«Управление финансами строительной организации на примере ООО НПО Атлант»

Основная цель деятельности компаний – это не только получение прибыли, но и создание конкурентоспособного бизнеса, способного адекватно реагировать на спрос на рынке. Вместе с тем, являясь экономическим субъектом реального сектора экономики, предприятие должно для достижения цели поступательно и гибко осуществлять управление финансами, перерабатывать привлекаемые ресурсы в конечную продукцию для максимального удовлетворения нужд потребителей .

По определению Л.М. Бурмистровой, «финансовые ресурсы предприятия – это совокупность собственных денежных доходов и привлеченных извне средств, предназначенных для выполнения финансовых обязательств предприятия, финансирования затрат, связанных с текущими задачами и затрат, связанных с расширением производства» .

Эффективное осуществление финансового управления, направленного на повышение конкурентособности и максимизацию доходности бизнеса, представляется возможным при наличии оперативной финансовой модели управления деятельностью предприятия. Данная модель должна обеспечивать управляемость финансовыми ресурсными потоками, доходами и расходами, возможность получения текущей оценки результатов деятельности предприятия, а также его структурных подразделений .

Рыночная экономика, при всем разнообразии ее моделей, известных мировой практике, характеризуется тем, что представляет собой социально ориентированное хозяйство, дополняемое государственным регулированием. Огромную роль, как в самой структуре рыночных отношений, так и в механизме их регулирования со стороны государства играют финансы. Они - неотъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации государственной политики. Поэтому сегодня как никогда важно хорошо знать природу финансов, глубоко разбираться в условиях их функционирования, видеть способы наиболее полного их использования в интересах эффективного развития общественного производства.

Объект исследования работы – это общество с ограниченной ответственностью «Научно-Производственное Объединение «АТЛАНТ». Компания профессионально занимается капитальным строительством жилых, промышленных и административных зданий, всеми видами строительно-монтажных работ, проектированием инженерных систем.

Предметная же область в работе управление финансами в организации строительной отрасли.

Целью данной работы является исследование процесса управления финансами строительной организации с генеральной задачей достижения стабильности деятельности и финансовой устойчивости. Достигнуть цели можно через непосредственное решение следующих задач:

• дать характеристику состоянию строительной отрасли в современных условиях

• исследовать особенности формирования доходов и расходов в строительной организации

• дать краткую характеристику компании (ООО «НПО «АТЛАНТ»)

• представить анализ основных показателей деятельности предприятия в 2010-2011 гг.

• исследовать методы управления финансами в компании

• предложить мероприятия, которые будут направлены на улучшение управления финансами в ООО «НПО «АТЛАНТ», а также на улучшение непосредственно финансового состояния компании

Методами исследования в данной работе были избраны:

• анализ литературы;

• финансовый анализ;

• моделирование;

• синтез информации.

Работа выполнена на основе учебников и учебных пособий по финансовому менеджменту и анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Были использованы материалы периодической печати, посвященные рассматриваемой тематике и информация специализированных Интернет-сайтов. Также была использована внутренняя документация компании.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, содержит 15 таблиц, 12 рисунков. Список литературы включает 22 наименования. Общий объем работы – 65 страниц (без приложений).

В 2011 г. индивидуальными застройщиками было введено 201,2 тыс. жилых домов общей площадью 26,7 млн. м2, что составило 104,6% к 2010 году. При этом доля индивидуального домостроения в общей площади, завершенного строительством жилья, составила: в целом по России - 42,9%; в республиках Алтай, Башкортостан, Ингушетия, Дагестан и Тыва, Кабардино-Балкарской, Карачаево-Черкесской и Чеченской республиках, Астраханской и Белгородской областях - от 73,3% до 94,5% .

Среди субъектов Российской Федерации наибольшие объемы жилищного строительства осуществлялись, как обычно, в 12 регионах (этот список в последнее время практически неизменен). Так, в Московской области было введено 13,2% от сданной в эксплуатацию общей площади жилья по России в целом, Краснодарском крае - 5,9%, Санкт-Петербурге - 4,3%, Республике Татарстан -3,8%, Республике Башкортостан - 3,4%, Тюменской области - 3,3%, Ростовской области - 3,0%, Москве и Свердловской области - по 2,9%, Нижегородской и Новосибирской областях - по 2,4%, Саратовской области -1,9% (см. рис.3).

• Инженерно-техническое проектирование.

ООО «НПО «АТЛАНТ» уделяет большое внимание тому, чтобы не только сохранить свое положение на рынке, но и занять более высокие позиции. Ставка делается на высокое качество строительно-монтажных работ, универсальность, пунктуальность в выполнении своих обязательств перед заказчиком.

Имея возможность участвовать в борьбе за контракты, сумма которых не превышает 10 млн. руб., компания выполняла не менее 10 контрактов ежегодно, за два года своей деятельности.

По сравнению с 2010 годом, сумма заказов компании увеличилась в почти в четыре раза. Хотя фактически число контрактов не возросло. В 2010 году компания имела 10 контрактов и в 2011 году – 10 контрактов. Возросла и прибыль: с 213 тыс. рублей до 1 611 тыс. рублей. Рост прибыли является результатом положительного изменения всех определяющих ее факторов, в том числе увеличения доходов от продаж и снижения расходов.

В 2011 году, компания имеет достаточный для деятельности уровень финансовой устойчивости и платежеспособности, хотя эти показатели несколько ниже установленных нормативов.

Показатель чистой рентабельности в 2011 году по сравнению с 2010 годом вырос на 2,48%. Что является положительным фактором.

При анализе предприятия на возможность банкротства, было установлено: вероятность банкротства по двухфакторной модели Альтмана в 2010 году составляла больше 50%, но в 2011 году она составила уже менее 50%, что свидетельствует о более устойчивом положении предприятия.

Пятифакторная модель Альтмана подтвердила вывод: 2010 году по данной модели предприятие входило в категорию «несостоятельные», так как 1,558<1,81. Но в 2011 году, ООО «НПО «АТЛАНТ» переходит в категорию финансово-устойчивых предприятий, так как 4,464>2,99, значит, риск неплатежеспособности в течение ближайших двух лет крайне мал.

ООО «НПО «АТЛАНТ» использует широкий круг методов управления финансами: анализ, планирование, контроль — планирование реализуется в составлении прогнозных балансов доходов и расходов, бухгалтерских балансов, балансов денежных потоков, выполнения контрольных проверок и т. д. Финансовое управление взаимодействием с внешними организациями выстраивается по основе реализации операций по получению и возвращению заемных средств.

Исследовав процесс управления финансами данной строительной организации и, проанализировав основные показатели деятельности, были предложены следующие мероприятия для увеличения прибыли компании и повышении ее стабильности и финансовой устойчивости.

1. Получение нового свидетельства СРО. В 2013 году ООО «НПО «АТЛАНТ» необходимо получить свидетельство СРО о допуске к определенному виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства с допуском к заключению договоров по осуществлению организации работ до 60 миллионов рублей.

В связи с полученным допуском у компании появится новая возможность – заключать контракты на сумму до 60 млн. рублей, хотя ранее сумма имела иное ограничение – не более 10 млн. рублей. Это позволит укрупнить структуру контрактов компании.

2. Получение кредитной линии для обеспечения заявок на участие в государственных торгах. В результате пополнения оборотных средств за счёт данной кредитной линии ООО «НПО «АТЛАНТ» будет иметь возможность принять участие, а также заключить контракты на новом уровне сумм контрактов.

3. Принимать участие в тендерах на заключение контрактов с новым уровнем сумм, например, на выполнение работ по строительству кинологического центра Управления ФСКН России по Свердловской области по адресу г. Екатеринбург, пос. Рудный - 58 633 960 рублей.

Наработка подобных контрактов – это возможность выйти на следующий уровень и получить работу по контрактам, сумма которых не превышает 500 млн. рублей. Отработка каждого следующего уровня контрактных сумм – это ступени развития предприятия как профессионала в своей области с последовательно нарабатываемым опытом, что снижает риск ошибки при выполнении контрактов.

В целом сумма заказов в 2013 году сумма контрактов может быть определена как 191 398 733 млн. рублей. Что свидетельствует о том, что в оптимистичном варианте сумма по заключенным контрактам вырастет почти в пять раз. Учитывая, что не все представленные контракты могут быть заключены, не все могут быть полностью исполнены в 2013 году, примем возможное увеличение выручки, а, следовательно, и валовой прибыли примерно в 2,5-2,8 раза. Увеличение чистой прибыли в прогнозе в 3,5 раза, но в целом это будет зависеть от прочих расходов и доходов. Компания несколько потеряет в оценке возможного банкротства, так как увеличится объем заемных средств, но модифицированная модель Альтмана показывает, что данный показатель в норме.

Небольшая потеря равновесия в период роста является не столько тревожным сигналом, сколько сигналом о начале положительных изменений, о переходе на новый уровень.

7. Крупко Т. Итоги года в регионах Сибири // «Сибирский дом» - №2 (97), февраль 2012. – С. 8-10.

8. Лобан Л.А. Финансы предприятия: Учебный комплекс. – Минск, Современная школа, 2011. – 432 с.

9. Любушин Н.П. Экономический анализ: Учебник. - М.: Юнити-Дана, 2010. – 304 с.

10. Николаева Т.П. Финансы предприятий.- М.: ЕАОИ, 2010. – 416 с.

11. Новикова В.В. Строительная отрасль: вчера, сегодня, завтра // h**t://w*w.id-marketing.r*

12. Никольская В. Анализ строительства в России в 2011 году // w*w.stroyka.r*

13. Никольская В. Макроэкономическая ситуация в России и состояние строительного рынка // w*w.stroyka.r*

14. Обзор строительной отрасли за 2010-2011 год // h**t://w*w.concol.r*/

15. Суходеев Д.В. Управление финансами предприятия // Экономика и финансы. Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. – 2010. - № 4. – С. 136-139.

16. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник для вузов/ Финансовая акад. при Правительстве РФ / Е. С. Стоянова - М.: Перспектива, 2010. – 656 с.

17. Финансы предприятий (организаций) / Под ред. Колчиной Н.В. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 383 с.

18. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. М. В. Романовского. СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2011. – 528 с.

19. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. - М.: ИНФРА-М, 2010. -302 с.

20. Швандар В.А., Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. - М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 670 с.

21. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Финансы предприятий: Учебное пособие. - М., ИНФРА-М, 2011. – 376 с.

22. Шуляк П.Н. Финансы предприятий. М.: Издательский дом «Дашков и К», 2010. – 384 с.