«Нормирование труда в на предприятии на примере СЭГЗ»

Нормирование труда позволяет установить меры труда на основе изучения и проектирования рационального трудового процесса.

В условиях научно-технического прогресса, совершенствования организации производства и труда, повышения квалификации рабочих и развитие рыночных отношений, действующие на предприятиях нормы труда не могут быть постоянными, неизменными. Это обусловлено тем, что даже при самых прогрессивных, научно обоснованных методах их определения они не отражают необходимых или фактических затрат труда. Нормы труда со временем теряют свою организующую роль, являясь тормозом в повышении производительности труда. С целью устранения недостатков нормы необходимо пересматривать или заменять новыми. Поэтому предприятиям необходимо анализировать нормирование труда. В связи с этим актуальность выбранной темы не вызывает сомнения.

В качестве объекта исследования было выбрано одно из крупнейших машиностроительных предприятий города Сарапула – Открытое акционерное общество «Сарапульский электрогенераторный завод».

Целью курсовой работы является изучение организации регламентации и нормирования труда на предприятии ОАО «СЭГЗ».

К основным задачам работы относятся:

1. Раскрытие общей характеристики предприятия.

2. Анализ финансово-экономической деятельности.

3. Анализ и оценка нормирования труда на предприятии.

Курсовая работа состоит из трёх глав, каждая из которых разделена на параграфы.

Первая глава отведена рассмотрению истории создания, целей, задач предприятия. Описана организационная структура управления предприятием. Представлены основные виды деятельности. Подробно дана характеристика персонала предприятия и организация оплаты труда.

Вторая глава анализирует основные технико-экономические показатели, основные и оборотные средства, финансовое состояние предприятия, финансовый результат и пути его улучшения.

Третья глава даёт описание теоретических основ нормирования труда, описан анализ нормирования труда на исследуемом предприятии, а также предложены мероприятия по улучшению нормирования труда на предприятии.

При написании работы были использованы различные источники литературы. Так, при написании первой главы использовались такие книги как «Сарапульский электрогенераторный завод 1942-2002», «Судьба по имени завод». Кроме того, использовались данные по заводу следующих подразделений: отдела бухгалтерии, отдела по работе с персоналом (отдел кадров), отдела маркетинга, отдела труда и заработной платы (ООТиЗ).

Вторая глава была написана на основании данных заводских газет «Наша жизнь», в которой ежегодно публикуются отчётные данные за прошедший год, а также были использованы учебники по экономике предприятия (для расчёта различных коэффициентов и показателей).

При написании третьей главы использовались учебники и учебные пособия по «Экономике труда», в том числе такие авторов как Егорова Е.А., Кучмаева О.В., «Организация и нормирование труда» автор Рофе Л.И. «Экономика предприятия» авторы Грибов В.Д., Грузинов В.П. Кроме того, были использованы данные бюро нормирования ОАО «СЭГЗ», справочник нормировщика-машиностроителя и др.

норма выработки — объем продукции (работы, услуги) в натуральных единицах измерения (тонны, метры, штуки и др.), который должен быть выполнен в единицу времени (час, смена, сутки, месяц и др.) одним работником или группой работников соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях;

норма обслуживания — количество единиц оборудования, производственных площадей и других производственных единиц (рабочих мест и др.), которое должно обслуживаться одним работником или группой работников в определенных организационно-технических условиях;

норма времени обслуживания — количество рабочего времени, необходимого для обслуживания единицы оборудования, производственных площадей и других производственных единиц (рабочих мест и др.) одним работником или группой работников в определенных организационно-технических условиях;

норма численности — установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения определенного объема работ или для обслуживания определенных объектов — оборудования, производственных площадей, рабочих мест;

нормированное задание — установленный объем и состав работ, выполняемый одним работником или группой работников заданный отрезок времени (час, смена, сутки, месяц) в определенных организационно-технических условиях;

нормативы труда — исходные величины, используемые для установления различных норм труда на работы данного вида.

По степени укрупнения различаются:

 дифференцированные нормы — устанавливаются на основе нормативов, учитывающих технологические особенности отдельных операций; рассчитываются также для отдельных элементов операций, повторяющихся нерегулярно и потому не включаемых в норму выработки;

 укрупненные нормы — не дифференцируются по технологическим особенностям операций;

 комплексные нормы — устанавливаются на комплекс операций или виды работ, выполняемых одним работником на разных рабочих местах или бригадой работников при условии разделения обязанностей между членами бригады.

По методу обоснования различаются:

технически обоснованные нормы — устанавливаются на основе изучения и анализа содержания, последовательности и способов выполнения отдельных приемов операции при наилучшем режиме работы оборудования, наиболее полном использовании рабочего времени с применением лучших методов организации труда;

опытно-статистические нормы — устанавливаются на основе личного опыта нормировщиков, технологов, мастеров, а также отчетных и статистических данных; такие нормы устанавливаются временно на период разработки технически обоснованных норм или на период освоения новой техники, технологии, продукции.

По сроку действия различаются:

временные нормы — устанавливаются на период освоения новой техники, технологии или новых видов продукции, по истечении которого устанавливаются постоянные нормы;

постоянные нормы — устанавливаются для устойчивого производства на длительный период до изменения организационно-технических условий работы, например, повышения технической оснащенности производства, улучшения организации производства и труда и др.

По сфере применения различаются:

единые нормы — устанавливаются с учетом передового уровня техники и организации труда и утверждаются в централизованном порядке на процессы и операции с типовой технологией; такие нормы являются обязательными для всех предприятий, независимо от организационно-правовой формы и ведомственной подчиненности;

типовые нормы — устанавливаются с учетом рациональных для данного типа производства организационно-технических условий в централизованном порядке на операции, выполняемые на предприятиях с высоким организационно-техническим уровнем производства. Такие нормы рекомендуются в качестве эталона для тех предприятий, где усло-вия работы еще не достигли уровня, на который рассчитаны типовые нормы;

местные нормы — устанавливаются на отдельном предприятии для операций, на которые нет единых или типовых норм или когда организационно-технические условия выполнения работ позволяют установить более высокую норму по сравнению с единой или типовой.