«Организация финансов капитального строительства»

2) финансирование капитальных вложений по стройкам и объектам может осуществляться за счет как одного, так и нескольких источников. Источниками финансирования являются: собственные финансовые ресурсы и внутрихозяйственные финансовые резервы инвестора, средства, выплачиваемые органами страхования в виде возмещения потерь от аварий, стихийных бедствий и другие средства, заемные финансовые средства инвестора или переданные им средства, привлеченные финансовые средства инвестора, финансовые средства, централизуемые объединениями (союзами) предприятий в установленном порядке, средства внебюджетных фондов, средства федерального бюджета, предоставленные на безвозвратной и возвратной основе, средства бюджетов субъектов Российской Федерации и средства иностранных инвесторов.

3) при кредитовании подрядных организаций кредитный риск банка связан не только с оценкой баланса, но и сферой деятельности. Риск банка при предоставлении кредитов в инвестиционную сферу обусловлен непредсказуемостью будущего, так как возврат кредита растягивается на несколько лет. Кроме того, выдача среднесрочных и долгосрочных кредитов требует привлечения банками ресурсов долгосрочного характера. Поэтому при заключении долгосрочных кредитных соглашений банки должны крайне осторожно и расчетливо ограничивать квоты своих вложений.

4) предприятие ООО «Строймонтаж» работает и осуществляет свою деятельность согласно существующих норм и законов, в целях получения прибыли. Объекты социально-культурного назначения, в частности, образования и здравоохранения, являются для ООО «Строймонтаж» - приоритетными.

5) в настоящее время основной задачей для предприятия ООО «Строймонтаж» является расширение производства. Что касается организационной структуры, то отметим, что принципиальная схема управления предприятия ООО «Строймонтаж» представлена одной из простейших организационных структур управления – линейно-функциональной, которая характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник (генеральный директор), наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

6) анализ коэффициентов за период 2005-2007 г.г. подтверждает, что ООО «Строймонтаж» находится в неустойчивом финансовом положении. Коэффициенты отражают низкую ликвидность и платежеспособность, которая ниже рекомендуемых значений показателей. Коэффициент собственной платежеспособности имеет отрицательные показатели.

7) общество относится к третьему классу кредитоспособности. Следовательно, в данном случае, когда предприятие ООО «Строймонтаж» относится к самому некредитоспособному 3-ему классу, можно претендовать на ссуду размером не превышающую величины своего уставного капитала, причем по более высокой процентной ставке.

Следовательно, финансы предприятия капитального строительства ООО «Строймонтаж» слабо организованы и недостаточно эффективно используются.

На основании составленных выводов предприятию было предложено:

- увеличение собственного капитала (раздела III баланса);

- снижение внеоборотных активов (за счет продажи или сдачи в аренду неиспользуемых основных средств);

- сокращение величины материально-производственных запасов до оптимального уровня (до размера текущего и страхового запасов);

- для того чтобы повысить уровень гибкости использования собственных оборотных средств предприятия необходимо увеличить долю собственных оборотных средств в собственном капитале;

- необходимо увеличить долю заемных средств в валюте баланса заемщика, так как наблюдается все большая зависимость предприятия от внешних финансовых источников;

- оптимизация ликвидности за счет увеличения собственных средств, путем совершенствования работы по управлению оборотным капиталом. Резервы оптимизации оборотного капитала определяются на этапе анализа оборачиваемости и могут состоять в сокращении периодов оборота элементов текущих активов и (или) увеличении периодов оборота элементов текущих пассивов.