«Диагностика банкротства на предприятии»

Актуальность в данной работе заключатся в том, что проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием обусловлена природой проводимых в России экономических реформ. Использование института банкротства позволяет не только перестроить работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей. Банкротство неэффективно работающих и финансово слабых предприятий как инструмент санации экономики в целом является необходимым элементом структурной перестройки российской экономики. В связи с этим проблема формирования механизма банкротства, неминуемые издержки данного процесса являются обязательными атрибутами переходной экономики в России.

Цель курсовой работы – диагностирование банкротства на предприятии.

Для достижения постеленной цели необходимо рассмотреть комплекс задач:

- раскрыть теоретические аспекты диагностирования, банкротства, методики оценки несостоятельности предприятия

- провести диагностику финансового состояния исследуемого предприятия и выявить его несостоятельность (банкротство).

Объектом исследования выбрано общество с ограниченной ответственностью «Альтернатива» по предоставлению аудиторских услуг. Особый интерес заслуживает проведение диагностирования (как и в каком объеме) на предприятии, которое само является организационной формой контроля. Предметом исследования дипломной работы является финансовое состояние и его предрасположенность к банкротству предприятия ООО «Альтернатива».

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

- оказание практической помощи руководству и экономическим службам предприятия в ведении дел и управлении его финансами, постановка бухгалтерского учета;

- предоставление юридических услуг в области финансово – хозяйственной деятельности;

- оказание иных аудиторских услуг.

3. Определение какой фазе жизненного цикла соответствует данное финансовое состояние предприятия, позволит своевременно использовать необходимые мероприятия для улучшения финансового состояния. В данной работе по результатам анализа можно предположить, что предприятие ООО «Альтернатива» находится в фазе спада производства.

Для выхода из такого настораживающей ситуации предприятию ООО «Альтернатива», рекомендуется:

1. Для регулирования потоков денежных средств и затрат, формирующих кредиторскую задолженность необходимо обеспечить достаточность денежных средств предприятия, используя уточненный метод определения суммы средств. Уточненный метод позволяет учитывать объем реализации в плановом периоде и динамику остатков отгруженной, но неоплаченной продукции (дебиторской задолженности) и требует значительных экономических расчетов.

2. Минимизировать текущих затрат, прежде всего коммунальных платежей. Данные меры направлены на сокращение потоков обязательств и дефицита денежных средств.

3. Реструктуризировать кредиторскую задолженность предприятия, которые предусматривает следующие процедуры:

 отсрочки и рассрочки платежей;

 зачет взаимных платежных требований (взаимозачет);

 переоформление задолженности в виде займа; » продажу долговых обязательств;

 перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные;

 погашение задолженности посредством передачи кредитору имущества должника;

 списание задолженности;

 погашение задолженности посредством отчуждения имущества должника.

4. Осуществить реструктуризацию предприятия.

Реструктуризация предприятия — это перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех его ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, технологических). Основным способом реструктуризации выступает изменение организационной системы управления путем создания комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций.

Большинство российских предприятий придерживаются таких направлений реструктуризации, как:

1) реорганизация (слияние и присоединение, разделение и выделение, преобразование);

2) реструктуризация без признаков реорганизации (создание новых юридических лиц для выполнения определенных функций, приобретение действующего предприятия);

3) комбинированный метод (1 + 2).

5. Упорядочить налоговое планирование. Главная задача этой деятельности состоит в минимизации налоговых платежей путем использования всех особенностей налогового законодательства и учета всех возможных налоговых льгот.

Ключевыми элементами налогового планирования выступают:

1) налоговый календарь, предназначенный для четкого прогнозирования и контроля правильности исчисления и соблюдения сроков уплаты в бюджет требуемых налогов, а также представления отчетности без задержек, влекущих за собой штрафные санкции;

2) стратегия оптимизации налоговых обязательств с четким планом реализации этой стратегии;

3) четкое исполнение налоговых и прочих обязательств, недопущение дебиторской задолженности по хозяйственным договорам за отгруженную продукцию (товары, работы, услуги) на срок свыше четырех месяцев;

4) удовлетворительное состояние бухгалтерского учета и отчетности, позволяющее получать оперативную информацию о хозяйственной деятельности, в том числе для целей адекватного налогового планирования.

7. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для ВУЗов. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 450 с.

8. Бухгалтерский учет: Учебник / Под редакцией П.С. Безруких. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Бухгалтерский учет, 2005. – 540 с.

9. Ефимова О.В. Анализ потребности в собственном оборотном капитале // Бухгалтерский учет. – 2006. – №4. –С.14-19.

10. Зайцева О. П. Антикризисный менеджмент в российской фирме // Аваль. – 2006. – № 11-12. – С. 66-73.

11. Колпаков В. В. Антикризисные стратегии бизнеса: Практическое пособие.– Новосибирск: Экор–книга, 2002.–128 с.

12. Корчагина Л.М. Анализ хозяйственной деятельности предприятия // Бухгалтерский учет. – 2006. – №10. – С.91-95.

13. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М: Прогресс, 2004. – 700 с.

14. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. – М.: АО "ДИС", 2004. – 470 с.

15. Кричевский Н.А. Как улучшить финансовое состояние предприятия // Бухгалтерский учет. – 2006. – №12. – С.53-57.

16. Павлова Л.П. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 460 с.

17. Парыгин Ю. П. О банкротстве отсутствующих должников // Аваль. – 2001.– № 4.– С.27-29.

18. Савчук В.П. Финансовая диагностика и мониторинг деятельности предприятия ( практические подходы и технологии): Учебник для ВУЗов. – К.: Знания, 2004. – 350 с.

19. Телюкина М. В. Комментарий к Федеральному Закону «О несостоятельности (банкротстве)»/ Отв. ред. проф. А. Ю. Кобалкин. – М.: Издательство БЕК, 2006. – 510 с.

20. Терещенко О. В., Гладков И. В. Банкротство в современной России: сущность и состояние законодательства // Аваль. – 2001. – № 2. – С.76-78.

21. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 630 с.