«Ведение бухгалтерского учета на предприятии ОАО «Русская механика»»

Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, фирменное наименование, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

Форма собственности предприятия  ОАО. Владельцами акций акционерного общества являются сотрудники предприятия и его акционеры. Высшим органом управления акционерного общества является общее собрание акционеров, которое избирает Совет акционерного общества. Совет избирает председателя и назначает директора акционерного общества, заключая с ним контракт.

Местонахождение общества: Россия, 350003, г. Краснодар, ул. Ленина, 48.

3 сила: конкурентная сила покупателей (потребителей) продукта

Основными потребителями высокотехнологичной продукции для активного отдыха являются города Краснодарского края.

Для потребителей, заключающих договоры с предприятием ОАО «РМ» по собственному желанию, всегда есть экономический критерий для оценки предлагаемой ими цены — стоимость поставки гарантирующим поставщиком. Применение новой системы ценообразования осуществляется в отношении всех групп потребителей.

4 сила: сила потенциальных производителей аналогичной продукции

Поставка аналогичной продукции населению является достаточно трудновыполнимой задачей для вновь входящих в отрасль.

Освоение данной сферы требует серьёзных капитальных вложений, знания высоких технологий, потребностей розничного рынка продукции, потребностей потребителей и т.п. Затраты на всё это очень велики, срок окупаемости их довольно значителен. С этих позиций, появление потенциальных поставщиков и производителей аналогичной продукции (для активных видов отдыха) практически невозможна.

5 сила: сила производителей товаров-заменителей:

В данной области производства товаров-заменителей пока не существует, поэтому данный пункт мы не рассматриваем детально.

Итак, сведем полученные результаты в таблицы 4 и 5.

Таблица 4 – Качественный анализ факторов среды прямого воздействия

Факторы Возможности Угрозы

Поставщики 1. На основе анализа имеющихся поставщиков определять наиболее выгодных и перспективных. Отсутствуют

2. Поиск новых поставщиков более качественного и недорогого оборудования для производства.

Конкуренты 1. Обслуживание не только по Краснодарскому краю, но и по Р. Адыгее. Возможность переключения потребителей на конкурентов.

Потребители

1. Рост потребности в поставке продукции для активного отдыха.

1. Потребность в круглогодичных поставках.

2. Заинтересованность потребителя в более низких ценах.

Как видно из таблицы, угрозы от поставщиков отсутствуют. Основной угрозой от конкурентов является возможность переключения потребителей на них. Угрозы от потребительских факторов несколько шире, т.к. они включают в себя потребность в круглогодичных поставках, чего пока еще не удается сделать на 100%, а также заинтересованность потребителя в более низких ценах.

В таблице 5 произведем количественную оценку факторов внешней среды прямого воздействия.

Таблица 5 – Количественная оценка факторов внешней среды прямого

воздействия

Факторы Важность для отрасли

X Влияние на организациюY Направленность влияния

Z Степень важности

S=X*Y*Z

- анализ внутренней среды организации выявил, что у предприятия значительно больше сильных сторон, чем слабых. Следовательно, внутренняя среда предприятия ОАО «Русская механика» является стабильной и устойчивой, а анализ внешней среды – в целом характер развития предприятия ОАО «РМ» носит интенсивный характер, т.е. обусловлен ростом качественных показателей.

- исходя из проведенного анализа аналитического и синтетического учета на предприятии ОАО «Русская механика», а также существующей учетной политики, мы видим, что ведение бухгалтерского учета расчетов с бюджетными фондами осуществляется в соответствии с существующими нормами и претензий к его ведению – нет.

На основе полученных результатов, нами были разработаны следующие предложения:

в настоящее время предприятию необходимо привлечение дополнительного займа, обеспечением которому является собственный капитал предприятия ОАО «РМ», также возможна и экономия собственных ресурсов за счет сокращения объемов незавершенного строительства и приобретения основных фондов, в виде оборудования для производства продукции, так как его уже вполне достаточно. Возможна организация грамотного управления запасами и ведения налоговой политики. Последнее мероприятие легко решить при найме специалиста по налогам, который будет являться внештатным сотрудником по системе «outstaff».

5. Бабаев Ю.Л. Теория бухгалтерского учета: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2003

6. Беристайн Л.А. Анализ финансовой отчетности; теория, практика и интерпритация/ Финансы и статистика – М., 2005.

7. Бочаров В.В. Финансовый анализ – СПб.: Питер, 2007.

8. Ефимова О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ // Бухгалтерский учет.  2006.  № 9.  с. 72  78.

9. Камаев В.Д. Учебник по основам экономической теории. – М., 2007.

10. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е. Н. Бухгалтерский учет в организациях - М: Финансы, 2004.

11. Кондраков Н.Л. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. - М: ИНФРА-М., 2006.

12. Новодворский В.Д. Об акционерном обществе, его уставом и резервном капитале. // Бухгалтерский учет. - 2004. - № 11.

13. Рожнова О.В. Международные стандарты бухгалтерского учета и финансовой отчетности. - 3-е изд. – М.: Экзамен, 2005.

14. Этрилл П. Финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2007.