«Анализ уровня организации производства, труда и управления»

Таким образом, актуальность данного исследования обусловлена целым рядом обстоятельств.

Во-первых, стратегия развития организации определяет требования к совершенствованию технико-организационного уровня хозяйственной деятельности. Повышение технико-организационного уровня и других условий (внешнеэкономических, социальных и природных) в любой отрасли материального производства, в конечном счете, проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда.

Во-вторых, технический прогресс вынуждает организации быстрее обновлять свой основной капитал в условиях новых технологий, поэтому оценка ресурсного обеспечения и технологического уровня производства является первостепенной задачей экономического анализа.

На основании вышеизложенного, определим цель, предмет, объект и задачи исследования.

Цель исследования – анализ уровня организации труда, производства и управления на предприятии с разработкой дальнейших мероприятий по совершенствованию организации труда, производства и управления.

Объект исследования – предприятие ОАО «Кубжик», г. Краснодар.

Предмет исследования – процесс разработки предложений по повышению эффективности системы управления персоналом предприятия.

Задачи исследования:

1) изучение теоретических аспектов анализа уровня организации производства, труда и управления;

2) анализ уровня организации труда, производства и управления на предприятии;

3) разработка мероприятий по совершенствованию организации труда, производства и управления.

Теоретической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по вопросам анализа уровня организации труда, производства и управления, таких как: Баканов М.И., Шеремет А.Д., Мельник М.В., Павлова Л.Н., Савицкая Г.В., Хачатурян Н.М. и др.

Информационной базой исследования явились материалы периодических изданий, электронной сети Internet, а также материалы отчетности предприятия ОАО «Кубжик».

В ходе написания работы, нами были использованы следующие основные научные методы исследования:

― анализ литературы по проблеме исследования;

― статистико-математический анализ;

― структурно-логический анализ.

Структура работы включила в себя: введение, четыре раздела, заключение, список использованных источников и приложение.

«Кубжик» по категориям, %

Показатель 2007 г. 2008 г. 2009 г. Абсолютное отклонение 2009 г. от 2007 г., (+, -)

Среднесписочная численность персонала, всего, из них:

100,0

100,0

100,0

-

Рабочие 76 79,8 80,6 +4,6

из них:

- основные рабочие 69,6 68 67,8 -1,8

- вспомогательные рабочие 30,4 32 32,2 +1,8

― задача анализа уровня организации производства состоит в оценке достигнутого организационного уровня и измерении степени влияния осуществления мероприятий по научной организации производства на снижение материалоемкости, трудоемкости и себестоимости продукции. Важнейшими направлениями анализа организации производства являются: анализ типа производства; анализ специализации и кооперирования производства; анализ длительности и структуры производственного цикла; анализ организации обслуживания и обеспечения производства.

― ОАО «Кубжик» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствие с существующими нормативными актами и законодательство РФ. Принципиальная схема управления предприятия ОАО «Кубжик» представлена одной из простейших организационных структур управления – линейной, которая характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник (генеральный директор), наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

― подводя итоги по анализу основных экономических показателей, можно сделать вывод, что в целом характер развития предприятия ОАО «Кубжик» носит интенсивный характер, т.е. обусловлен ростом качественных показателей, т.е. предприятие осуществляет свою деятельность довольно эффективно и, как следствие, получает хорошую прибыль.

― управление на предприятии ОАО «Кубжик» осуществляется достаточно эффективно. Данную ситуацию подтверждают и такие итоговые показатели как экономическая эффективность и результативность управления, соответствующие существующим нормам и, имеющим дальнейшую тенденцию роста.

― проанализировав состав и структуру основных фондов предприятия ОАО «Кубжик» мы можем отметить, что предприятие развивается в данной области неактивно. Хотя для того чтобы расширить свою сферу деятельности или спектр оказываемых услуг, предприятию просто необходим именно значительный рост, как минимум, машин и оборудования, а также транспортных средств.

― полученные в ходе анализа объема реализованной продукции ОАО «Кубжик» результаты, свидетельствуют о том, что руководству исследуемой компании необходимо продумать свою маркетинговую, ценовую и налоговую политики, направленные на повышение эффективности реализации. Производственный потенциал предприятия ОАО «Кубжик» включает основные производственные фонды, промышленно-производственный персонал, технологию, энергию и информацию. Также отметим, что предприятие концентрирует в себе все ресурсы производства. Здесь развертываются главные экономические процессы, создается и приумножается народное богатство, формируется национальный доход общества, обеспечивается решение экономических и социальных задач, складываются производственные и социальные отношения.

7. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М., 2005.

8. Организация производства. / Под ред. О.Г.Туровца. – М., 2009.

9. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.

10. Производственный менеджмент. / Под ред. В.А. Козловского. - М.: ИНФРА-М, 2006.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое знание, 2006.

12. Сосненко Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Кнорус, 2007.

13. Финансовый менеджмент. /Под ред. Берзон Н.И. – М., 2009.

14. Финансы. / Под ред. проф. В. В. Ковалева. – М.: Проспект, 2006.

15. Хачатурян Н.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – Ростов н/Д.: Феникс, 2006.

16. Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобс Роберт Д. Производственный и операционный менеджмент: - М.: Вильямс, 2008.