«Методы управления»

Анализ оценки эффективности управления НГДУ «Ямашнефть» выявил, что предпринимательская деятельность предприятия имеет высокую эффективность, что положительно характеризует рыночную позицию предприятия, что является достоинством организации управления прибыльность. В тоже время к числу недостатков можно отнести снижение рентабельности продаже в течение анализируемого периода. Наиболее значительное влияние на изменение рентабельности продаж оказывает рост себестоимости на предприятии.

Структура управления предприятием представляет собой форму разделения должностных полномочий между работниками, в рамках которой, деятельность осуществляется путем выполнения соответствующих обязанностей, ориентированных на достижение намеченных целей.

Проанализировав основные методы управления, используемые на предприятии, можно прийти к выводу, что директор является главным лицом по выработке управленческих решений. Основная задача директора - добиться реальных конечных результатов деятельности. Он правильно определяет, выясняет свои цели, ставит цели персоналу с тем, чтобы определить и уточнить исходные данные, выяснить сильные и слабые стороны системы и эффективно их использовать.

Руководитель постоянно контролирует цели и результаты их достижения. В процессе управления осуществляет постоянный процесс согласования и определение взаимного соответствия целей и результатов.

Для совершенствования финансового управления НГДУ «Ямашнефть» предлагается внедрение методов бюджетирования, факторного анализа и маржинального анализа. Применение всех этих методов позволит существенно повысить эффективность управления прибыльностью предприятия. Целью организации системы бюджетирования является повышение эффективности деятельности НГДУ «Ямашнефть». Критерием эффективности является превышение доходов НГДУ «Ямашнефть» над его затратами при выполнении функций, возложенных на него.

Профессионально применяя на практике рассмотренные в данной работе процессы и методы управления организацией, постоянно повышая уровень управленческой культуры, стремясь к самоутверждению, а не к самопрезентации, увеличивая число стратегий мышления и вкладывая средства в персонал и идеи, деятельность предприятия, становится действительно эффективной. Всё это, вместе взятое, принесёт рост и процветание предприятию.

В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину: «Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач». Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в условиях экономической перестройки, кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.