«Управление реализацией проектов и программ» - Доклад

Содержание

1. Содержание и методы управления реализацией инвестиций

2. Планирование реализации проекта на инвестиционной стадии

3. Формирование бюджета капитальных вложений предприятия

4. Система мониторинга реализации инвестиционного проекта

Введение

Управление инвестиционным проектом, как и управление инвестиционной деятельностью на микроуровне, имеет основной целью обеспечение наиболее эффективных путей реализации стратегии предприятия: достижение высоких темпов экономического развития, максимизация эффекта, минимизация инвестиционных рисков, обеспечение финансовой устойчивости фирмы. Реализуемый инвестиционный проект проходит все стадии жизненного цикла, на каждой из которых общий уровень его эффективности формируется под влиянием используемых методов управления. Методология управления инвестиционными проектами складывалась исторически: достаточно напомнить успешное строительство таких сложных объектов, как египетские пирамиды, Панамский судоходный канал, крупные гидроузлы, тоннель под проливом Ла-Манш. Особенно интенсивно методология управления проектами развивалась в прошлом веке на основе системного подхода и в связи с увеличением масштабов и сложности объектов, возможностей вычислительных и информационных технологий.

Выдержка из текста работы

Теория и практика управления инвестициями за последние годы обогатилась новыми методами количественной оценки влияния производственных и организационных факторов на результаты работы широкого круга участников инвестиционной деятельности, что позволило получать близкие к оптимальным решения. Часть этих методов довольно сложны, требуют большого объема исходной информации и специального программного обеспечения. Вместе с тем в практике управления проектами и сегодня продолжают использоваться достаточно простые модели, нередко привязанные к типовым обобщенным условиям.

Современные методы управления инвестиционными проектами на предынвестиционной стадии, на операционной (эксплуатационной) стадии нами рассмотрены.

Заключение

7. Результаты анализа могут служить основанием для разработки предложений по изменению календарного плана и бюджета капитальных вложений инвестиционных проектов. Это необходимо, если возможности нормализации хода осуществления отдельных инвестиционных проектов ограничены или вообще отсутствуют. В отдельных критических случаях может быть выдвинуто и обосновано предложение о выходе предприятия из состава участников инвестиционного проекта.

Примечания

Защищено на отлично!