«Разработка стратегии инвестиционной деятельности фирмы»

Одним из условий, определяющих актуальность разработки инвестиционной стратегии организации, является ее предстоящий этап жизненного цикла. Каждой из стадий жизненного цикла организации присущи характерные ей уровень инвестиционной активности, направления и формы инвестиционной деятельности, особенности формирования инвестиционных ресурсов. Разрабатываемая инвестиционная стратегия позволяет заблаговременно адаптировать инвестиционную деятельность организации к предстоящим кардинальным изменениям возможностей ее экономического развития.

Еще одним существенным условием, определяющим актуальность разработки инвестиционной стратегии, является кардинальное изменение целей операционной деятельности организации, связанное с открывающимися новыми коммерческими возможностями. Реализация таких целей требует изменения производственного ассортимента, внедрения новых производственных технологий, освоения новых рынков сбыта продукции и т. п. В этих условиях существенное возрастание инвестиционной активности организации и диверсификация форм его инвестиционной деятельности должны носить прогнозируемый характер, обеспечиваемый разработкой четко сформулированной инвестиционной стратегии.

На основании вышеизложенного, определим цель, объект и предмет исследования.

Миссия-ориентация – обеспечение высокотехнологичной продукцией клиентов со средним уровнем доходов и обеспечение ею соответствующих государственных структур (МЧС России).

Цель фирмы ОАО «Русская Механика» - завоевать доверие и верность потребителей качеством продукции, а также дальнейшее развитие производства в целях получения прибыли.

Приоритетным направлением является развитие производства высокотехнологичной техники и расширение ассортимента запасных частей к ней, улучшение материально-технической базы.

Цель стратегии инвестиционной деятельности предприятия ОАО «РМ» – увеличение доли рынка, повышение конкурентоспособности, извлечение прибыли и приращение собственного капитала.

В процессе разработки стратегии формирования инвестиционных деятельности предприятия, нами предлагается непосредственно рассмотреть следующие этапы:

1. Прогнозирование потребности в общем объеме инвестиционных ресурсов.

На этом этапе определяется необходимый объем финансовых средств для инвестирования.

2. Изучение возможности формирования инвестиционной деятельности за счет различных источников.

При всем многообразии источников финансирования их в конечном счете можно свести к трем основным формам:

 самофинансирование (собственные финансовые ресурсы и внутрихозяйственные резервы инвестора);

 долговое внешнее финансирование (заемные средства инвесторов или переданные им средства);

 прямые инвестиции (привлеченные финансовые средства инвестора).

3. Определение методов финансирования отдельных инвестиционных программ и проектов.

Позволяет рассчитать пропорции в структуре источников инвестиционной деятельности. Обычно рассматриваются пять основных методов финансирования отдельных инвестиционных программ и проектов:

1. Полное самофинансирование предусматривает осуществление инвестирования исключительно за счет собственных источников.

2. Акционерное.

3. Кредитное финансирование.

4. Лизинг или селенг.

5. Смешанное финансирование.

С учетом перечисленных методов финансирования отдельных инвестиционных программ и проектов определяются пропорции в структуре источников инвести

- при формировании целевых стратегических нормативов важно правильно спрогнозировать (определить) желательные и нежелательные, но возможные тенденции развития отдельных показателей инвестиционной деятельности. Кроме того, необходимо учесть объективные ограничения в достижении этих нормативов. Такими ограничениями могут служить: размер предприятия; объем инвестиционных ресурсов, а также стадия жизненного цикла, в которой находится предприятие.

- стратегическая инвестиционная деятельность тесно связана с такими функциями управления организацией, как маркетинг, инновация, производство и др., что означает максимально широкую компетентность финансового менеджера, отвечающего за формулирование и реализацию инвестиционной стратегии.

- ОАО «Русская Механика» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствие с существующими нормами и законодательством РФ. В организационной структуре управления предприятия, решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. Следовательно, здесь действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.

- проанализировав все вышеуказанные результаты, мы можем заключить, что в настоящее время предприятию необходимо прекратить закупать оборудование для производства продукции и начать активное производство и продажу вы

5. Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты: модели и методы оценки инвестиционных проектов. Пер.с нем. – Калининград: Янтарный сказ, 2005.

6. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

7. Бочаров В. В. Инвестиционный менеджмент. — СПб: Питер, 2008.

8. Бясов К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации. // Финансовый менеджмент. – 2005. - № 4.

9. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. –М.: Финпресс, 2005.

10. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования. – Спб. Изд-во С.-Петербургского университета, 2004.

11. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегический план и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ, 2009.

12. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. – М.: Русская Деловая Литература, 2008.

13. Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2006.

14. Липсиц И.В. Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. – М .: Экономистъ, 2005.

15. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2004.

16. Филиппов А.А. Менеджмент организации. – Томск: Томич, 2005.

17. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. – М., 2006.

18. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: пер. с англ. — М.: ИНФРА-М,