«Анализ состава и структуры прибыли предприятия»

 оценка состава и структуры прибыли предприятия;

 проведение анализа показателей прибыли, рентабельности, в т.ч. факторного;

 анализ системы управления прибылью предприятия.

Объект исследования – предприятие ООО «СКС Сервис», г. Майкоп, Р. Адыгея.

Предмет преддипломной практики - анализ и управление прибылью предприятия.

Теоретико-методологической базой для написания работы явились труды ученых и исследователей, таких как: Балабанов И.Т., Бочаров В.В., Горфинкель В.Я., Швандар В.А., Сергеева О.М., Скляренко В.К., Казакова Р.П., Стоянова Е. С., Харевич Г.Л. и др.

Период прохождения преддипломной практики: _ г.

Разработка плана по прибыли - это сложный процесс, основанный на глубоком знании конъюнктуры рынка, возможностей предприятия, условий и факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия, умении предвидеть реальные пути получения высоких доходов.

Процесс планирования прибыли состоит из нескольких этапов анализа прибыли и рентабельности за прошедший исследуемый период, расчета ее прогнозной величины; оценки достоверности произведенных расчетов; разработки плана мероприятий по обеспечению получения запланированного размера прибыли и рентабельности.

Объектом планирования являются планируемые элементы балансовой прибыли, главным образом, прибыль от продаж, выполнения работ, оказания услуг. Прибыль от продаж товарной продукции является основным компонентом валовой прибыли предприятия, рассмотрим способы ее планирования.

Прибыль в ООО «СКС Сервис» планируется раздельно по видам, а именно:

- прибыль от продажи продукции и товаров;

- прибыль от продажи прочей продукции и услуг нетоварного характера;

- прибыль от продажи основных средств;

- прибыль от продажи другого имущества и имущественных прав;

- прибыль от оплаты выполненных работ и оказанных услуг и т.д.;

- прибыль (убыток) от прочих операций.

Методом планирования прибыли в ООО «СКС Сервис» является аналитический метод, так как он применяется при большом ассортименте продукции. При аналитическом методе прибыль рассчитывается не по каждому виду выпускаемой в планируемом году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. Прибыль по несравнимой продукции определяется отдельно. Исчисление прибыли аналитическим методом включает три последовательных этапа:

1) определение базовой рентабельности как частного от деления ожидаемой прибыли за отчетный год на полную себестоимость сравнимой товарной продукции за тот же период;

2) исчисление объема товарной продукции в планируемом периоде по себестоимости отчетного года и определение прибыли на товарную продукцию, исходя из базовой рентабельности;

3) учет влияния на плановую прибыль различных факторов: снижение себестоимости сравнимой продукции, повышение ее качества и сортности, изменение ассортимента, цен и т.д. (таблица 5).

После выполнения расчетов по всем трем этапам определяется прибыль от продажи товарной продукции.

Таблица 5 - Планирование прибыли в ООО «СКС Сервис»

Показатель 2010 г. 2011 г. Абсолютное отклонение, +,- Темпы роста, %

1 2 3 4 5

Выручка от продаж, тыс. руб. 9719 12148,7 2429,7 125,0

- значительный рост прибыли до налогообложения ООО НПК «СКС Сервис» в отчетном периоде (в 2010 г.) обусловлен, в основном, изменением прибыли за счет изменения цен реализации и изменения структуры ассортимента реализованной продукции. Кроме того, рост объема продаж привел к росту прибыли. Негативное влияние оказал лишь фактор увеличения коммерческих расходов предприятия. Следовательно, резервами роста бухгалтерской прибыли предприятия ООО НПК «СКС Сервис» является снижение суммы коммерческих расходов, себестоимости и дальнейший рост объема продаж в целом.

- важным элементом эффективного управления прибылью предприятия является своевременная передача информации (коммуникация). Необходимость внутрипроизводственной коммуникации вытекает из разделения труда. В качестве основной проблемы коммуникаций следует рассматривать выполнение того условия, чтобы весь имеющийся на предприятии информационный материал (в неискаженном виде) достигал бы тех подразделений и тех рабочих мест, где в нем имеется потребность. Все это говорит о необходимости автоматизации процессов и операций, связанных с осуществлением функций управления прибылью.

- проанализировав деловую активность и рентабельность деятельности предприятия, можно отметить довольно высокие показатели, что говорит об эффективном управлении финансовыми ресурсами предприятия и достаточно высоком уровне деловой активности, несмотря на имеющиеся тенденции его незначительного снижения. Следовательно, руководству предприятия можно рекомендовать пересмотреть собственную политику деловой активности и внести в нее некоторые изменения.

8 Скляренко В.К., Казакова Р.П. Методы планирования прибыли предприятия. // Справочник экономиста. - 2007. - № 2.

9 Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 2006.

10 Финансы: учеб. - 2-е изд. / С.А. Белозеров, С.Г. Горбушина и др.; под ред. В.В. Ковалева. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. - 512 с.

11 Финансы: учеб. - 2-е изд. / Под ред. проф. М.В. Романовского, проф. О.В. Врублевской, проф. Б.М. Сабанти. - М.: Юрайт-Издат, 2009. - 462 с.

12 Финансы предприятий: Уч. для вузов / Под ред. Проф. Колчиной Н.В. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 447 с.

13 Финансовое управление фирмой. / Под ред. Терехина В.И. – М.: Экономика, 2011. - 350 с.

14 Финансы. Учебник. / Под ред. проф. В. В. Ковалева. – М.: Проспект, 2006. - 640 с.

15 Харевич Г.Л. Планирование прибыли предприятия. // Планово-экономический отдел. - 2008. - № 5.