«Реструктуризация активов предприятия ОАО «Технология».»

В настоящее время реструктуризация – одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.

Проблемы реструктуризации активов актуальны для российских предприятий, особенно тех, где еще с советских времен собраны под одной крышей все комплексы, обеспечивающие полный цикл изготовления продукции, вспомогательные производства и социальные объекты. Однако в современных условиях такая система организации производства показала свою неконкурентоспособность. Единое производство, ориентированное на централизованный рынок, часто имеет лишние или неэффективно работающие подразделения. Реструктуризация, то есть изменение структуры предприятия – это выделение здорового, жизнеспособного "ядра", вокруг которого формируется необходимая структура. Выделение подразделений, ведущих самостоятельную хозяйственную деятельность – самый эффективный способ сохранить действительно необходимое и ликвидировать "балласт".

На основании вышеизложенного, сформулируем цель, объект, предмет и задачи исследования.

― замена лиц в обязательствах (путем уступки прав требования и перевода долга);

― изменение сроков задолженности;

― изменение сумм долга (в том числе связанное с изменением сроков задолженности);

― изменение схемы погашения и способов исполнения обязательств.

Для выбора стратегии работы с каждым из должников необходимо на первом этапе произвести инвентаризацию всей задолженности с выделением из нее трех основных групп:

― безнадежная;

― сомнительная;

― перспективная ко взысканию.

К первым двум группам дебиторов целесообразно применить уступку прав требования, регламентированную статьями 382-390 Гражданского кодекса РФ, Названные сделки позволят сократить дополнительные расходов, связанных с судебными процедурами и от зачастую неясной судебной перспективы; в достаточно короткие сроки позволят пополнить активы реально ликвидными средствами (денежными и другими оборотными активами). В случае заключения договоров об уступке права требования с участием кредиторов предприятия возможно применение взаимозачетов и соответственное уменьшение суммы кредиторской задолженности предприятия.

Для реализации данной задачи необходима разработка грамотного макета соглашения об уступке прав требования и совместные усилия юридической, финансовой служб и службы маркетинга для заключения названных соглашений с рядом организаций.

По остальным дебиторам, срок исполнения обязательств которых наступил достаточно давно, целесообразно обратиться в суд с исками, вплоть до ареста и реализации их имущества.

Целесообразно также выделить из общих сумм кредиторской и дебиторской задолженности задолженность с истекшим сроком исковой давности (более трех лет) и произвести ее списание соответственно на прибыль или убытки предприятия.

Особое внимание следует уделить сделкам с использованием векселей и других ценных бумаг сомнительного характера.

Еще одним вариантом может стать заключение договора об отсрочке (рассрочке) погашения дебиторской задолженности.

― правовое регулирование реструктуризации предприятий осуществляется с использованием общих механизмов правового регулирования путем принятия государственными органами в рамках их компетенции и в установленном порядке системы законодательных и нормативных актов.

― предприятие ОАО «Технология» осуществляет свою деятельность в соответствие с существующими нормами и законодательством РФ, но осуществляет свою деятельность недостаточно полно и эффективно и в его деятельности существуют моменты, которые должны быть решены с помощью грамотного управления, как капиталом предприятия, так и трудовыми ресурсами.

― внеоборотные активы предприятия ОАО «Технология» используются довольно эффективно и политика управления ими не нуждается в кардинальном изменении, но общие рекомендации по совершенствованию управления внеоборотными активами могут иметь место (например, основные средства), а дебиторская задолженность нуждается в реструктуризации.

На основании составленных выводов, нами были предложены следующие мероприятия по реструктуризации активов.

Возможны следующие основные направления реструктуризации предприятий-дебиторов:

.

20. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. Учебное пособие. – М., 2007.

21. Финансовое управление фирмой. // Под ред. Терехина В.И. – М.: Экономика, 2006.

22. Цыганов В., Таль Г., Гусев В., Павлов М. Методы предупреждения экономической несостоятельности организаций. // Вестник ФСДН РФ. – 2005. - № 8.

23. Черникова Ю.В., Юн Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий. – М.: Дело, 2008.