«Система учета затрат, используемая для управления затратами. Роль затрат в обосновании решения по ценам» - Контрольная работа

Содержание

Введение;

1 Система учета затрат, используемая для управления затратами;

2 Роль затрат в обосновании решения по ценам;

Заключение;

Список литературы.

---

Введение

Управление затратами — одна из текущих задач финансового директора. Важно правильно определить, сколько потрачено на содержание того или иного подразделения, какова себестоимость выпускаемой продукции и как ее снизить без потери качества. Для этого потребуется сгруппировать все затраты, разработать план счетов для управленческого учета и формы отчетности.

Хотя роль затрат в определении ценовой политики фирмы неоспорима, тем не менее, они не должны служить единственным критерием формирования цены. Логика коммерческой деятельности состоит в том, что цены прямо связаны с определением объемов продаж. Между тем сумма, которую покупатели готовы уплатить за товар, никак не связана с затратами, которые необходимы для его изготовления (тем более что о них покупателям и не известно ничего). Теоретически эти две логики обретают компромиссное согласование лишь на рынке.

Однако в коммерческой практике такой подход неприемлем — фирма должна управлять своими рыночными результатами. И с этих позиций ошибка ценовиков, устанавливающих цены на основе затратного метода, состоит не в том, что они принимают во внимание затраты на производство и организацию сбыта. Беда в другом — фирмы, придерживающиеся такого подхода, определяют желаемые объемы продаж и покупателей, которым эти объемы будут предложены, до того, как станет ясно, какую, собственно, цену фирма может реально получить за свой товар. И, соответственно, когда такая фирма пытается навязать покупателям свои цены и объемы продаж, результат оказывается непредсказуемым — цены могут оказаться как выше, так и ниже тех, на которые согласны покупатели.

Напротив, специалисты по ценообразованию, которые придерживаются более рациональных методик, сперва анализируют, какие цены они могут получить за свои товары, а уж затем определяют, какое количество товаров производить и на какие рынки с ними выходить.

---

Заключение

В заключение отметим, что затраты играют большую роль в деятельности организации. От величины затрат зависит финансовый результат от продажи готовой продукции, выполнения работ, услуг. Ведь финансовый результат определяют как разницу между выручкой от продажи продукции без вычетов, предусмотренных законодательством и затратами на ее производство и реализацию. Так как затраты, связанные с производством и продажей продукции, оказывают непосредственное влияние на себестоимость. Перечень затрат строго регламентирован.

Часто в экономической литературе термин «затраты» отождествляется с понятием «расходы». Однако более внимательное изучение этих категорий свидетельствует об их серьезном различии.

Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.

Носителями затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные для продажи. Эта группировка необходима для определения себестоимости продукции.

Необходимо отметить, что в зарубежной практике классификация затрат по экономическим элементам имеет основной характер, регламентируется законодательством и системами национальных счетов, а классификация затрат по калькуляционным статьям носит вспомогательный характер. Отсюда, в системе бухгалтерской информации потребляемые в производстве ресурсы должны не только учитываться на конкретном бухгалтерском счете, но в обязательном порядке содержать код экономического элемента затрат на производство.

---

Список литературы

1. Бехтерева Е.В. Методы расчета себестоимости. // Корпоративный менеджмент. – 2008. - № 9.

2. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. – М.: Финансы и статистика, 2006.

3. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. – М.: Инфра-М, 2005.

4. Рябых Д. Стратегическое управление затратами. // Корпоративный менеджмент. – 2008. - № 5.

5. Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М.: ИД ФБК Пресс, 2007.

---