«Управление изменениями в экономических системах» - Контрольная работа

Содержание

Введение;

1 Управление изменениями в экономических системах;

2 Практическая часть;

Заключение;

Список литературы.

---

Введение

В настоящее время российский рынок переживает новый этап, что предопределяет необходимость быстрой адаптации фирмы к произошедшим изменениям. Кроме того, необходимость в организационных преобразованиях определяется и жизненным циклом фирмы: рано или поздно любая компания сталкивается с так называемыми «болезнями роста», когда организация деятельности фирмы не соответствует масштабам ее деятельности. Организации во всем мире сталкиваются с тем, что рынок становится более беспокойным, а запросы акционеров и клиентов растут. В связи с этим многие организации проводят реструктуризацию. Изменения — это постоянный процесс.

В новых условиях невозможно занимать эффективную конкурентную позицию на рынке, не имея профессиональных навыков и ясного представления об управлении изменениями в компании.

Управление изменениями может быть успешным даже в сложных условиях «корпоративной турбулентности». Типичные проблемы действительности: нехватка временных ресурсов, повышающаяся сложность рабочих процессов, глобализация, со всеми вытекающими последствиями, вынуждают предприятие быстрее реагировать на изменившиеся условия. Для этого необходимы планы и мотивация сотрудников. В результате во многих компаниях возникают довольно сложные производственные циклы: изменившиеся условия вынуждают компанию изменяться, что в свою очередь вызывает необходимость разработки плана и дополнительной мотивации, а также активации персонала. Еще до завершения процесса появляются новые планы, привлекаются новые сотрудники.

Снова и снова инициируются новые процессы изменений, которые все реже доводятся до конца, не говоря уже о последующем анализе процесса и достигнутых результатов.

---

Заключение

В ходе написания работы нами были составлены следующие основные выводы:

― любое изменение — это очень сложный процесс. Невозможно дать простую инструкцию, как руководить организационными изменениями. Не существует специальных шаблонов проведения изменений, и нет готовых решений проблем. Осуществление изменений — это совместная работа лидера, менеджеров и сотрудников организации. Залогом успеха проведения преобразований является следование принципам управления процессом изменений.

― цель успешного управления изменениями – побороть страх сотрудников перед изменениями; показать, что изменения измеримы; продемонстрировать возможность участия сотрудников в процессе изменений и их право влияния на изменения как ответственных за результат. Успешное управление изменениями, таким образом, зависит от таких факторов как: культура реагирования на ошибки, умение работать в команде, личная ответственность, готовность к инновациям и креативность.

---

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление / пер. с англ. – СПб.: Питер, 2006.

2. Бишоп С., Тейлор Д. Тренинг изменений в организации. – СПб.: Питер, 2007.

3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 6-изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2009.

4. Лукичева Л.И. Управление организацией. – М.: Омега-Л, 2008.

5. Норберт Т. Управление изменениями. // Проблемы Теории и Практики Управления. – 2008. - № 3.

6. Особенности создания организаций. // Право: Теория и Практика. – 2010. - № 2.

7. Управление организационными изменениями. // Менеджмент качества и ISO 9000. – 2005.

---