптимальности, означающий, что при выработке управленческого решения необходимо учитывать максимум возможных вариантов его исполнения и выбирать те из них, которые наиболее полно обеспечивали бы достижение поставленных целей. Следовательно, управленческое решение вырабатывается субъектом с ориентацией на объект управления, на учет его потребностей и интересов, а также его реальных возможностей и условий превращения этих возможностей в действительное исполнение решения. В сфере государственного управления без достаточного научно обоснованного знания потребностей народа принцип оптимальности теряет свою эффективность.

Характер социального управления в современных условиях предъявляет к субъекту управления требование повышенной ответственности за принятие управленческих решений, что обуславливается как масштабностью управленческих воздействий, так и сложностью структурной организации объекта управления.

Таким образом, социальное управление - это основанное на принципе обратной связи целенаправленное или стихийное воздействие на элементы общества как целостной системы для ее оптимально организованного функционирования и развития.

Социология управления является социальной дисциплиной среднего уровня, то есть, включают в себя теоретические проблемы и определенные методики исследования, а также организационные игры, тренинги.

Социологию управления интересуют социальные аспекты экономического и научно-технического развития, социальной политики, выработки и реализации управленческих решений, изучение процесса самоуправления, взаимоотношений руководителя и подчиненных.

Предметом социологии управления являются закономерности, формы и методы целенаправленного управления социальными процессами и группами для достижения определенной цели.

На современном этапе в социологии управления изменилась концепция организации и управления. Управление понимается как социальный институт, а не как технократический, организационно-формальный механизм. Управление в организации должно допускать множественные состояния объекта, трудовую самодеятельность работника, автономию групп, множественность целей и т.п. Целенаправленное воздействие при этом должно останавливаться на некоторой границе в расчете на то, что в определенных рамках самоорганизация «сработает» эффективнее. Таким образом, самоорганизация, и её механизмы также становятся полем исследования социологии управления.

Познание, социологическое обоснование и интерпретация управления как важнейшего социального института — это главная функция социологии управления, переживающей в настоящее время второе рождение. Тем более это важно в условиях общественных перемен, когда существующий и функционирующий в обществе институт управления не может оставаться неизменным, а трансформации, происходящие в нем, носят фундаментальный характер.

Таким образом, можно сделать вывод, что социология управления играет большую роль в процессе управления, для решения управленческих задач, при решении вопросов реорганизации, вводе новых структурных подразделений и т.д.

С помощью социальных исследований можно выявить оптимальные решения вопросов, возникающих в процессе производства и управлением организацией.

9. Франчук В.И Основы общей теории социального управления. — М.: Институт организационных систем, 2008.