«Лидерство как феномен управления»

Лидерство, как и управление, является до некоторой степени искусством. До сегодняшнего дня вопросы о лидерстве остаются актуальными, поскольку ещё не дано каких-либо чётких и определённых ответов. Но различные модели и теории, которые рассматривает данная работа, помогают осознать необходимость гибкого подхода к руководству.

Актуальность проблематики обусловлена следующими факторами:

1. наличием довольно скупых исследований в некоторых сферах лидерства;

2. низким уровнем профессионализма некоторых современных руководителей, что влечет за собой неэффективность деятельность организации.

Проблемы руководства и лидерства в организациях на данный момент стоят довольно остро, и поэтому большое значение имеет изучение феноменов лидерства.

В данной курсовой работе описываются общепринятые теории лидерства, которые составляют теоретическую основу для практического применения в различных организациях, где одним из важных вопросов является эффективное лидерское управление.

Объектом курсовой работы является феномен лидерства в управлении.

Предмет исследования - теории и концепции подходов к феномену лидерства.

Целью курсовой работы является – теоретическое и практическое изучение феномена лидерства в управлении.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие, сущность и функции лидерства.

2. Изучить традиционные концепции лидерского поведения

3. Проанализировать концепции ситуационного лидерства.

4. Дать организационную характеристику ООО «Комфорт»

5. Провести исследования по изучению лидерских качеств и их влияния на выбор стиля руководства.

6. Проанализировать результаты получившегося исследования.

Методологической основой работы являются общенаучные методы исследования: анализ, синтез, индукция, дедукция, обобщение, графический и другие.

При написании данной курсовой работы использовались достижения отечественной и зарубежной науки в исследовании особенностей лидерства.

Второе измерение (ориентация на персонал) предполагает создание хороших условий труда, отвечающих потребностям и желаниям работников, развитие благоприятных межличностных отношений.

Рис.2.1.2 Решетка менеджмента Р. Блейка и Д. Мутон.

Вертикальная ось этой схемы ранжирует “заботу о человеке” по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует “заботу о производстве” также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется обоими этими критериями. Всего мы получаем 81 позицию (9х9), т. е. 81 вариант стиля управления. Каждый из вариантов поведения при управлении компанией может быть сравнен с любым другим из данной матрицы. Безусловно, нельзя четко определить, к какому именно квадранту матрицы относится данный конкретный вид руководства. В действительности делать это и не обязательно, поскольку нельзя извлечь конкретный смысл из номера квадранта. Блейк и Моутон описали пять крайних и наиболее характерных позиций матрицы.