«Методы управления»

Анализ организации управления предприятием позволяет оценить гибкость, эффективность, надёжность управления, способность к постоянным воздействиям со стороны окружающей среды.

В современных условиях становится существенно важным информационное обеспечение для успешного функционирования аппарата управления.

Профессиональное управление финансами неизбежно требует владения методами финансового управления. Современные методы управления финансами позволяют более точно оценивать неопределенную ситуацию и, как следствие, получать дополнительную прибыль.

В теории управления вопрос о методах управления - один из центральных, поскольку касается сущности и содержания управленческой деятельности. Анализ методов, их четкая, обоснованная классификация имеют важное значение для разработки научных основ построения аппарата управления, определения его структуры и степени централизации и децентрализации, установления круга прав и обязанностей структурных звеньев (отделов, секторов, групп), каждого управленческого работника и др.

Вышеизложенное определяет актуальность данной работы. Различают экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал.

Цель работы - рассмотреть систему методов управления.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

1) изучить сущность методов управления организацией;

2) рассмотреть классификацию методов управления;

2) проанализировать методы управления в НГДУ «Ямашнефть»

3) сформулировать основные предложения по совершенствованию методов управления организацией.

Объектом курсового проекта является НГДУ «Ямашнефть»

Предметом курсового проекта выступили методы управления организацией.

При выполнении курсового проекта использовались такие методы как: метод научного анализа, сравнительный метод, абстрактно-логический, балансовый, экономико-статистический методы, методы вертикального и горизонтального анализа

Теоретическую базу курсового проекта составили труды ведущих исследователей и экономистов в области менеджмента: Анри Файоля, И.Н. Герчиковой , А.А.Радугина , М.М. Максимцова , Н.Я. Уткина.

Информационную базу курсового проекта составили данные НГДУ «Ямашнефть» - устав, годовая отчетность в динамике за 2008-2010гг.

Анализ оценки эффективности управления НГДУ «Ямашнефть» выявил, что предпринимательская деятельность предприятия имеет высокую эффективность, что положительно характеризует рыночную позицию предприятия, что является достоинством организации управления прибыльность. В тоже время к числу недостатков можно отнести снижение рентабельности продаже в течение анализируемого периода. Наиболее значительное влияние на изменение рентабельности продаж оказывает рост себестоимости на предприятии.

Структура управления предприятием представляет собой форму разделения должностных полномочий между работниками, в рамках которой, деятельность осуществляется путем выполнения соответствующих обязанностей, ориентированных на достижение намеченных целей.

Проанализировав основные методы управления, используемые на предприятии, можно прийти к выводу, что директор является главным лицом по выработке управленческих решений. Основная задача директора - добиться реальных конечных результатов деятельности. Он правильно определяет, выясняет свои цели, ставит цели персоналу с тем, чтобы определить и уточнить исходные данные, выяснить сильные и слабые стороны системы и эффективно их использовать.

Руководитель постоянно контролирует цели и результаты их достижения. В процессе управления осуществляет постоянный процесс согласования и определение взаимного соответствия целей и результатов.

Для совершенствования финансового управления НГДУ «Ямашнефть» предлагается внедрение методов бюджетирования, факторного анализа и маржинального анализа. Применение всех этих методов позволит существенно повысить эффективность управления прибыльностью предприятия. Целью организации системы бюджетирования является повышение эффективности деятельности НГДУ «Ямашнефть». Критерием эффективности является превышение доходов НГДУ «Ямашнефть» над его затратами при выполнении функций, возложенных на него.

Профессионально применяя на практике рассмотренные в данной работе процессы и методы управления организацией, постоянно повышая уровень управленческой культуры, стремясь к самоутверждению, а не к самопрезентации, увеличивая число стратегий мышления и вкладывая средства в персонал и идеи, деятельность предприятия, становится действительно эффективной. Всё это, вместе взятое, принесёт рост и процветание предприятию.

В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину: «Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач». Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в условиях экономической перестройки, кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.

8. Каверина О.Д., Соколова Н.А. Управленческий анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2008. - 184 с.

9. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Р-н-Д.: Феникс, 2008. - 344 с

10. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2007. – 544 с.

11. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.-М.:Дис,2004.-с.224.

12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2007.-672 с.

13. Семенов А.К., Набоков В.И.Основы менеджмента. Учебник. – 4-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2007. – 556с.

14. Уткин Н.Я. Курс менеджмента, учебник для ВУЗов. - М.: Зерцало, 2004. -с.395.

15. Эриашвили Н.Д., Симагина С.Г. Книгоиздание. Менеджмент. Маркетинг. М.: Юнити, 2009. - 351 с.