«Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия»

ОАО «Компрессорный завод» является юридическим лицом и создано без ограничения срока деятельности, имеет в собственности имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

2) Разработка состава основных подразделений и связей между ними – заключается в том, что предусматривается реализация организационных решений не только в целом по крупным линейно-функциональным и программно – целевым блокам, но и вплоть до самостоятельных (базовых) подразделений аппарата управления, распределения конкретных задач между ними и построения внутриорганизационных связей.

3) Регламентация организационной структуры – предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности. Она включает: определение состава внутренних элементов базовых подразделений (бюро, групп и должностей); определение проектной численности подразделений; распределение задач и работ между конкретными исполнителями; установление ответственности за их выполнение; разработку процедур выполнения управленческих работ в подразделениях; расчёты затрат на управление и показателей эффективности аппарата управления в условиях проектированной организационной структуры.

Когда требуется взаимодействие многих звеньев и уровней управления, разрабатываются специфические документы называется – органиграммами.

Органиграммама представляет собой графическую интерпретацию процесса выполнения управленческих функций, их этапов и входящих в них работ, описывающую распределение организационных процедур разработки и принятия решения между подразделениями, их внутренними структурными органами и отдельными работниками. Построение органиграммы позволяет увязать процесс рационализации технологических маршрутов и информационных потоков с упорядочением взаимосвязей между структурными элементами систем управления, возникающими при организации согласованного выполнения её задач и функций. Они фиксируют лишь организацию управленческого процесса в виде распределения полномочий и ответственности за принятие управленческих решений.

Проанализировав функции и связи между подразделениями, еще раз отметим, что всеми подразделениями руководит Генеральный директор. В свою очередь, генеральному директору исследуемого предприятия подчиняются непосредственно его зам. по экономическим вопросам (ПЭО), по вопросам производства, маркетинга, технический директор, начальник производства, директор по кадрам, главный бухгалтер, начальник литейног

― абсолютные и относительные показатели финансовой устойчивости выявили, что в целом предприятие ОАО «Компрессорный завод» является устойчивым, а его отнесение к 3-му типу финансовой устойчивости связано, вероятнее всего, со спецификой его деятельности, где были необходимы временные меры по привлечению долгосрочных займов. В настоящее время такая необходимость отсутствует и, следовательно, предприятие будет иметь в дальнейшем другой тип устойчивости. Следовательно, ОАО «Компрессорный завод» осуществляет свою деятельность довольно эффективно и грамотно.

― внешняя среда прямого воздействия имеет довольно благоприятный характер. Анализ внутренней среды организации выявил, что у предприятия значительно больше сильных сторон, чем слабых. Следовательно, внутренняя среда предприятия ОАО «Компрессорный завод» является стабильной и устойчивой.

На основании полученных результатов анализа управления производством, мы можем дать следующие основные рекомендации:

На основе полученных выводов, нами были разработаны следующие основные рекомендации.

1 Необходимо повысить фондоотдачу. Повышение фондоотдачи основных производственных фондов на предприятии может быть достигнуто также за счёт факторов, которые можно объединить в следующие группы: факторы, отражающие уровень непосредственного использования действующих основных производственных фондов по времени и мощности; факторы, отражающие организационные меры и управление производством; факторы, отражающие социальные и экономические условия работающих в строительстве; факторы, выражающие влияние обновления основных фондов в процессе их воспроизводства; факторы, отражающие влияние технического прогресса в производстве.

2 Необходимо грамотное управление оборотными фондами предприятия посредством управления запасами, дебиторской задолженностью и денежными средствами.

3 Необходимо отладить систему мотивации в сфере управления персоналом.

В заключение отметим, что в целом для грамотного и эффективного управления предприятием ОАО «Компрессорный завод» и его ресурсами, необходимо использовать, на наш взгляд, систему класса ERP (Enterprise Resource Planning — Планирование Ресурсов Предприятия). Так как ERP-решение имеет целью не только автоматизацию бизнеса, но и структуризацию и модернизацию вс