«Организация финансов капитального строительства»

Во-вторых, учет особенностей функционирования финансов строительной сферы, знание особенностей и этапов организации строительных работ, методов их осуществления позволяют в наибольшей степени максимизировать положительный финансовый результат от осуществления деятельности в сфере капитального строительства.

На основании вышесказанного, определим цель исследования, объект, предмет и задачи.

Цель исследования – изучение теоретических аспектов организации финансов капитального строительства и практический анализ в данной области на примере предприятия с дальнейшим определением основных направлений совершенствования организации финансов.

Объект исследования – предприятие сферы капитального строительства ООО «Строймонтаж».

Предмет исследования – процесс организации финансов капитального строительства.

Задачи исследования:

1) изучение теоретических основ организации финансов капитального строительства;

2) анализ организации финансов капитального строительства на предприятии ООО «Строймонтаж»;

3) определение основных направлений совершенствования организации финансов капитального строительства.

В ходе написания работы нами были использованы следующие основные методы:

1. Анализ литературы по проблеме.

2. Экономико-статистический.

3. Абстрактно-логический.

Теоретико-методологической базой исследования явились труды ученых по проблеме организации финансов капитального строительства, таких как: Быкадоров В.А., Алексеев П.Д., Колчина Н.В., Левчаев П.А., Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. и др.

Информационной базой работы явились материалы предприятия ООО «Строймонтаж».

Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ и Уставом. Юридической базой функционирования предприятия является Гражданский Кодекс РФ. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

ООО «Строймонтаж» создано в соответствии зарегистрировано Администрацией г. Краснодара Постановлением № 1296 от 14.12.1995 г., регистрационное свидетельство № 241. Последние изменения в Уставе зарегистрированы 02.02.2005 г. инспекцией ФНС № 1 по г. Краснодару, свидетельство серии 23 № 006511061. Филиалов и представительств Общество не имеет.

Место нахождения: 350000, г. Краснодар, ул. Кубанская набережная, 15.

Основной вид деятельности предприятия – строительство.

2) финансирование капитальных вложений по стройкам и объектам может осуществляться за счет как одного, так и нескольких источников. Источниками финансирования являются: собственные финансовые ресурсы и внутрихозяйственные финансовые резервы инвестора, средства, выплачиваемые органами страхования в виде возмещения потерь от аварий, стихийных бедствий и другие средства, заемные финансовые средства инвестора или переданные им средства, привлеченные финансовые средства инвестора, финансовые средства, централизуемые объединениями (союзами) предприятий в установленном порядке, средства внебюджетных фондов, средства федерального бюджета, предоставленные на безвозвратной и возвратной основе, средства бюджетов субъектов Российской Федерации и средства иностранных инвесторов.

3) при кредитовании подрядных организаций кредитный риск банка связан не только с оценкой баланса, но и сферой деятельности. Риск банка при предоставлении кредитов в инвестиционную сферу обусловлен непредсказуемостью будущего, так как возврат кредита растягивается на несколько лет. Кроме того, выдача среднесрочных и долгосрочных кредитов требует привлечения банками ресурсов долгосрочного характера. Поэтому при заключении долгосрочных кредитных соглашений банки должны крайне осторожно и расчетливо ограничивать квоты своих вложений.

4) предприятие ООО «Строймонтаж» работает и осуществляет свою деятельность согласно существующих норм и законов, в целях получения прибыли. Объекты социально-культурного назначения, в частности, образования и здравоохранения, являются для ООО «Строймонтаж» - приоритетными.

5) в настоящее время основной задачей для предприятия ООО «Строймонтаж» является расширение производства. Что касается организационной структуры, то отметим, что принципиальная схема управления предприятия ООО «Строймонтаж» представлена одной из простейших организационных структур управления – линейно-функциональной, которая характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник (генеральный директор), наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

6) анализ коэффициентов за период 2005-2007 г.г. подтверждает, что ООО «Строймонтаж» находится в неустойчивом финансовом положении. Коэффициенты отражают низкую ликвидность и платежеспособность, которая ниже рекомендуемых значений показателей. Коэффициент собственной платежеспособности имеет отрицательные показатели.

7) общество относится к третьему классу кредитоспособности. Следовательно, в данном случае, когда предприятие ООО «Строймонтаж» относится к самому некредитоспособному 3-ему классу, можно претендовать на ссуду размером не превышающую величины своего уставного капитала, причем по более высокой процентной ставке.

Следовательно, финансы предприятия капитального строительства ООО «Строймонтаж» слабо организованы и недостаточно эффективно используются.

На основании составленных выводов предприятию было предложено:

- увеличение собственного капитала (раздела III баланса);

- снижение внеоборотных активов (за счет продажи или сдачи в аренду неиспользуемых основных средств);

- сокращение величины материально-производственных запасов до оптимального уровня (до размера текущего и страхового запасов);

- для того чтобы повысить уровень гибкости использования собственных оборотных средств предприятия необходимо увеличить долю собственных оборотных средств в собственном капитале;

- необходимо увеличить долю заемных средств в валюте баланса заемщика, так как наблюдается все большая зависимость предприятия от внешних финансовых источников;

- оптимизация ликвидности за счет увеличения собственных средств, путем совершенствования работы по управлению оборотным капиталом. Резервы оптимизации оборотного капитала определяются на этапе анализа оборачиваемости и могут состоять в сокращении периодов оборота элементов текущих активов и (или) увеличении периодов оборота элементов текущих пассивов.

9. Основы экономики архитектурного проектирования и строительства. / Под ред. Григорьева В.В. и др., М.: Стройиздат, 2008.

10. Поляков А.Ф. Теория финансов в вопросах и ответах: Учеб. Пособие / Моск. Ун-т потреб. Кооп.; Саран. Кооп. Ин-т МУПК. - М.; Саранск, 2007.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Новое знание, 2006.

12. Система управления капитальным строительством. // Управленческие системы. - 2005. - № 6.

13. Справочник финансиста предприятия. / Под ред. А.А. Володина. – М.: ИНФРА-М, 2007.

14. Трифонов А.В. Обеспечение капитального строительства финансовыми ресурсами. // Правоведение. – 2004. - № 6.

15. Финансы организаций. / Под ред. С.С. Артемьевой. – М., 2004.

16. Финансы предприятий (2-е издание), учебник. / Под ред. проф. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ, 2008.

17. Финансы: учебник для вузов. / Под ред. Проф. М.В. Романовского, проф. О.В. Врублевской, проф. Б.М. Сабанти. – М.: Перспектива, 2005.

18. Хорин А.Н. Финансовая отчетность организации: цель составления. // Бухгалтерский учет. 2001, № 7.

19. Чечевицина Л.Н. Микроэкономика. Экономика предприятия (фирмы). – Ростов н/Д: Феникс, 2007.

20. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М., ИНФРА-М, 2005.